Resumo Do Livro Djalma Rebouças

atividade tem o objetivo de realizar uma leitura de um capítulo de um livro da área de Sistemas de Informação, escrever um resumo, fazer citações indiretas e diretas, e escrever a referência do livro. O trabalho consiste em realizar o fichamento de um capítulo de um livro: Redigir um resumo do capítulo (exemplo abaixo); Fazer pelo menos uma citação indireta e uma citação direta (exemplos abaixo); Fazer a referência do livro que utilizou (exemplos abaixo) e indicar o título do…

TEORIAS ADMINISTRATÍVAS. Autor Prof. Marcia Krauspenhar Recursos humanos/Tecnólogo (RHU-204) – Prática Módulo1 07/10/2014 RESUMO: As teorias administrativas são pensamentos agrupados de autores que utilizam o mesmo enfoque se baseando em teorias clássicas já que esta foi fundamental para os demais pensadores. Frederick Taylor e Henry Ford formaram a primeira escola clássica, e fonte de embasamento de todas as outras teorias. Este artigo

produtividade; Utilizar técnicas processuais administrativas; Desenvolver projetos integrados de organização empresarial. Organização e Métodos: Uma Visão Holística. CURY, A. Atlas, 2000. 7ª. Ed. São Paulo, Sistemas Organizações e Métodos. REBOUÇAS, DJALMA P. 15ª Ed. Atlas, 2004. Gestão por Processos – uma abordagem da moderna administração. De Sordi, J. A. 2ª. Ed. São Paulo, Saraiva, 2008. OSM – Organização, Sistemas e Métodos – uma visão contemporânea. Academia Pearson.…

MARKETING PESSOAL PROFª. KATIA MAGNI LIVRO PLANO DE CARREIRA (RESENHA) Porto Alegre/RS 2011 ESADE – Escola Superior de Administração, Direito e Economia Curso Superior de Administração Disciplina: Marketing Pessoal Professora: Katia Magni Aluna: Bianca de Oliveira Corrêa Matrícula: 01110508 Livro “Plano de Carreira” (Resenha) O trabalho a seguir representa a resenha dos seis primeiros capítulos do livro “Plano de Carreira” (Rebouças, Djalma. Editora Atlas, 2009).…

Preliminares * Capa (Obrigatório) * Lombada (Opcional) * Folha de rosto (Obrigatório) * Folha de aprovação (Obrigatório) * Dedicatória (Opcional) * Agradecimentos (Opcional) * Epígrafe (Opcional) * Resumo (Obrigatório) * Resumo em língua estrangeira (Obrigatório) * Lista de Ilustrações (Opcional) * Lista de Tabelas (Opcional) * Lista de Abreviaturas e Siglas (Opcional) * Sumário (Obrigatório) Elementos Textuais *…

Credenciado do autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira é graduado, pós-graduado, mestre, doutor e livre docente em administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da universidade da Universidade de São Paulo(FEA/USP). Foi professor de carreira(aposentado) de graduação e pós-graduação da referida faculdade, onde foi criador e docente das disciplinas “Consultoria empresarial”, “Reengenharia estratégica ,organizacional e de processos” (mestrado e doutorado) e…

| | | |Através de pesquisas em livros, artigos e da estrutura existente em algumas imobiliárias. | |

| | | |Esta APOSTILA é uma síntese de idéias de vários livros citados na bibliografia, para uso restrito e exclusivo em sala de aulas. A sua utilização é| |apenas para estimular o aluno a adquirir os exemplares dos autores mencionados. | |

requisito parcial para obtenção de nota para o 1º bimestre do 3º período de Bacharelado em Administração Belém 2012 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistema, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. 14ª ed. – São Paulo : Atlas, 2004. Resumo produzido segundo o capitulo 3, do livro Sistemas, Organização e Métodos, escrito por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. Título: Estrutura Organizacional Introdução Neste capitulo analisa-se aspectos sobre a…

formatado e validado em conjunto com o orientador previamente escolhido, passa a ser um guia para a seqüência do projeto, criando as condições para a elaboração de um trabalho consistente e para o qual deverão ocorrer poucas dispersões e/ou mudanças. Em resumo, objetiva: a) Definir e validar o Tema e sua amplitude; b) Planejar todos os passos para a elaboração da monografia (TCC); c) Permitir que os orientadores avaliem a consistência do trabalho; d) Treinar o aluno para a…