Resumo Do Livro Gestão De Qualidade Fgv Management

CAPA 1 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL A GESTÃO DOS STAKEHOLDERS NO GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS AUTORES ITALO PARDAUIL BERNARDO VIRTUOSO LEONARDO ANDRADE BELITARDO MAYK PINHEIRO IRVINE 2012 2 CONTRA CAPA MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL A GESTÃO DOS STAKEHOLDERS NO GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS AUTORES ITALO PARDAUIL BERNARDO VIRTUOSO LEONARDO ANDRADE BELITARDO MAYK PINHEIRO IRVINE 2012 3 MBA INTERNACIONAL - IRVINE…

Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação lato sensu, no nível de Especialização do Programa FGV Management ORIENTADOR: Prof. Hélio Rodrigues Costa Rio de Janeiro Janeiro / 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Saúde de Frutas – Planejamento Financeiro elaborado por Rafael Duarte Di Tullio e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gestão Empresarial, foi…

E S T U D O S O estilo brasileiro de negociar por Filipe Sobral, Eugênio Carvalhal e Filipe Almeida RESUMO: Para muitas organizações, as negociações internacionais são cada vez mais a norma e não uma exceção que ocorre esporadicamente. Com a globalização, a compreensão de como a cultura afeta as negociações entre parceiros de diferentes regiões é fundamental para negociar eficazmente. A cultura influencia profundamente como as pessoas pensam, comunicam e se comportam. Negociações…

ao curso MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação lato sensu, no nível de Especialização do Programa FGV Management ORIENTADOR: Prof. Sérgio Yates Rio de Janeiro - RJ Dezembro / 2009 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Comunicação Integrada de Marketing: Creche-Escola Inovadora elaborado por João Francisco Cassino e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gestão…

Orlando Celso Longo (UFF) Resumo O Brasil se depara com o seguinte dilema: como crescer, realizar obras de infraestrutura e promover a qualidade de vida da população, harmonizando eficiência econômica, equidade social e preservação ambiental? E como promover equidade sociaal sem ouvir as partes interessadas? Ribeiro (2010) e Goldfinch et al. (2013) ressaltam o dever do Estado gastar menos e melhor, com foco na eficiência, fazendo “mais com menos”, vez que a qualidade de suas…

Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010) RESUMO A GRH desenvolveu-se no Brasil a partir de um movimento de colonização oriundo do estrangeiro. Esse movimento incluiu a introdução do management, ou managerialism, como ideologia e como conjunto de práticas administrativas, assim como sua renovação, em um movimento neocolonizador. COLONIZAÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O período que se seguiu ao fim da Segunda Guerra Mundial foi…

Novembro, 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Scope Creeping elaborado por Euline Marcos Rodrigues, José Antonio Bernardeli e Paulo Roberto Ayres e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Campinas, Novembro 2008…

Pós-Graduação MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista Belo Horizonte / MG 2009 O Trabalho de Conclusão de Curso EMPRESA EQUIPE 01 SUPERANDO OBSTÁCULOS: O Mercado Virtual de Automóveis elaborado por Norton Grey Ferreira Ribeiro e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção Curso de Pós-Graduação MBA em Gestão Financeira,…

A IMPORTÃNCIA DA GESTÃO PARTICIPATIVA NA TOMADA DE DECISÃO: PARÂMETROS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Cláudia da Costa Feijão Sidney da Silva Lima Maria Lourdes Dantas RESUMO Um processo participativo se dá através da sinergia entre os diversos setores e departamentos de uma organização, no intuito de minimizar os conflitos. Deve-se, também, analisar as condições organizacionais e, principalmente os comportamentos gerenciais, pois os gestores são os principais…

claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento (conhecida pela sigla SCM, de Supply Chain Management) tem sido uma das ferramentas crescentemente utilizadas para alcançar tais metas (Celso Lenaga.2003). Diante da carência de dados palpáveis sobre a prática do SCM, a Dextron Management Consulting e sua parceira, a MMC International Consulting Group, desenvolveram um estudo inédito da…