Roger Agnelli

“Após a privatização da CVRD, a capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova, era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização. Uma de suas primeiras medidas foi criar um plano estratégico. O projeto focava em concentrar as atividades na sua principal área de atuação, ou seja, na mineração. Outra medida também adotada por Agnelli, era a venda de negócios sem ligação com o setor de mineração. Agnelli buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva, agilizando

bem como discutiremos quais são as principais tendências e desafios contemporâneos e quais são os seus impactos na administração do futuro. 4 ADMINISTRAÇÃO: TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO C ASO INTRODUTÓRIO Roger Agnelli e a CVRD Roger Agnelli, presidente da Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), tem razões para sorrir. Um lucro de quase 10,5 bilhões de reais em 2005, 61% superior ao de 2004, o maior já registrado por uma empresa privada na América Latina, talvez…

principalmente, a tomada de decisões importantes frente a oportunidades que acabavam sendo perdidas. Outros gargalos da CVRD eram a centralização de poder e a influencia politica que limitavam a questão de recursos, desempenho e crescimento. 2. Roger Agnelli destacava-se pelo seu perfil comunicativo, característica da habilidade humana de Katz, capacidade de liderar, influenciar e compreender outras opiniões e comportamentos. Além disso, o economista tinha experiência para colocar em…

relacionamentos interpessoais, portanto ele possuía habilidades como uma boa comunicação, bom relacionamento com os outros , tinha também o poder da palavra quando se tratava de motivar, negociar e com isso internacionalizou a companhia. 3) Roger Agnelli buscou tornar a companhia eficiente, reorganizando toda a estrutura, trabalhou bastante nas comunicações internas dos setores, possuiu uma simples maneira para que todo mundo da empresa entendessem todas as metas e objetivos e…

ESTUDO DE CASO Fortaleza 2011 FRANCISCA SUELI FARIAS NUNES LIMITES E POSSIBILI 7970 Palavras32 Páginas Estudo De Caso Estudo de caso 1 - Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD. Habilidades Técnicas- Roger Agnelli iniciou sua carreira no Bradesco como Analista de Investimentos, logo se formou em economia, des 636 Palavras3 Páginas Rh - Estudo De Caso CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE…

redes e o trabalho em equipe, processo de gestão e pessoas, capital humano das organizações, treinamento, desenvolvimento, satisfação, construção de relacionamentos, sistema de produção flexíveis e ética nos negócios. ESTUDO DE CASO CVRD E ROGER AGNELI 1. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares. As vantagens da privatização foram: •…

ESTUDO DE CASO: Roger Agnelli e a CVRD A Vale teve lucro líquido recorde de R$ 11,291 bilhões no primeiro trimestre de 2011, ante R$ 2,879 bilhões em igual período do ano anterior – o que equivale a alta de 292,2%, refletindo preços maiores de seu principal produto, o minério de ferro. Os ganhos deste primeiro trimestre superam em 7% o recorde anterior, de R$ 10,554 bilhões, apurados no terceiro trimestre de 2010. O lucro líquido também é 12,9% superior ao resultado do quarto trimestre de 2010

Resoluções das questões do estudo de caso Roger Agnelli, CVRD 1- Fatores favoráveis para a privatização da CVRD: Como estatal não poderia competir com as grandes mineradoras internacionais. Possuía um processo de gestão muito burocrático, com isso perdia oportunidades de grandes negócios. A intervenção política era um fator agravante para as decisões na CVRD, trazendo assim pontos negativos para a mesma. A limitação de crescimento da empresa por conta da manipulação da organização como

1 - Roger Agnelli Roger Agnelli (São Paulo, 3 de maio de 1959) é empresário brasileiro e, de 2001 à 2011, foi presidente da Vale. trabalhou de1981 a 2000 no Banco Bradesco, onde iniciou sua carreira, chegando ao cargo de diretor executivo em 1998.Nesse mesmo período a Companhia Vale do Rio Doce, que já detinha o controle das maiores jazidas minerais do Brasil, foi privatizada por R$3,3 bilhões com financiamento subsidiado, disponibilizado aos compradores pelo BNDES. Entre os…

“Após a privatização da CVRD, a capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova, era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização. Uma de suas primeiras medidas foi criar um plano estratégico. O projeto focava em concentrar as atividades na sua principal área de atuação, ou seja, na mineração. Outra medida também adotada por Agnelli, era a venda de negócios sem ligação com o setor de mineração. Agnelli buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva, agilizando