Resumo do capítulos 11e 17 prof.luciana neves

Resumo do capítulo 17 A Nova Administração: Conceitos e resultados pretendidos Conceito: Nova Administração ou ReAdministração e uma forma de gerir as organizações contemporâneas, de tal sorte que consigamos, de um lado organizações eficientes (produtivas), eficazes(que atinjam de formas sistemática e continuada os resultados planejados) e efetivas(que levem em consideração a sua responsabilidade pública e cultivem a ética em seu desempenho) e, de outro indivíduos satisfeitos e recompensados pelo que fazem. Nesse conceito encontramos dois polos ou dois elementos essenciais que acreditamos não necessáriamente conflitivos... * Indivíduo * Indivíduo Feliz e Atualizado * Organização * Eficiente * Eficaz * Efetiva Quando falamos em aumento da eficiência, estamos pensando em redução de custos, em diminuições nos tempos nas operações, em maior produtividade, o que permitirá ampliar os mercados consumidores. Já o de eficácia está ligado a consecução dos objetivos pretendidos. Por fim quando falamos em efetividade ou em organizações efetivas estamos centrando nossa atenção em aspectos éticos, em responsabilidade pública. De fato os princípios normalizadores e orientadores do comportamento humano em nossa sociedade estão em crise; O bom cedeu lugar ao útil, o correto ao funcional, o futuro ao imediatismo, o social ao individualismo violento. Nesse contexto ha uma verdadeira inversão…

ETAPA 4 (tempo para realização: 5 horas)
Aulas-tema: A nova Administração: conceito e resultados pretendidos. Esta atividade é importante para que você e sua equipe finalizem a ATPS, consolidando as informações levantadas nas etapas anteriores e elaborando a uma conclusão. Ou seja, chegarão à proposta(s) de soluções dos problemas apresentados. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Grupo) Consolidar (agrupar) todos os problemas detectados…

id=0B9lr9AyNKXpDRE5DSmtScmx3OTQ>. Acesso em: 06 out 2012. Compreender os conceitos apresentados no artigo. 2. Responder às perguntas: 2.1 Como os funcionários se agrupam dentro da empresa? 2.2 Como são os agrupamentos formais (aqueles forçados pelo próprio trabalho) e os informais (aqueles que se formam pela afinidade entre as pessoas)? 2.3 Quais são os conflitos mais comuns? Mencionar os nomes de cada funcionário em cada grupo. 3. Criar uma tabela e chamá-la de “Tabela de…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 1ª Série Comportamento Organizacional A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes,…

Classificando grupos – a formação dos grupos 14 3. “Tabela de Grupos Formais” 15 4. Introdução 16 5. Desenvolvimento 16 e 17 6. Conclusão 17 7. ANEXO I 18 ETAPA 4 – A nova Administração: conceito e resultados pretendidos. 1. Reflexão/Pensamento 19 2. Problemas de comportamento detectados 20 3. Eficiência, Eficácia e Efetividade – resultados atuais 20 4. Eficiência, Eficácia e Efetividade – definição dos resultados pretendidos .... 21 5. Empecilhos para o atingimento do…

Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão. Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação intelectual. Para atingir estes objetivos a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do semestre para a sua solução. A sua participação nesta proposta é essencial para que adquira as competências e habilidades requeridas na sua…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 1º SEMESTRE PROFESSOR: EMANUEL DOMINGOS NOME: Ednea N. Magarotto RA: 8520894472 NOME: Mayara B. S. P. Boullousa RA: 432145412 NOME: Rafaeli C. S. Bueno RA: 9902007742 RESUMO PLT 111 – COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CAPITULOS 11 E 17 CAMPINAS 2014 Formação dos Grupos: Sua Transformação em Equipe O texto…

FACULDADE DE EDUCAÇÃO SÃO LUIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Prof. Domingos Sávio de Mecenas Coordenador de TCC Jaboticabal 2014 SUMÁRIO I. DESENVOLVIMENTO DO TCC 4 II. DEFESA DE TCC 4 III. ESTRUTURA DO DOCUMENTO 6 I. PARTE EXTERNA 7 a. Capa (obrigatório) 7 b. Lombada (opcional) - Apresentada conforme a ABNT NBR 12225. 7 II. PARTE INTERNA 7 a. Elementos Pré-Textuais 7 i) Folha…

convivência humana; na justiça, como destino moral do direito; na paz, como substituto benevolente da justiça; e, sobretudo, tem fé na liberdade, sem a qual não há direito, nem justiça, nem paz”. Eduardo Couture ROL DE ABREVIATURAS E SIGLAS CRFB/88 Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 PFDC Procuradoria Federal dos Direitos do Cidadão SUS Sistema Único de Saúde RENAME Relação Nacional de Medicamentos ADCT Ato das Disposições…

alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento…