Resumo Pmbok Pmi

Silva Cunha R.A 02440001631 Thais Luana Alves de Souza R.A 01780001273 Priscila Ferreira Felix Ramos R.A 02440001656 Walter Vieira de Souza Junior R.A 02440001468 Vanessa Fabiana M. de Araujo R.A 02440000645 BELO HORIZONTE 2015 Resumo O trabalho apresentado tem como objetivo analisar e desenvolver um projeto de implementação ao Instituto Inhotim. Para a realização desse projeto foram feitas pesquisas de campo, através de visitas ao instituto. Após a pesquisa…

PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2011 PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da Universidade Paulista – UNIP – com orientação dos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR RESUMO As dificuldades em entregar um projeto dentro do prazo e orçamento nem sempre são vistas como impossíveis de serem superadas. Há pesquisas que apontam que a maioria dos projetos são entregues fora do prazo e com orçamento estourado, e…

________________________________________________ Membro da banca: ________________________________________________ Membro da banca: RIO DE JANEIRO, RJ - BRASIL DEZEMBRO DE 2008 Resumo Este estudo procura investigar como o gerenciamento de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho…

dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como direito, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. PMBOK® 3rd Edition Gerenciamento de Projetos Quando ouvimos o termo: “Gerenciamento de Projetos” O que se imagina ou deseja ? Gerenciamento de Projetos Indicadores ou Gráficos que apresentam a situação dos projetos em…

Preparada por: Edilson S. Maia Página 3 de 159 GESTÃO DE PROJETOS ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETO 1.1. O QUE É PROJETO? 1.2. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? 1.3. O QUE REPRESENTA O SUCESSO DE UM PROJETO? 1.4. O PMI E O PMBOK 2. PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.1. CICLO DE VIDA DO PROJETO 2.2. OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS 2.3. AS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO 3. INICIANDO UM PROJETO 3.1. IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR TIAGO GONÇALVES DA SILVA CASTANHAL – PA 2013 TIAGO GONÇALVES DA SILVA TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de Software do Curso de Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade do Estado do Pará. CASTANHAL – PA 2013 O planejamento não é uma

Projeto de Internacionalização de empresas industriais com o uso da metodologia PMBOK Prof. Dr. Antonio César Amaru Maximiano, Prof. Msc. Ricardo Pitelli de Britto Prof. Dr. José Geraldo de Lima Jr. Prof. Augustinho Zaccaro Resumo Este trabalho consiste na aplicação da metodologia de elaboração, desenvolvimento e avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body of Knowledge – ao projeto de internacionalização de empresas industriais. A partir do conhecimento e experiência…

que responderam o questionário que possibilitou o desenvolvimento da pesquisa. Agradeço a todos que direta ou indiretamente me ajudaram neste aprendizado. Agradeço a toda minha família pela paciência que tiveram com as minhas ausências. 5 RESUMO O objetivo deste trabalho foi o de avaliar o nível de maturidade em Gerenciamento de Projetos do Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação da Universidade Federal Fluminense. O Gerenciamento de Projetos tem sido um…

Doutorando - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: gissantos@unimep.br Fernando Celso de Campos Professor Titular - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: fccampos@unimep.br RESUMO Em outsourcing de TI, os clientes exigem cada vez mais uma eficaz estratégia de implantação dos serviços contratados. Uma gestão de projetos de transição de serviços de TI apresenta resultados positivos, não somente para o…

Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2008). 3.2. Gerência de Projetos De acordo com o Project Management Institute (PMI), através do PMBOK (Project Management Body of knowledge), gerência de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto. (PMI, 2008). Segundo PMI (2008), o gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando…