Resumo Do Livro 302 Direção Da Ação Empresarial Parte 5 A

organizacional e quebra de paradigmas 2.3- Gestor organizacional 2.3.1.4- Entrevista 2.4- Gestão de qualidade total 2.5- Terceirização da empresa em estudo 2.6- Tecnologias de gestão 2.6.1- Benchmarking 2.6.1.1- Open book management (gerenciamento com o livro aberto) 2.6.1.1.1- Reengenharia 2.6.1.1.1.1- Empowerment 2.6.1.1.1.1.1- Gestão e organização horizontal 2.6.1.1.1.1.1.7- Aprendizado organizacional 2.7- Ferramentas de gestão 3- CONSIDERAÇÕES FINAIS 4- REFERENCIAS…

2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................... 4 PROCESSOS GERENCIAIS.......................................................................................... 5 OS TIPOS DE PLANEJAMENTO................................................................................. 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................................. 6 PLANEJAMENTO…

PAULO/SP 2013 SUMÁRIO RESUMO...................................................................................................................................3 INTRODUÇÃO.........................................................................................................................4 JUSTIFICATIVA DA DEFESA DO PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA....................................................................................................................5 1. O…

Jeane Jorge Santos Paiva - RA. 4926919944 Vanessa Fatori Cardoso – RA. 4573906280 ATPS OLNEY BRUNO DA SILVEIRA SOROCABA, 15 DE SETEMBRO DE 2012. Sumário INTRODUÇÃO 3 ADMINISTRAÇÃO COMO HABILIDADE HUMANA4 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 1.TEORIA DA BUROCRACIA6 1.1-TEORIA ESTRUTURALISTA............................................................................................................................6 1.2-TEORIA DAS RELAÇÕES…

sociedade comercial. Segundo SEBRAE as empresas são classificadas por porte, de acordo sua receita bruta, sendo assim elas se dividem em pequeno, médio e grande porte levando em conta sua produção e mercado. A empresa abarca o estabelecimento empresarial, ou seja, nas palavras de Fábio Ulhôa, “o conjunto de bens que o empresário reúne para exploração de sua atividade econômica” e a atividade realizada dentro desse complexo. Podendo ser dividida em espécies: empresas comerciais e…

lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No setor financeiro, analisa os demonstrativos contábeis, avalia a manutenção de estoques, acompanha faturamentos e…

diante destas situações, a empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura utilizando-se de técnica e metodologias com inteligência. O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente, englobando os seguintes aspectos: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais,…

............... 2.3. Plano de Reestruturação e Melhorias para a Padaria Q Pão .................................... 4 Passo 1 ......................................................................................................................... 5-9 Passo 2 .......................................................................................................................... 10 Etapa 2 Passo 2 .............................................................................................

informações subjetivas. 5 Planejamento estratégico Envolve a organização como um todo. Engloba todos os recursos da empresa, envolvidos em um comportamento global e sistêmico. 6 2 Planejamento estratégico É um conjunto de tomada de decisão que afeta toda a organização por longos períodos de tempo. É estabelecido no nível mais elevado da organização (volitivo). 7 Planejamento estratégico Estratégia empresarial: o que fazer para atingir os objetivos empresariais. …

Planejamento estratégico 5 Envolve a organização como um todo. Planejamento estratégico Engloba todos os recursos da empresa, envolvidos em um comportamento global e sistêmico. 6 2 É estabelecido no nível mais elevado da organização (volitivo). É um conjunto de tomada de decisão que afeta toda a organização por longos períodos de tempo. Planejamento estratégico 7 Estratégia empresarial: o que fazer para atingir os objetivos empresariais. Planejamento…