Resumo Ballou R H Gerenciamento Da Cadeia De

como requisito parcial para aprovação na disciplina. Orientação: Prof. M. Sc. Diego Fernandes Emiliano Silva Jundiaí 2013 “O que pensamos ou no que acreditamos não tem muita Importância. A única coisa relevante é o que fazemos” JOHN RUSKIN Resumo Lead Time ou tempo de aproveitamento ou ainda ciclo, em português europeu, é o período entre o início de uma atividade, produtiva ou não, e o seu término. O lead time é um dos conceitos mais importantes da logística. Deve ser levado em…

LUCROS E BENEFÍCIOS NA APLICAÇÃO DE UM SISTEMA DE ESTOCAGEM NA EMPRESA Vanessa dos Santos Dada1 RESUMO: Há uma grande demanda, nos mercados atuais, pelas empresas que atuam na área de operações logísticas. A logística neste momento e uma estratégia indispensável para diminuir os custos operacionais, e principalmente uma ferramenta essencial nas tomadas de decisões. Na introdução apresenta-se as ideias de alguns autores servindo como embasamento da pesquisa que tratará da formalização…

ANALISE E DESENVOLVIMENTO DE ESTOQUE DE SEGURANÇA E PONTO DE PEDIDO DA EMPRESA HIDRO INDUSTRIAL Cleidemar Boesing (UCEFF) cleidemar77@hotmail.com Uilson Migloretto Pablo Favaretto Feverton Colling Resumo A pesquisa esteve voltada a demonstrar e fornecer resultados quanto ao controle de estoque de uma pequena empresa do ramo metalúrgico, para isso foi analisando quais seriam as matérias-primas que tem a maior problema com a falta dela para a reposição na linha de montagem. Para de…

LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS SUPPLY CHAIN Prof. Wilson Luigi Silva BIBLIOGRAFIA • • • • • • • BALLOU, R. H. Logística Empresarial: Transportes, Administração de Materiais e Distribuição. São Paulo: Atlas. BOWERSOX, Closs. Logística Empresarial - O Processo de Integração da Cadeia de Suprimento. São Paulo: Atlas. CHRISTOPHER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pioneira. DIAS, Marco Aurélio Pereira. Administração de Materiais.…

hisano@sc.usp.br Marcel Andreotti Musetti (EESC/USP) musetti@prod.eesc.usp.br Rafael Henrique Palma Lima (EESC/USP) rhlima@sc.usp.br Elaine Maria dos Santos (EESC/USP) elaine-maria@uol.com.br Juliana Sayuri Kurumoto (UNIVEM) sayuri.juliana@gmail.com Resumo: O presente estudo tem como propósito integrar a logística empresarial, termo amplamente discutido e difundido na área empresarial e acadêmica com a tecnologia da informação. É válido ressaltar que o método utilizado consistiu…

SISTEMA LOGÍSTICO FLEXÍVEL EM UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS PLÁSTICAS Elisandro Alves Lago (FABE) elisandro.lago@bol.com.br Karine Marosin Lótici (FABE) karine@fabemarau.edu.br Clairton Tadeu Bidtinger da Silva (FABE) clairton@fabemarau.edu.br RESUMO Esta pesquisa teve por objetivo desenvolver um modelo de Sistema Logístico com a finalidade de integrar as funções de compras, recebimento, almoxarifado, estoques, expedição, faturamento e, transporte em uma indústria de embalagens…

de 2006 Gerenciamento logístico: o caso de uma indústria de alimentos Verônica Macário de Oliveira (UFPB) veronica@amedia.com.br Gesinaldo Ataíde Cândido (UFPB) gacandido@uol.com.br Resumo Acompanhar a dinâmica de mudanças e os constantes processos de transformação tem sido um dos maiores desafios para as empresas atualmente. O primeiro passo é diagnosticar a sua situação, visando à melhoria contínua e buscando diferenciais no mercado em que está inserida. O gerenciamento logístico é

EPIGRAFE Uma frase ou pensamento de alguém ou próprio, se for de alguém colocar o nome do autor resumo Listas Figuras Tabelas Ilustrações Sumário 1 Introdução

vanderleiborba@vetorial.net Resumo A administração de materiais demanda atenção quando os itens necessários às operações da empresa não estão disponíveis, o que gera escassez e rupturas no fornecimento, além de custos adicionais de aquisição. De outro lado, há excessos na prática de manter elevados níveis de estoques, pois se ampliam os custos de armazenagem, aí incluída a imobilização de capital. A busca por vantagens competitivas e a necessidade de gerenciamento das restrições têm…

analisar programas de gestão de cadeia de suprimentos que visem à otimização integrada. O programa baseia-se no modelo de Pensamento Enxuto. Trata-se de uma adaptação do modelo Lean Thinking, apoiado nos princípios idealizados por Ohno (1997), aplicado na Toyota e difundido por Womack, Jones & Ross (1996). O Pensamento Enxuto visa a melhoria do processo por meio da constante eliminação de desperdícios. São princípios aplicáveis a qualquer ponto do processo de gestão. Na cadeia de…