Governança corporativa de ti

2.1 - CONCEITO: O conceito de governança tecnológica, do termo em inglês it governance, define que a ti é um fator essencial para a gestão financeira e estratégica de uma organização e não apenas como suporte à empresa, sem ela tornam-se inviáveis as questões básicas da gestão corporativa. Em sentido amplo: “é o conjunto de processos, paradigmas, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é administrada”. 2.2 - O QUÉ É, PARA QUE SERVE? A Governança de TI é parte integrante da Governança Corporativa e se preocupa com aqueles aspectos importantes que relacionam a TI aos negócios da organização, permitindo que a organização tire vantagem de suas informações ela pode ser vista como um orientador da Governança Corporativa. São estruturas de relacionamentos e processos para dirigir e controlar a organização no alcance de seus objetivos. Agregar valor a esses objetivos. Ao mesmo tempo, equilibrar os riscos em relação ao retorno da tecnologia de informação e a seus processos são estruturas e processos que buscam garantir que a Tecnologia da Informação suporte e leve os objetivos e estratégias da organização a assumirem o seu valor máximo permitem controlar a execução e a qualidade dos serviços e viabilizam o acompanhamento de contratos internos e externos, enfim definido as condições para o exercício eficaz da gestão com base em conceitos consolidados de qualidade, criando estruturas de governança que procura desenvolver…

7 • Produtos de nova geração................... 30 • Mercado de Cigarros.............................. 7 • Mercado de tabaco . .............................. 9 ≈ ORGANIZAÇÃO VENCEDORA.................. 32 • Cenário Regulatório................................ 9 • Prêmios................................................ 35 • Tributação.............................................. 9 ≈ GOVERNANÇA CORPORATIVA ≈ CRESCIMENTO........................................12 E MERCADO DE…

Relatório de Sustentabilidade Instituto Ethos e UniEthos | 2008 Créditos: Coordenação Geral: Comitê de RSI (Adriana Maria Rosa; Carla Stoicov; Claudio Roberto dos Santos; Cristina Spera; Daniel De Bonis; Daniella Bellini Magnani; Emilio Martos; Giuliana Ortega Bruno; Gustavo Baraldi M. Ferreira; José Vieira Sobrinho; Luciana de Souza Aguiar; Renato Moya; Tereza Cristina Rosa Farache). Engajamento e materialidade: BSD Consulting. Consultoria Gri e conteúdo: Report Comunicação.…

- ENTREVISTA...............................................................................................90 ANEXO A – COMPARATIVO ENTRE OS EUA E O REINO UNIDO...............................106 ANEXO B - POLÍTICA CIBERNÉTICA DE DEFESA........................................................115 11 1 INTRODUÇÃO Irrefutavelmente, é cada vez mais crescente a utilizacao da internet na atualidade pelas empresas para utilizar e prover servicos e informacões aos seus clientes e…

implementação da Agenda 21 Brasileira pressupõe vontade e determinação política e uma nova concepção do poder, que passa a ser entendido como um patrimônio da sociedade. Nesse sentido, estamos colocando em prática, diferentes ações que visam contribuir para avançarmos no caminho da sustentabilidade. Inicialmente a Agenda 21 passou de ação a programa no Plano Plurianual de Governo, PPA 2004-2007, uma vez que seu escopo envolve problemas estruturais amplos, que demandam maior…

carteira de crédito renegociada de operações em atraso do BB, tais como saldo, provisão, inadimplência e índice de atraso. A tabela de Fontes e Usos, informação integrante do Capítulo 5, foi reformatada para facilitar a identificação das operações que compõe o funding do Banco e as aplicações de recursos. O relatório apresenta, no capítulo 11, informações sobre a carteira de crédito por nível de risco e índices de atraso, detalhadas nos pilares Varejo e Atacado, além do Índice de…

........................................... 20 2.1.2 Comunicações organizacionais.................................................................... 21 2.1.3 Estruturas organizacionais........................................................................... 21 2.1.4 Ativos de processos organizacionais........................................................... 27 2.1.5 Fatores ambientais da empresa................................................................... 29 ©2013…

........................................... 20 2.1.2 Comunicações organizacionais.................................................................... 21 2.1.3 Estruturas organizacionais........................................................................... 21 2.1.4 Ativos de processos organizacionais........................................................... 27 2.1.5 Fatores ambientais da empresa................................................................... 29 ©2013…

atividades de exploração e produção de petróleo e gás, de abastecimento, de gás e energia e de distribuição, realizadas no exterior, em diversos países das Américas, África, Europa e Ásia. Corporativo No grupo de órgãos corporativos são alocadas as estruturas que não estão associadas às áreas de negócios. 11 1.6 - Posição acionária dos acionistas com mais de 5% de ações ordinárias e/ou preferenciais, destacando a participação acionária da União. Quadro I – Acionistas Fonte:…

aprendizado; nós também estamos engajados em um processo de aprendizado. Obrigado e aproveite o livro. Henry Mintzberg Joseph Lampel James Brian Quinn Sumantra Ghoshal Sumário Introdução 13 Seção I Estratégia 21 Capítulo 1 Estratégias 23 Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4 1.1 Cinco Ps para estratégia 1.2 Estratégias para mudança 1.3 O que é estratégia 1.4 Reflexão sobre o processo estratégico Estrategistas 24 29 34 39 45 2.1 O trabalho do gerente 2.2 Artistas,…