Resumo Pmbok Pmi

FICHA CATALOGRÁFICA A minha esposa Taluana Correa, pelo tempo que deixamos de estar juntos... Dedico Sumário LISTA DE ILUSTRAÇÕES v Resumo vi Abstract vii 1 Introdução 9 1.1 TEMA 9 1.2 objetivo 10 1.3 jUSTIFICATIVAS e relevancia 10 2 referencial teórico 12 2.1 A Evolução do papel de TI nas empresas. 12 2.2 Gestão de projetos 12 2.2.1 INICIAÇÃO 12 2.2.2 PLAJENAMENTO 12 2.2

projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de portfólio. Fonte: Breno Correia, 2005. 29…

AREA TEMÁTICA: PROJETOS, GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PMBOK GESTÃO DE PROJETOS UTILIZADO NAS EMPRESAS DA AVENIDA TOCANTINS-PALMAS-TO. RESUMO As crises no mundo dos negócios provocaram a necessidade eminente de mudanças,para elas tenham o efeito positivo na vida organizacional é necessário investir não só tempo ou dinheiro em qualquer era coisa,é necessário ter a certeza que está investindo em algo ou alguém que realmente vai…

RESUMO Projetos vêm sendo realizados desde os primórdios da civilização. Segundo o Project Management Institute, um projeto pode ser definido como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único e o gerenciamento de projetos pode ser definido como a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas. Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) fornece

DE PROJETO PMBOK Londrina - Paraná 2008 ii CLEBER DOS SANTOS FERNANDES GERENCIAMENTO DE TEMPO DE PROJETO PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Software e Banco de Dados da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do título de especialista, sob a orientação do Professor Rodolfo Miranda de Barros. Londrina – Paraná 2008 iii CLEBER DOS SANTOS FERNANDES GERENCIAMENTO DE TEMPO DE PROJETO PMBOK…

organização e as restrições orçamentárias e de prazo. Após a fase de planejamento de aquisições, o gerenciamento de aquisições abrange a gestão de um ou mais contratos emitidos por uma organização contratante para a organização executora. O PMBOK® (ANSI/PMI 99-001, 2004) define um contrato como um acordo que gera obrigações para as partes envolvidas, e que obriga o fornecedor a oferecer o produto, serviço ou resultado especificado e o comprador a pagar por ele. Nos contratos são…

1 A De acordo com a definição do guia PMBOK, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a às atividades de um projeto a fim de atender seus requisitos e, consequentemente os itens restante corresponde aos aspectos técnicos do projeto. 2 B Projeto é uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados que tem por objetivo fornecer o produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projeto são sistemas

• Professor do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da Universidade Bandeirantes de São Paulo – UniBan desde 2009 Gerenciamento de Projetos (segundo PMBOK) Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Referências Bibliográficas HELDMAN, Kim, PMP. Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI (com CD) – 5ª. Edição. Editora Campus, 2009. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos : como transformar idéias em resultados. São…

Pessoas, Tecnologia, e Resultados. São Paulo: Prentice-Hall, 2004. PMI. PMBOK - Guia Do Conjunto De Conhecimentos. São Paulo: Ed. PMI, 2005. • • • Bibliografia Complementar (títulos, periódicos, etc.) CHEFETZ, G.L; HOWARD, D.A. Adminstering na Enterprise PMO. EUA: Soho Press Inc., 2004. KENDAL, G.L; ROLLINS, S.C. Advanced Project Portfolio Management And PMO. EUA: J. Ross Publish, 2003. KERZNER, H. SALADIS, F. P. Bringing The Pmbok Guide To Life. EUA: John Wiley Professio, 2009.…

Portuguese (“resumo”). In both cases, abstracts should not have more than 10 lines and must be in the first page of the paper. Resumo. Este estudo de caso tem como objetivo mostrar o funcionamento do gerenciamento de projeto em uma empresa júnior. A metodologia implantada foi responsável por melhorar a qualidade, monitorar satisfação de clientes e reduzir atrasos, além de permitir manutenção de conhecimento do projeto. 1. Introdução A idealização da utilização das práticas do guia PMBoK…