Resumo Do Departamento De Compras

Processos Orientador: Prof. (a) ------- Cilene A. Cruz Itaquaquecetuba – SP 2015 Quirino, alexandre. Gonçalo, filipe. Ramos, Henrique. Morais, gabriel. Moreira, willian. Mapeamento de processos da Lanchonete Obelisco. Itaquaquecetuba, 2015. Resumo: O trabalho foi realizado em uma empresa de pequeno porte do setor alimentício. O objetivo desse trabalho foi de identificar os processos, mapeá-los com a finalidade de corrigir erros, propondo melhorias que podem solucionar problema…

CONTROLE DO DEPARTAMENTO DE COMPRAS Maurício Roncato Piazza1 Elaine Cintra2 RESUMO As empresas tem se preocupado e investido muito para que seus departamentos estratégicos sejam mais eficientes e lucrativos. É importante eliminar as vulnerabilidades e criar condições de segurança para certos departamentos de uma companhia. Algumas áreas da empresa são tidas como fator crítico de sucesso para determinadas atividades, o departamento de compras ou suprimentos é um deles. É de conhecimento

de ponto; ● O departamento não pode reajustar salário sem a autorização prévia do responsável pelo evento, e somente via descritiva; ● Atualização dos arquivos de pessoal; ● Conferência da folha; ● Autorização para realização de horas extras; ● Autorização dos funcionários para os descontos em folha; ● Acompanhamento de mapas de férias, evitando assim pagamentos em dobro; ● Todos os empregados devem sair de férias; ● Confronto das guias a serem pagas com o resumo da…

Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 1 Compra 1.000 0,50 500,00 1.000 500,00 0,50 14 Compra 1.200 0,65 780,00 2.200 1.280,00 0,58 21 Compra 300 0,70 210,00 2.500 1.490,00 0,60 31 Requisição 2.350 0,60

possam definir os preços de produtos e serviços ou que possam se dedicar ao marketing. Em resumo, é preciso delegar as responsabilidades. Para isso é fundamental definir e separar os departamentos da empresa. Segundo o SEBRAE 85% dos micro e pequenos empreendedores não dividem o negócio em departamentos, por um motivo simples: a mão-de-obra é pequena. Empresas maiores por outro lado, tem a divisão por departamentos como uma necessidade fundamental. Caso contrário, o negócio não anda. Se…

dos dois fatores citados: proporção de custos indiretos no total e diversificação das linhas de produto. Uma observação muito importante: o Custeio Baseado em Atividades, restringe-se a uma limitação do conceito de atividade no contexto de cada departamento. É uma visão exclusivamente funcional e de custeio de produtos conhecida como “primeira geração do ABC”. A utilização do ABC pode também oferecer subsídios para que se atenda às exigências legais com o mínimo de arbitrariedade no…

fabricados num mesmo espaço, dificultando, assim, a distribuição dos custos indiretos aos produtos. Para Martins (2003, p. 87), a departamentalização é fundamental para o processo do ABC, uma vez que, definindo 15 as atividades relevantes dentro dos departamentos e seus direcionadores de custos, a apropriação aos produtos torna-se mais adequada. Para um melhor entendimento da aplicação do processo ABC, vamos à definição de termos, bem como aos passos a serem 20 utilizados no…

produtos. É uma metodologia desenvolvida pelos professores americanos ROBERT KAPLAN e ROBIN COOPER em meados da década de 1980 na Universidade HARVARD. Este sistema pratica basicamente a determinação dos custos e das despesas separadamente por departamentos, sua contabilização e a preparação de uma série de relatórios articulares. O critério ABC, busca amenizar distorções ocasionadas pela adoção do rateio de custos diretos ou indiretos. Eliseu Martins, em sua obra…

Gestão de Compras e Fornecedores Acadêmico: Julio César da Silva Junior Professor-Tutor Externo: Cyro Gudolle Sobragi Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Processos Gerenciais (EMD0129) – Prática do Módulo V 06/06/2013 RESUMO O objetivo deste trabalho e levar ao conhecimento de quem interessar o conceito de um processo de compra, suas definições e importância dentro de uma organização. Elaborar uma idéia pratica de que o setor de compra é um processo…

PLANEJAMENTO TÁTICO NO SETOR DE COMPRAS E ALMOXARIFADO DA JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL – JUCEMS COLMAN, Glauce C. [1] TORALES, Priscila A. [2] MATTIELLO, Agenor. [3] RESUMO O Planejamento é ou deveria ser um fato muito comum no comportamento humano. Todos, mesmo não sabendo, planejamos, ou seja, quando fazemos lista para o supermercado, na elaboração do cardápio para uma refeição dentre outros, um deslocamento de um local para outro, uma viagem, enfim…