Ross Westerfield

pontos fracos: não considerar o valor do dinheiro no tempo, não considerar todos os capitais do fluxo de caixa, não ser uma medida de rentabilidade do investimento (LAPPONI, 2000) e exigir um limite arbitrário de tempo para a tomada de decisão (ROSS, WESTERFIELD e JORDAN, 1998). É possível incluir o custo de oportunidade no cálculo do payback, resultando no que se convenciona chamar de payback descontado (LAPPONI, 2000). Dada as suas limitações e não obstante a sua simplicidade é muito…

assim o grau de alavangagem financeira da empresa é favoravel pois seu valor é maior que 1(um). REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS MACHADO, José Roberto. Administração de Finanças Empreserais. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002. ROSS, Stephen A.; WESTERFIELD, Ranfolf W.; JORDAN, Bradford D. Principios de Administração Financeira: essentials of corporate finance. 2. Ed. São paulo, 2000. NEVES, Silvério das ; VICENCONTI, Paulo Eduardo V. - Contabilidade avançada e análise das…

meses a um ano no máximo. Nesse planejamento estão inclusos os orçamentos de caixa, as previsões de vendas do período e de gastos com matéria-prima, etc. Nesse planejamento, são levados em consideração os ativos e passivos circulantes. Para Ross, Westerfield e Jordan (2000), questões como a de nível mínimo de caixa a ser mantido, de montante de empréstimos de curto prazo e concessão de crédito a clientes, são algumas das que se situam na categoria de administração financeira de curto…

REFERÊNCIAS - RUSCHEL, Cláudio Fernando. Custos...estes desconhecidos. Artigo. Disponível em: http://www.classecontabil.com.br/art.php. Acesso em: 06 mai. 2008 - ROSS, Stephen A; WESTERFIELD, Rondolph W; JAFFE, Jeffrey F. Princípios de administração financeira. São Paulo: Atlas, 1998. - Ross, S. A., Westerfield, R. W., Jaffe, J. F. Administração Financeira: Corporate Finance. 2ª Edição, São Paulo: Atlas, 2002. - CAMPOS FILHO, Ademar. Demonstração dos Fluxos de Caixa: Uma ferramenta

demais custos indiretos de fabricação e das despesas operacionais da empresa. Desta forma, a projeção para o devera especificar o quanto e quando as atividades deverão concretizar-se, considerando, em parte, o presente para projetar o futuro [...]. ROSS et al. (1995:522) afirmam: “O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É necessário porque (1) faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para motivar a organização e gerar marcos de referência…

utilizado para mensurar a criação de valor ao acionista. Um investimento vale a pena quando cria valor para seus proprietários. Em um sentido mais genérico, criamos valor identificando investimentos que valem mais no mercado do que seu custo de aquisição (ROSS et. al, 2008, p.214). O VPL indica quanto de valor é criado hoje por realizar um investimento, pois representa o excedente em relação ao valor que seria necessário investir a uma taxa de aplicação idêntica à taxa de desconto para…

discriminação das funções de cada setor, foi feito um esboço de como ficaria o organograma financeiro dela organizando cada setor no seu devido lugar: Modelo de organograma retirado do livro “Introdução à Administração Financeira, Stephen A. Ross / Randolph W. Westerfield / Bradforf D. Jordam Editora ATLAS.

JUNIOR, J. H. P.; PESTANA, A. O. Gestão da Controladoria. 2ª. ed. São Paulo: Atlas, 1997. 190p. ADMINISTRAÇÃO DE FINANÇAS EMPRESARIAIS / JOSÉ ROBERTO MACHADO. 2ª ED. - RIO DE JANEIRO : QUALITYMARK, 2004. ROSS, STEPHEN A. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA / STEPHEN ROSS, RANDOLPH W. WESTERFIELD, JEFFE,JEFREY F. TRADUÇÃO ANTONIO ZORATO SANVICENTE. -. ED. - 11 REIMPR, - SÃO PAULO : ATLAS, 2011 SEBRAE - SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO AS PEQUENAS EMPRESAS -…

variações positivas, que são as receitas e os ganhos, e negativas, como custos, despesas e perdas, ocorridas durante um determinado período de tempo, normalmente no exercício social, em função de exploração das atividades operacionais da empresa. Segundo ROSS (2002), a demonstração de resultado é elaborada por diversas seções, sendo a operacional, na qual se apresenta as receitas e despesas inerentes às operações principais da empresa; a seção não operacional onde se inclui todos os…

portanto, a participação dos acionistas no negócio. Contudo, essa relação entre os acionistas e os administradores da empresa, relação de agency, é carregada de conflitos motivada pelos objetivos diferentes destes stakeholders, como afirma Ross, Westerfield, Jaffe (1995). Para esses autores, os administradores estão preocupados com a riqueza da empresa sobre a qual têm controle e não necessariamente com o aumento da riqueza dos acionistas. Para evitar ou reduzir estes conflitos, os…