Restaurante Inovador

2010 no Rio de Janeiro, á partir da idéia de 3 amigos, os Engenheiros Mecânicos Renato Souza, Rodrigo Filho e o Técnico de refrigeração Paulo Fernandes. Os 3 amigos eram freqüentadores assíduos de bares e restaurantes do RJ, e assim visualizaram a necessidade da criação de produtos inovadores e atrativos que se tornassem um diferencial nos estabelecimentos que os oferecessem. 2. SITUAÇÃO ATUAL DO MARKETIG.…

Breve Histórico O Restaurante Word Deligths inaugurado no início do ano de 2008, com a proposta de ser um espaço diferenciado na cidade. Começou com comidas Italianas e Brasileiras de formas self-service e "a La carte", com foco no atendimento aos nossos clientes e servindo sempre produtos de qualidade reconhecidos. No inicio contávamos com um espaço pequeno para cozinha e atendimento ao público, o que acabou gerando uma necessidade de expansão do Restaurante. No final de 2009, surge a

Conquistando e acima de tudo, mantendo clientes. MISSÃO A “Me gusta” tem como missão oferecer aos seus clientes qualidade nos produtos e serviços e proporcionar novas experiências, se destacando no segmento de “fast-food”. VALORES - Ágil - Inovador - Excelência na culinária mexicana - Eficácia nos serviços prestados - Espírito de equipe - Confiável - Eficiente - Sustentável PLANO DE MARKETING (Logotipo loja de tacos Me Gusta) …

inaugurou a primeira loja no bairro de Moema, em São Paulo. O serviço, então, era exclusivamente de entregas, sem funcionar como restaurante. Mas ainda havia um problema: como incentivar os consumidores paulistas a consumirem aquela culinária tão diferente? Naquela época havia o senso comum de que comida oriental não tinha um aspecto saudável, com fama de restaurantes e cozinhas sujas e alimentos de má qualidade. Para evitar esse olhar, desde sua primeira unidade o China in Box adota um…

oportunidade de negócio é bastante rentável, mas para o investidor o negócio apresentado não é rentável o suficiente. Também costuma ocorrer em concursos de empreendedorismo e inovação onde são solicitados planos de negócios inovadores. O empreendedor acha que o negócio é “muito” inovador, mas a banca de avaliação chega à conclusão de que o negócio não tem nenhum diferencial competitivo. - A apresentação da oportunidade não condiz com o restante do plano de negócio: isto ocorre quando…

MINESTRA é uma proposta de restaurante que pretende ser um referencial no ramo de restaurantes especializados em massas. Estará localizado no Centro de Porto Alegre e servirá massa produzida artesanalmente no próprio local. A sua cozinha comportará uma estrutura aparelhada para que a produção da massa seja feita ao mesmo tempo em que seus clientes estejam sendo servidos. A idéia do restaurante surgiu da própria experiência da proprietária que, cliente dos restaurantes do centro da…

ESTUDO DE VIABILIADE PARA ABERTURA DE UM RESTAURANTE TIPO SELF-SERVICE SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................03 2. DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE.................................................................................04 3. OBJETIVOS...........................................................................................

voltar a ter bons ganhos com o seu restaurante, ela deverá fazer algumas mudanças, para voltar a ser líder em sua região, e futuramente expandir os segredos da culinária polonesa para outras cidades, pois hoje analisando a situação atual, é um dos restaurantes menos visitado em sua cidade, tanto por turistas, quanto por moradores locais, devido aos novos seguimentos existentes na cidade. Um ponto forte ela tem, que é o de trabalhar com alimentos saudáveis, o restaurante é higienizado…

Proposta para o sucesso do Restaurante SMAK Universidade Anhanguera: Curso: Administração Nome: Kleber de Oliveira Palladini Ra: 2851332138 Desafio Profissional: Restaurante SMAK Disciplinas de: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional São Jose dos Campos. SP 16/04/2015 Tutor: Profa. Ma. Grasiele Lourenço 1. INTRODUÇÃO 2. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 3. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK 4. CONCLUSÃO 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Fornecedores Abertura de Novos Restaurantes Falta de Gerência Fortes Concorrentes 3. DIAGNOSTICO – RESTAURANTE SMAK Após a análise de SWOT, conseguimos identificar os problemas e abaixo nossa proposta da soluciona-los: PROBLEMAS IDENTIFICADOS PROPOSTA DE SOLUÇÃO Falta de marketing Criação de site, propaganda em revistas especializadas em culinária, Promoções em Período de Baixa Estação. Espaço interno Ir atrás de FINANCIAMENTO ou empréstimos para ampliação do restaurante. Colaboradores…