Resumo Modelo De Gestão Estratégica Estudo De Caso Em Empresa De Marketing Direto

Especialização em Planejamento e Gestão Organizacional Resultados da Aprendizagem da Disciplina Gestão Estratégica de Marketing Professor: Antônio Fernando Braga EQUIPE: 1- Cristovam Araújo 2- Camila Alergo 3-Mariana Roma 4-Maria das Graças Rodrigues 5- Rilvano Lopes 6- Tatiane Paz 7-Thiago Fossati Recife – PE Outubro/2013 MARKETING RELACIONAMENTO Conceito de Marketing e o Marketing no Brasil No Brasil, o Marketing chegou com a abertura…

COMPETITIVA: O CASO C.E.S.A.R Autoria: Diogo Veloso de Melo, André Gustavo Carvalho Machado, Rodolfo Araújo de Moraes Filho RESUMO Este trabalho consiste em um estudo de caso de uma empresa de tecnologia situada na capital do Estado de Pernambuco, Recife. O C.E.S.A.R é um instituto de inovação que trabalha com o conceito de Inteligência Competitiva há dois anos. O referido trabalho analisou o processo de implantação desta prática fazendo uma ligação entre os referenciais teóricos e…

Estratégias de Inovação: O Caso Inditex-Zara Autoria: Belmiro N João, José Osvaldo De Sordi Resumo O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no tempo. Foi utilizado um estudo de caso único na cadeia Zara incluindo visita à sede, em Arteixo Espanha, e entrevista com executivos-chave. Partindo-se de uma revisão teórica baseada no modelo “resource-based view” (RBV) fez-se…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PLANO DE MARKETING PARA ESCRITÓRIOS E CONSULTÓRIOS Saul Marques Sastre*1 Alexandre Garcia*2 1 CESUCA Faculdade Inedi - saulsastre@terra.com.br - Administrador (CRA 13.630), especialista pós-graduado em Marketing, na Faculdade São Judas Tadeu. Mestre em Gestão de Negócios pela UCESUniversidad de Ciencias Empresariales y Sociales (Argentina). Professor Universitário. Coordenador dos cursos de pós-graduação e extensão na área de negócios da faculdade Cesuca/INEDI

visões se baseiam na realidade da empresa, mas visualizam uma realidade futura. Através dela é possível explorar as possibilidades e as realidades desejadas. Assim elas se tornam a estrutura para o que a empresa quer criar e o que as orientam para fazerem escolhas e compromissos de ação. E apesar de seu conceito ser bem claro, não há uma formula pronta para encontrar a visão de uma organização, visto que seu processo de construção é muito particular de cada empresa (SENGE, 1990).…

INSTITUTO FEDERAL DE SÃO PAULO CAPELLA LTDA. Índice 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ....................................................................................................... 3 1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO ....................................... 3 1.2. Dados dos empreendedores ......................................................................................... 4 1.2.1. Sócio 1 ........................................................

PROFISSIONAL TERESINA, PI ABRIL DE 2014. RESUMO Este trabalho faz uma reflexão da matriz Swot como ferramenta estratégica, foi realizado uma análise das variáveis do restaurante Smak, analisando as diferentes formas de utilização dessa ferramenta para obter um diferencial neste segmento. As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem…

Ciências Contábeis pela FEA/USP. Professor e pesquisador na área de Gestão Estratégica de Custos, Controladoria e Contabilidade em cursos de MBA e especialização na Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras (FIPECAFI) e Fundação Instituto de Administração (FIA). Consultor na área de Finanças, Contabilidade, Controladoria e Custo. Seis anos de experiência em auditoria em uma das grandes empresas de auditoria internacional. Márcio L. Borinelli Doutor em…

Gestão de Serviços H195 Halpern, Eduardo Espindola, - , Gestão de serviços / Eduardo Espindola Halpern. – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 108p.; 20x26 cm Inclui bibliografia 1. Gestão de serviços 2. Características de serviços 3. Processos de serviços 4. Marketing para serviços 5. Qualidade em serviços 6. Modelo dos Cinco Hiatos 7. Ambientes fiscos de serviços 8. Modelo servicescapes 9. Visão estratégica de serviços I. Título II. Ibmec online CDD 658.5 Grupo

MODELO DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS DE PROJETO DE EDIFÍCIOS PROPOSAL OF A MODEL MANAGEMENT TO SMALL DESIGN COMPANIES RESUMO Este artigo propõe um modelo para gestão de pequenas empresas de projeto de edifícios adaptado às suas necessidades e realidade. Para tanto, por meio de uma pesquisa qualitativa, foram realizados quatro estudos de casos em pequenas empresas de projeto que atuam, principalmente, na cidade de São Paulo. Para coleta de dados foram utilizados os…