PETER DRUCKER E A FORMA O DO ADMINISTRADOR

PETER DRUCKER E A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR Prof. Darcy Garcia FAAD - Faculdade Adventista de Administração do Nordeste BR 101, Km 201 - Cachoeira-BA CEP: 44.300-000 Fone: (75) 425-8030 email: dirfaad@bol.com.br Resumo Ultimamente, um dos temas discutidos com maior freqüência nos meios acadêmicos e empresariais é o que se refere à busca de uma melhor sintonia entre o processo de preparação dos graduandos na universidade e as demandas e expectativas de um mercado cada vez mais exigente. Sobre a temática, têm-se feito ouvir críticas agudas de ambos os lados e discussões candentes têm sido levadas a efeito. Em relação a isso, o artigo apresenta um apanhado e a correspondente análise das idéias de Peter Drucker, o “pai da administração moderna”, sobre o papel das universidades e das organizações empregadoras na formação e aperfeiçoamento do administrador, bem como as expectativas que recaem e recairão sobre o administrador do futuro. Introdução Nascido em 1909 na Áustria de Freud, Schumpeter e tantos outros pensadores, Peter Ferdinand Drucker, após breve passagem pela Alemanha e pela Inglaterra, radicou-se nos Estados Unidos ao final da década de 1930, onde firmou-se como o mais influente dos teóricos da administração de todos os tempos, sendo por isso tido como o “pai da administração moderna”. Autor prolífico, misto de filósofo, economista e administrador, escreveu mais de 20 livros e centenas de artigos nas seis últimas décadas, além de ter sido consultor das maiores empresas

Passagens. Revista Internacional de História Política e Cultura Jurídica, Rio de Janeiro: vol. 4, no.1, janeiro-abril 2012, p. 153-174. MOVIMENTO NEOCLÁSSICO NA ADMINISTRAÇÃO: UM EXEMPLO HISTÓRICO MOVIMIENTO NEOCLÁSICO EN LA ADMINISTRACIÓN: UN EJEMPLO HISTÓRICO THE NEOCLASSICAL MOVEMENT IN ADMINISTRATION: A HISTORIC EXAMPLE LE MOUVEMENT NÉOCLASSIQUE DANS L’ADMINISTRATION : UN EXEMPLE HISTORIQUE DOI: 10.5533/1984-2503-20124107 Claudio Gurgel1 Robson Moreira Cunha2 RESUMO…

E A GESTÃO DA INFORMAÇÃO Marli Dias de Souza Pinto CRB-14/603 Doutoranda no Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas Mestre em Administração - UFSC E-mail: marli@eps.ufsc.br Professora no Centro de Educação Superior - UNICA - www.unica.fesag.br Ursula Blattmann CRB-14/430 Doutora em Engenharia de Produção - UFSC, Mestre em Biblioteconomia - PUCCAMP Professora no Departamento de Ciência da Informação - Universidade Federal de Santa Catarina - www.ufsc.br…

Planejamento Estratégico e Organizacional, pela Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC. RESUMO: Os tempos, neste final de século e início de milênio, têm-se mostrado turbulentos não só para a sociedade e as nações como um todo, mas também para as organizações (partes que contém o todo). As mudanças que até o meio do século (década de 50) levavam anos para ocorrer, hoje ocorrem em questão de horas. O trânsito da informação bruta e do conhecimento tratado, é mensurado em…

1) A Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o…

| |Com o iniciar deste terceiro milênio, novos e múltiplos desafios acontecem decorrentes da transição complexa e altamente competitiva, | |ocasionada pela instabilidade seja social, política, econômica, cultural ou educacional que provocam profundas transformações na organização | |empresarial. Destacam-se as mudanças no ambiente de trabalho como um todo, que são originadas da globalização de mercados emergentes e | |facilitadas principalmente pela evolução e…

Nogueira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Gestão Financeira CMA0011 – Prática Módulo Simulado 23/11/2011 RESUMO A iniciativa de abrir seu próprio negócio nesse mercado competitivo e cheio de oscilações é uma atitude empreendedora, não existe uma mágica para ser bem sucedido nos negócios, ser um empreendedor de sucesso depende de uma série de fatores e nesse contexto o Brasil é citado como um dos países mais criativos do mundo, diante…

parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização expressa do UNIS-MG. 3 Criatividade e Inovação REITOR Prof. Ms. Stefano Barra Gazzola GESTOR Prof. Ms. Wanderson Gomes de Souza Supervisora Técnica Profª. Ms. Simone de Paula Teodoro Moreira Design Educacional Prof. Celso Augusto dos Santos Gomes Jacqueline Aparecida Silva Coord. do Núcleo de Comunicação Renato de Brito Coord. do Núcleo de Recursos Tecnológicos Lúcio Henrique de Oliveira Coordenadora do…

publicados, alguns se tomando besta Selles, apresentando o que se convencionou chamar “modismos em administração”? Aliás, muitos dos besta Selles são fabricados (Revista Exame, 30-8-95) e um tanto da ausência de nossa reflexão e critica permite que os tomemos como ícones. Reparou quantos renomados consultores internacionais pregam, eloquentemente, determinadas estratégias para logo depois se desdizerem? Michael Hammer, o pai da reengenharia, com o seu “hoje percebo que estava errado”…

ROTEIRO BÁSICO PARA A ELABORAÇÃO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSOS (TCC) INTRODUÇÃO O presente roteiro, organizado pela profa. Silvana Aparecida Kowaski Faccio, constitui um documento interno do Curso de Administração das Faculdades Integradas de Jaú – FIJ, e tem como objetivo a padronização dos Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC). 1. METODOLOGIA A metodologia adotada na formulação do TCC, ou seja, sua estruturação, foi baseada em outras bibliografias de especialistas na área de…