Resumo Capitulo 5 Estratégia Empresarial

MULTIDICIPLINAR NORTE TUOR (Empresa Fictícia) MACAPÁ-AP 2012 CLEONILDA CORREA DIAS SILVA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMSNOS MATRÍCULA: AP1120336 TURMA: 205 Resumo A empresa “Medeiros confecções” atua no mercado de trabalho com 10 funcionários todos de acordo com as normas da CLT, é considerada uma empresa de pequeno porte, ou seja, é uma microempresa, atua desde o começo no ramo de…

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 3ª Série Logística Empresarial A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos…

RESENHA LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA, Cap. 1 ao 5 CLEITON FÉLIX DE MORAIS MBA – GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA 24/40 Safari de Estratégia: Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico, como o próprio nome sugere faz uma verdadeira varredura por todas as áreas de planejamento estratégico. Os autores identificaram dez “escolas de pensamentos”, e tratam das contribuições e limitações das mesmas. Nesta resenha, iremos tratar apenas do 1º capítulo, que faz um resumo das dez escolas,…

Administração LANCHONETE LITORAL Empresa referencial Jenifer Araújo Florentino RA: 6666666 Aluno do grupo RA:B937JE8 Aluno do grupo RA:B96HIA1 Aluno do grupo RA: B937DJ5 Aluno do grupo RA: B89IJA7 Praia Grande / SP 2013 RESUMO A lanchonete Litoral é uma empresa referencial, no ramo de comércio de lanches e bebidas, que se propõe a oferecer a melhor qualidade no seu seguimento, tendo como principais produtos: hambúrguer, salgados bolos, hot-dog,…

Resumo de Livro O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR Betânia Tanure de Barros & Marco Aurélio Spyer Prates Atlas: São Paulo, 1996. Resumo por: Robin Pagano Sumário Capítulo 1 - Conceitos Básicos Estilo e Cultura Sociedade e Cultura Classificação da cultura Conclusão Capítulo 2 - Sistema de Ação Cultural Brasileiro Um novo modelo de interpretação da cultura brasileira Subsistema dos Líderes Subsistema Institucional Subsistema…

parcial para a conclusão do Curso de Pós Graduação - MBA Executivo em Consultoria Empresarial, sob orientação e coordenação do Prof. Cesar Augusto Leitão. Brasília-DF AGOSTO DE 2012 DEDICATÓRIA Aos mestres que me conduziram com conhecimento, lapidando meus conhecimentos e aos nossos colegas que interagiram nesse ano em que estivemos juntos, para conclusão do curso de “MBA Executivo em Consultoria Empresarial”, dedico este trabalho. Construímos amizades e…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN TÍTULO PRINCIPAL DO TRABALHO (Título do PIN claro e preciso, identificando seu conteúdo e possibilitando indexação e recuperação da informação) SUBTÍTULO (se houver, deve ser evidenciado sua subordinação ao título principal, precedido de 2 pontos) (Título do PROJETO EM GRUPO - PIN ) Cidade – Unidade da Federação ANO Observações para essa página: Getulio não tem acento. / Textos em arial ; não…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM |Curso |Tecnologia em Logística |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |3º Sem |Disciplina |Logística Empresarial | |Nome Tutor Presencial |Nome | |Nome Professor EAD

RESUMO DO LIVRO CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS * O capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. * Gestão estratégica não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. * A GE atravessa todos os níveis hierárquicos da organização e abrange as unidades: institucional (decisões que na podem