Resumo Diagnostico Estrategico de Marketing

1) MARKETING ESTRATÉGICO Um olhar do marketing de forma estratégica. Se preocupa com a sobrevivência e crescimento da organização. Atuação: Ajuste entre organização e ambiente. Obtenção e sustentação de vantagem competitiva (diferencial positivo, relevante). Tem como questões principais: Aonde a organização pretende ir? Como chegar? Estratégia: Macro, pensa na comunicação. Tática (prática): dependendo da situação precisa saber atender a demanda. A decisão estratégica: Estratégia é o determinante das metas básicas de longo prazo de uma empresa. É o curso de ação que indica como uma empresa utiliza seus recursos a fim de alcançar objetivos. Não existe certa ou errada, é relativo. Iniciativa: Boas ideias no papel não valem nada. Criatividade: não da pra fazer sempre a mesma coisa, novas abordagens. Visão sistêmica: encadeamento entre as ideias, uma leva a outra. Senso crítico: bom senso, cada um tem o seu. Risco: Trocar o certo pelo duvidoso, que pode ser bom ou ruim. Incerteza: Deve ser medida pra ver se vale a pena. Conflito: de interesses. Tipos de estratégias Variedade de produtos: Casas Bahias: Pra vender barato, precisam comprar mais, para isso, precisam de mais lojas. Postos Ipiranga: Já que o cliente tem que abastecer, pode comprar/ Transmite segurança/ Reposição constante. Habib’b: Ganho pouco em cada produto, preciso vender mais./24h aberto/Não paga aluguel em shopping por estar na rua. Fusões e Aquisições (ruim pro consumidor): American Airlines e US airways:…

conceitos básicos de gestão estratégica e os pontos nos quais ela difere do processo tradicional de planejamento estratégico clássico. * Diagnóstico Estratégico: * Metáfora quando vamos ao médico: (o que falamos? ) * Queixas, preocupações e dúvidas sobre sua saúde; * O médico pergunta, examina, solicita exames, etc... * Transmitimos impressões e convicções bem afirmadas: * “eu acho que tenho isto”; * “minha mulher diz…

Curso de Administração. Profº Tutor: UBERLÂNDIA 2010 RESUMO TÍTULO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR O presente estudo tem como objetivo descrever as vantagens e desvantagens do uso do Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico das organizações, cuja essência é integrar os ativos tangíveis e intangíveis de forma a permitir uma compreensão adequada dos principais procedimentos de gestão e conseqüentemente o respectivo realinhamento destes…

frase de um autor cujo tema tenha relação com o trabalho. Indicar a autoria quando conhecida. Nome do autor RESUMO SILVA, J. Análise do Fluxo de Caixa da Empresa Beta. 2011. 69f. Cascavel Pr Programa de Pós-Graduação Lato Sensu da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Cascavel, UNIVEL. O resumo deverá seguir a NBR6028:2003 – Resumo. De acordo com a norma, a extensão indicada para resumo de trabalhos acadêmicos é de 150 a…

1. RESUMO 1.1 Introdução: A empresa NEP estava sendo ameaçada por Garfield conforme o movimento das ações. Andrew preocupado relembrou da liquidação de NEWC, coligada da NEP, que na época. Garfield definiu como estratégia, manter a empresa como estava (conforto), não inovando, desconsiderando cenários, o que levou a liquidação. Lógica do Garfield: Valor patrimonial da ação = R$ 30,00 Valor de mercado da ação = R$ 10,00 >>>>>…

processos adm etapa 1 toda RESUMO O planejamento estratégico busca direcionar a empresa para o futuro, analisando suas oportunidades,ameaças, pontos fortes e fracos,estabelecendo uma estratégia adequada para cada tipo de empresa. Com o planejamento estratégico, a empresa se conhece melhor, planejando como quer trabalhar pelos próximos anos, quais suas metas e os meios necessários para alcançá-las, com base em dados sólidos que correspondem a um diagnóstico seguro. O…

MARIA APARECIDA DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DO MUNICÍPIO DE CARLOS CHAGAS MINAS GERAIS Teófilo Otoni Novembro/2014 FACULDADES UNIFICADAS DE TEÓFILO OTONI - FUTO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA AMBIENTAL E SANITÁRIA HENDRIKSON JÉSSICA FRANCISCA JOANNE MARYÁ LAYANNY…

aDMINISTRAÇÃO BACHARELADO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS RESUMO Este trabalho é um diagnóstico da estratégia empresarial adotada pela empresa a Superfor S.A. Veículos Ltda., empresa de revenda de automóveis e serviços agregados de venda de Seguros, Acessórios e Revisões Periódicas de Veículos, , através de pesquisa de…

SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado. As empresas devem adotar o planejamento estratégico para implantar organização, direcionamento e controle; maximizar seus objetivos;…

Diagnóstico Organizacional Rejane M Reis* Resumo O presente artigo pretende mostrar a importância do diagnóstico estratégico, as formas de coleta de dados, o que é necessário para executar um diagnóstico, e a influência dos ambientes interno e externo onde a organização está inserida. Para isso, foi feito um estudo dos textos apresentados no “moodle” da disciplina Laboratório de Gestão, do curso de Administração, modalidade à distância, ministrado pela Universidade Federal…