Resumo Porque As Ferramentas Gerenciais Podem Falhar

NIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Processos Gerenciais CAMPINAS / SP 2013 Professor tutor presencial: André Luiz Tartari Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigência parcial da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. EAD Ademir Cavalheiro Leite. CAMPINAS / SP 2013 SUMÁRIO …

de mudanças, devido à profundidade das alterações que vêm ocorrendo desde o final do século passado na estrutura social. Rondeau (1999) sugere que as organizações mudam porque a maneira de pensar a gestão também sofre mo­ dificações com o tempo. Isso acontece tanto pelo surgimento de novos mode­ los de gestão e novas ferramentas, quanto pela própria evolução das correntes de pensamento em administração e gestão de empresas. Para Souza Silva (2003) os gerentes da época do industrialismo…

mudanças, devido à profundidade das alterações que vêm ocorrendo desde o final do século passado na estrutura social. Rondeau (1999) sugere que as organizações mudam porque a maneira de pensar a gestão também sofre mo­ dificações com o tempo. Isso acontece tanto pelo surgimento de novos mode­ los de gestão e novas ferramentas, quanto pela própria evolução das correntes de pensamento em administração e gestão de empresas. Para Souza Silva (2003) os gerentes da época do industrialismo foram

mudanças, devido à profundidade das alterações que vêm ocorrendo desde o final do século passado na estrutura social. Rondeau (1999) sugere que as organizações mudam porque a maneira de pensar a gestão também sofre mo­ dificações com o tempo. Isso acontece tanto pelo surgimento de novos mode­ los de gestão e novas ferramentas, quanto pela própria evolução das correntes de pensamento em administração e gestão de empresas. Para Souza Silva (2003) os gerentes da época do industrialismo foram

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Processos Gerenciais Profº. Lincon Lopes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor a distância: Bruna C. de Sá Nome: Nome: Nome: Nome: Taguatinga / DF 2012 INTRODUÇÃO O trabalho exposto a seguir tem como objetivo agregar mais conhecimento do processo administrativo as funções administrativas. Vamos falar um…

Satolani, 3º semestre do curso de administração da Faculdade Anhanguera de Sorocaba. SOROCABA 2013 SUMÁRIO Introdução Pág. 3 Resumo Pág.4 Summary Pág.5 Etapa1 e Definições e os tipos de planejamento

dizer que está programando uma compra, em vez de ser está planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo. Tem como principal objetivo antever situações e condições como essas, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o…

dizer que está programando uma compra, em vez de ser está planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo. Tem como principal objetivo antever situações e condições como essas, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o…

ADMINISTRATIVO Trabalho apresentado disciplina de Processos Administrativo do Curso de Cincias Contbeis da Universidade Anhanguera Educacional, como requisito parcial para obteno de notas da disciplina. Tutor Valton da Silva Nunes ULIANPOLIS/PA JUNHO/2014 Resumo O presente trabalho apresentar um planejamento produz um resultado imediato que um plano. Um plano descrever um curso de ao e procura proporciona respostas como o que, quando , como, onde e por quem. Como se pode perceber a…

implantação nas pequenas e microempresas de Ponta Grossa - PR Adm. Cesar Eduardo Abud Limas (UTFPR) cesar@interalfa.com.br Prof. Dr. Luciano Scandelari (UTFPR) luciano@cefetpr.br Prof. Dr. João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo: Este artigo tem como objetivo confrontar o referencial teórico com as práticas empresariais na adoção de sistemas de gestão integrados – ERPs, nas pequenas e microempresas da cidade de Ponta Grossa – PR. Para tanto, tomou-se como…