Riscos Aquisição Projeto

NOME DO CURSO: MBA Gestão de Projetos NOME DA DISCIPLINA: Ferramentas de Gestão de Software, Gestão de Custos e Gestão de aquisição e contratações. NOME DO ALUNO: Alberto Siqueira UNIDADE / POLO: São José dos Campos NOME DO TUTOR: Haroldo Simões RA: 2246206703 DESAFIO PROFISSIONAL DO MÓDULO C 1-) Introdução O presente Desafio Profissional (DP), que compreende as disciplinas de Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações, e

.........................................................................3 • Aula-tema 02: Tipos de Negócio e Métodos de Tributação...............5 • Aula-tema 03: O Valor do Dinheiro no Tempo.....................................6 • Aula-tema 04: Risco e Retorno.............................................................7 • Aula-tema 05: Métodos de Avaliação...................................................8 • Aula-tema 06: Orçamento de Capital..................................................

Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo Marcelo Matsumoto Diretrizes para análise de viabilidade para aquisição de terrenos para empreendimentos residenciais na cidade de São Paulo São Paulo 2011 Marcelo Matsumoto Diretrizes para a Análise de Viabilidade para Aquisição de Terrenos para Empreendimentos Residenciais na Cidade de São Paulo. Dissertação de Mestrado apresentada ao Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo - IPT, como…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Disciplina: Gestão de Projetos Professor: Rui Manoel Ferreira Pinto GESTÃO DE PROJETO PARA CAPACITAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA EM BALANCEAMENTO DINÂMICO INDUSTRIAL NA EMPRESA PEDRO NEUENHAUS Luciana E.D.Neuenhaus Morita Marcos Franco de Oliveira Michelle Martins Franco de Oliveira Sandra dos Santos Gobetti Correia Trabalho de Conclusão da Disciplina Gestão de Projetos apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial – turma MOD.37 - local : Santos-SP…

tem renda bruta de até R$ 5.000,00, o Programa oferece algumas facilidades, como, por exemplo, descontos, subsídios e redução do valor de seguros habitacionais. Habitação para famílias com renda de até R$ 1.900,00 CARACTERISTICAS OBJETIVO Aquisição de empreendimentos na planta, para famílias com renda bruta de até $1.900,00 pelo FAR – Fundo de Arrendamento Residencial, em parceria com o Poder Publico (Estados e Municípios). ABRANGÊNCIA ...... COMO FUNCIONA * União aloca…

DE PROJETO: ROC BRAZIL Remote Office Center Brazil Coordenador Acadêmico: José Angelo Santos do Valle, DSc Professor Orientador do TCC: José Angelo Santos do Valle, DSc Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. GPROJ ABC 17 SANTO ANDRÉ – SP 2011 Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE…

TEMA DO PROJETO: FLORICULTUR A Floricultura Total Flores Camila, Daniel, Evandro, Marcio e Willian FLORICULTURA TOTAL FLORES TERMO DE ABERTURA  Patrocinadores: Camila, Willian, Evandro, Marcio e Daniel;  Data de inicio: 29/04/2015;  Custo Orçado: R$150.000,00;  Prazo: 6 meses;  Objetivo: Abrir uma floricultura, com o objetivo de satisfazer as necessidades dos clientes;  Nome: Floricultura Total Flores;  Gerente: Daniel Pimentel. FLORICULTURA TOTAL FLORES TERMO DE ABERTURA …

Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Engenharia de Produção Planos de Gerenciamento do Projeto Sudeste PET 2012 Bruna Arpini Fernanda Chã Hermano Marchiori Ivan Bridi Vitória, 2011 Projeto Sudeste PET 2012 Universidade Federal do Espírito Santo - UFES PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Título do Projeto Projeto Sudeste PET 2012 Data de Início 30/08/2011 Gerente: Ivan Bridi Gimenes Rodrigues Patrocinador: Pró–reitoria de Graduação da…

PESQuisa bibliográfica 1. GESTÃO DE PROJETOS 1.1 Riscos O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. O risco é definido como elementos…

INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4.…