Washington

busca ensinar acima de tudo o que deve ser feito - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc., de ma- neira prática, concreta e imediatista), o primeiro sabe analisar e resolver situações proble- máticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a raciocinar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. Enquanto o segundo é um mero agente de execução e de operação que segue ordens superiores, o primeiro é um agente de mudanças e de inovação, pois adquire a competência de perceber e diagnosticar situações que o segundo nem sequer imagina existirem. Quanto maior a mudança e a instabilidade, tanto maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação den- tro das organizações. Eis o papel da TGA: para que o administrador tenha condições…

ADMINISTRAÇÃO CAPITULO 1: ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Questionário: 1. • Quais as diferenças entre organizações lucrativas e não-lucrativas? 2. • O que significa uma ONG (organização não governamental)? 3. • Quais as especializações da Administração? 4. • O que faz o administrador? 5. • Qual a utilidade do princípio da indeterminação de Heisenberg na Administração? 6. • Quais as habilidades necessárias para o administrador? 7. • Quais as habilidades que a TGA procura…

a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estrutural 17175 Palavras69 Páginas Administração r e l at ó r i o a n u a l n at u r a 2009 sumário Nossa essêNcia 3 razão de ser 3 Visão 3 crenças como chegamos até aqui Nosso momeNto 5 6 7 8 13 14 No que miramos 19 20 22 25 28 29 com quem camiNhamos 32 37 49 54 58 60 64 67 69 que pegada deixamos 73 geração de valor social 80 geraç 94497 Palavras378 Páginas Administração UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS…

TGA – TECNUS GRAFITE AMBIENTAL CURSO PROFISSONALIZANTE TECNUS GRAFITE AMBIENTAL LTDA. CURSO TECNICO DE MEIO AMBIENTE JESSÉ DA SILVA BRANDT JUNIOR SIMONE FREITAS DA SILVA QUINTÃO PROJETO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL PARA O CENTRO EDUCACIONAL BLONDET OLIVEIRA Niterói, 2012 JESSÉ DA SILVA BRANDT JUNIOR SIMONE FREITAS DA SILVA QUINTÃO PROJETO DE EDUCAÇÃO…

Federal do Maranhão - UFMA - São Luís (MA), Brasil. Autor para correspondência: Profa Dra Ivone Lima Santana Rua Queóps, quadra 22, nº14. Apto 703 - Renascença II-65085-040-São Luís - MA; E-mail: ivonelima@hotmail.com; Telefone: (98)3227-1919 Caracterização dos compósitos por meio de análises térmicas Characterization of composites by thermal analysis Resumo O objetivo deste trabalho é caracterizar compósitos odontológicos fotossensíveis por análise térmica (DSC e…

ação corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanças Decide a quem atribuir recursos. Programa, orça e estabelece prioridades Representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos Interpessoal Liderança Ligação Monitoração Informacional Disseminação Porta-voz Empreende Resolve conflitos Alocação de recursos Negociação Decisorial • TGA = propõe desenvolver a…

Capítulo 8 DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÁO 21 8 Capítulo 9 DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÁO 244 \ Capítulo 10 ADMINISTRAÇAO POR OBJETIVOS (APO) 271 P a r t e 6 ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRA(AO 299 ' Capítulo 11 MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÁO 303 , Capitulo 12 TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÁO 343 I lX P a r t e 7 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMI H ISTRA@~O Capítulo 13 TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇAO Capítulo 14…

Capítulo 13 Teoria Compor6. Teoria de Crise 7. Teoria de Transição e de Mudança CASO: A Virada da Goodyear Questões Resumo Perguntas para Revisão e Discussão Referências Bibliográficas Glossário Básico Parte 7 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRACAO Capítulo 13 TEORIA COMPORTAMEMTAL DA ADMIMISTRAÇÃO Obietivos deste Capítulo Origens da Teoria Comportamental Novas Proposições Sobre a Motivação Humana Hierarquia das Necessidades de Maslow Teoria…

menos importante, um especial obrigado aos meus pais, pelo apoio e incentivo que sempre me dispensaram. Foram preponderantes nesta fase da minha vida. I Resumo Neste trabalho foi realizada a encapsulação de materiais de mudança de fase (PCM), através de polimerização com reticulação em suspensão aquosa, visando a obtenção de produtos úteis no armazenamento/libertação de energia térmica. Foram usados dois tipos de mecanismos de reação: polimerização radicalar clássica (FRP) e…

QUESTIONÁRIO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CAPITULO UM: ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS 1 - Quais as diferenças entre organizações lucrativas e não lucrativas? Organizações lucrativas são aquelas que geram algum tipo de lucro e são chamadas de empresas, as não lucrativas são as q não geram lucro, por exemplo, igrejas, presídios, exercito. 2 - O que significa uma ONG (organização não governamental)? Organizações não governamentais são…