Ricardo Semler

aonde não são chamados e outras formalidades, são comuns na empresa; ORGULHO  o sentimento de orgulho e de satisfação existem em todos os membros das equipes. Hoje em dia, a Semco fatura 160 milhões de dólares ano, tem 13 executivos principais e Ricardo Semler trabalha em seu escritório em casa, dando liberdade e autonomia para todos decidirem. O QUE CHAMOU A ATENÇÃO: A Semco tem seu próprio padrão de trabalho, la se trabalha com bastante liberdade , sem formalidade e o mais…

(Motor a vapor) Olavo Setúbal (Itaú) Robert Owen (Movimento cooperativo) Ray Kroc (McDonald’s) Silvio Santos (SBT) Frederick W. Taylor (Adm. Científica) Henry Fayol (Adm Clássica) Roberto Marinho (Globo) Peter Drucker (Gestão Moderna) Ricardo Semler (Semco) Steven Jobs (Apple) Visconde de Mauá (Empresário séc XIX) Bill Gates (Microsoft) Ted Turner (CNN) Antonio Ermírio de Moraes (Votorantim) Abílio Diniz (Pão de Açucar) Walt Disney (Disney) Viviane Senna (Instituto Ayrton Senna)

conseguir fazer mais produtos, de melhor qualidade, usando número menor número de funcionários e chefes. Ricardo Semler, em 1970, através do seu livro “Virando a própria mesa”, mostra como alterou radicalmente sua estrutura administrativa, delegando o máximo de responsabilidades aos funcionários, inclusive com eleições diretas dos chefes pelos subordinados. A grande contribuição de Semler foi o princípio que diferencia e separa a propriedade da administração. Saturno: Saturn…

conseguir fazer mais produtos, de melhor qualidade, usando número menor número de funcionários e chefes. Ricardo Semler, em 1970, através do seu livro “Virando a própria mesa”, mostra como alterou radicalmente sua estrutura administrativa, delegando o máximo de responsabilidades aos funcionários, inclusive com eleições diretas dos chefes pelos subordinados. A grande contribuição de Semler foi o princípio que diferencia e separa a propriedade da administração. Saturno: Saturn…

tanto sucesso é a história da administração participativa na empresa do autor Ricardo Semler, a Semco. Semler narra como conseguiu separar a propriedade da administração, afastando-se do dia-a-dia da empresa, e como alterou radicalmente a estrutura organizacional e transferiu o máximo de responsabilidades e poderes de decisão para seus funcionários, instituindo até mesmo a eleição dos chefes por seus subordinados. Semler foi pioneiro não apenas na renovação de métodos, mas também na…

conseguir fazer mais produtos, de melhor qualidade, usando número menor número de funcionários e chefes. Ricardo Semler, em 1970, através do seu livro “Virando a própria mesa”, mostra como alterou radicalmente sua estrutura administrativa, delegando o máximo de responsabilidades aos funcionários, inclusive com eleições diretas dos chefes pelos subordinados. A grande contribuição de Semler foi o princípio que diferencia e separa a propriedade da administração. Saturno: Saturn…

Anthony Sampson Jeffrey Liker Friedman, Thomas L. Ricardo Naveiro e Vanderlí Fava de Oliveira Vicente Falconi Campos Richard Daft John Micklethwait e Adrian Wooldridge Stephen Covey Philip Kotler Paulo Augusto Cauchik Miguel Roberto Rotondaro, Alberto Ramos, et Al. Anselmo Diniz, Francisco Marcondes e Nivaldo Coppini Escrivão Filho e Perussi Filho Denis Alcides Rezende Fernando Jose Bardin Laurindo Luiz Gomes, Calros Gomes e Adiel Almeida Ricardo Semler Felipe Araújo Calarge *Livros…

conseguir fazer mais produtos, de melhor qualidade, usando número menor número de funcionários e chefes. Ricardo Semler, em 1970, através do seu livro “Virando a própria mesa”, mostra como alterou radicalmente sua estrutura administrativa, delegando o máximo de responsabilidades aos funcionários, inclusive com eleições diretas dos chefes pelos subordinados. A grande contribuição de Semler foi o princípio que diferencia e separa a propriedade da administração. Saturno: Saturn…

conseguir fazer mais produtos, de melhor qualidade, usando número menor número de funcionários e chefes. Ricardo Semler, em 1970, através do seu livro “Virando a própria mesa”, mostra como alterou radicalmente sua estrutura administrativa, delegando o máximo de responsabilidades aos funcionários, inclusive com eleições diretas dos chefes pelos subordinados. A grande contribuição de Semler foi o princípio que diferencia e separa a propriedade da administração. Saturno: Saturn…

A importância da experiência de Hawthorne para a administração Ricardo da Silva 18/06/2012 – www.administradores.com.br No início do século XX, tratar o capital intelectual como o principal ativo das organizações certamente soaria como um devaneio. Entretanto, percebe-se cada vez mais que as organizações investem no capital humano como meio para o sucesso empresarial. De acordo com Thomas (1998), para que o capital humano seja desenvolvido faz-se necessário uma análise aprofundada do contexto