Respostas De Planejamento Estrategico Financeiro

O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia? Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial. Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico. Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional. Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento…

História 7 2.2 Porque usar o Balanced Scorecord 8 2.2.1 BSC sendo sustentável 9 2.3 Etapas de implementação do BSC 10 2.3.1 Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição 10 2.3.2 Etapa 2 - Definição dos objetivos estratégicos 11 2.3.3 Etapa 3 - Escolha dos indicadores estratégicos 11 2.3.4 Etapa 4 - Elaboração do plano de implementação 11 2.3.5 A implantação do BSC no Brasil 11 2.4 A importância E O DESAFIO DE UMA aplicação BsC 13 2.5 Vantagens e desvantagens do Balanced…

com os olhos postos no presente. Justifique sua resposta: B Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado. Justifique sua resposta: C Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro. Justifique sua resposta: D Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro. Justifique sua resposta: E Nenhuma das demais alternativas. 2. Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica? I.…

....................................................................07 7.ETAPA .n° 2 – PRINCIPIOS DO PLANEJAMENTO...............................................08 8. VANTAGENS DO PLANEJAMENTO.......................................................................09 9. IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO...........................................................,.......10 10. TIPOS DE PLANEJAMENTOS.................................................................................11 11.ETAPA n°…

Produção em Massa 3 - Advento do Marketing 4 - Surgimento da Administração Estratégica 5 - Globalização Sua resposta 2 - Advento a Produção em Massa Questão 2 Nota: Excelente Baseado na evolução estratégica assinale a alternativa correta em relação ao Planos Estratégicos : Alternativas 1 - Nessa etapa inicial, as empresas buscavam organizar os processos e sanear os problemas financeiros. Surgiam as primeiras noções de uso de indicadores de desempenho, assim como a ideia de que a…

advocacia MVB – Advogados & Associados, o escritório é especializado em ações trabalhistas e dispõe de três advogados associados. As atividades que foram desenvolvidas são voltadas ao controle de processos e trâmites administrativos com foco no planejamento interno e externo da empresa. Tais atividades foram abordadas através de dados coletados no decorrer do estágio. Esses dados foram absorvidos através de questionário e observações pertinentes a experiência vivida dentro do período…

influência na organização à medida que norteia os gestores para que mantenham sua eficácia e a da organização. A valorização do cargo de controller é conseqüência direta da necessidade das empresas de elaborar o planejamento estratégico e controlar os custos administrativos, financeiros e de produção dos bens e serviços. Segundo Oliveira, Perez Junior e Silva (2002, p.19) “entende-se por controller um dos principais executivos da empresa, devendo ser o gestor do sistema de…

objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição dos objetivos estratégicos de uma empresa em quatro dimensões: financeira (como rentabilidade e ganhos por ações),…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 1º Ciclo Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 1 SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 4 1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................ 4 1.1 Conceito da Palavra Planejamento ............................................................

marketing é tornar supérfluo o esforço de vendas. O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto ou o serviço seja adequado a ele e se vende sozinho. Segundo Kotler (2006) o profissional de marketing é alguém que busca uma resposta (atenção, compra, voto, doação) de outra parte, denominada cliente potencial se ambas das partes estão dispostas a vender algo uma para outra ambas são denominadas profissional de marketing. O marketing exige de seus…