Balanced Scorecard

Balanced Scorecard Prezado Aluno, Sabemos que o público-alvo dos cursos de pós-graduação lato sensu da Fundação Getulio Vargas é constituído de executivos que buscam atualizar-se nas áreas de Economia, Gestão e Direito, que são fundamentais para o seu desempenho profissional. E, por razões diversas, muitos desses executivos optam pelos cursos a distância do FGV Online. Por estarmos atentos, em todos os momentos, à presença do sujeito do aprendizado – você, nosso aluno –, bem como a suas demandas, ao realizar um curso a distância, elaboramos o material didático dos cursos do FGV Online acreditando que a prática educativa deve torná-lo apto à auto-aprendizagem, ao autocontrole e à automotivação. Planejamos e elaboramos o material didático que você acaba de receber para facilitar a (re)construção de conhecimentos, já que tanto a apostila quanto o CD disponibilizam todo o conteúdo teórico, os gráficos, as tabelas, os diagramas que constituem as disciplinas veiculadas na web. Porém, apenas no ambiente do curso, você contará com os links, recurso que, certamente, enriquece as informações contidas nos textos. Ressaltamos ainda que todas atividades e todos os recursos que constituem a Biblioteca Virtual também só estarão acessíveis no ambiente do curso. Além do conteúdo teórico das disciplinas, no material impresso, disponibilizamos o manual de navegação do LearningSpace – ambiente em que são estruturados os cursos do FGV Online – e o manual de utilização da ferramenta utilizada

BALANCED SCORECARD Há uma sinalização afirmando que o ritmo e intensidade das mudanças irão atingir as organizações de forma mais constante, cabendo desta forma, um cuidado especial para que neste processo as organizações não venham a perder seu referencial de desenvolvimento e crescimento pela não adoção e implantação de processos que lhes permitam permear em todos os níveis as suas estratégias. À medida que se deseja implementar novos processos na organização, como foi o caso do…

CURSO EM PDF – GESTÃO DA ESTRATÉGIA P/ TCE-RJ Prof. Wagner Rabello Jr. Aula 00 Balanced Scorecard (BSC) SUMÁRIO PÁGINA 1. ESTRATÉGIA 5 2. O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 4. BALANCED SCORECARD 11 5. QUESTÕES COMENTADAS 19 6. LISTA DAS QUESTÕES 43 7. GABARITOS 53 1. INTRODUÇÃO Salve, salve, concurseiros, Após muitos anos de espera, finalmente, estamos cada vez mais próximos desse grande…

FGV ONLINE ______________________________________________________ CURSO BSC – TURMA 70 - ATIVIDADE INDIVIDUAL DO FÓRUM – MÓDULO IV Discussão das vantagens e dificuldades da implantação do BSC integrado ao BI em uma organização Brasília - DF 2008 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..............................................................................................................................…

o programa do curso de MBA Executivo Gestão Empresarial da Fundação Getulio Vargas. Nele você encontrará informações detalhadas sobre o curso além de: período de realização, horário, local e procedimentos para efetivação de sua matrícula. O valor do investimento encontra-se em nosso site, além disso, será enviado a você por um de nossos representantes. Atenciosamente, Núcleo de Admissão e Matrículas www.fgv.br/fgvonline 2 MBA Executivo em Gestão Empresarial Sumário…

ISAE / FGV A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS CURITIBA 2013 A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS Pré-projeto de conclusão de curso, apresentado à disciplina de SAAC Gestão do Conhecimento, do curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da ISAE/FGV. Orientador: CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1…

EQUIPE 02 GESTAO ESTRATEGICA: Implementação do Balanced ScoreCard Aluna: RENATA DOS SANTOS ROSA PASSOS MANAUS / AM 2012 RENATA DOS SANTOS ROSA PASSOS EMPRESA EQUIPE 02 GESTAO ESTRATEGICA: Implementação do Balanced ScoreCard Professor Dr. José Carlos Franco de Abreu Filho Coordenador Acadêmico Professor Dr. Júlio de Carvalho Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação MBA em Gestão Financeira,…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho visa a apresentar as vantagens e as dificuldades de implantação de um sistema de gerenciamento estratégico, especificamente o Balanced Scorecard (BSC), preconizado por Robert Kaplan e David P. Norton, integrado ao Business Intelligence (BI).Tentar-se-á ao longo da apresentação responder aos seguintes questionamentos: a) como avaliar o efetivo retorno das ferramentas de tecnologia da informação (TI)? e b) como medir a capacidade de alavancar negócios e…

Novembro/2009 INDICADORES DE DESEMPENHO E A IMPORTÂNCIA DA SUA UTILIZAÇÃO NA GESTÃO EMPRESARIAL. Lucelia Souza ( RESUMO O Balanced Scorecard é uma ferramenta de medição de desempenho empresarial atrelado à gestão estratégica para atingir os propósitos de curto, médio e longos prazos. Os indicadores de desempenho permitem que uma empresa possa obter informações importantes para a eficiência do processo de gestão. Este artigo procura enfatizar a relevância da…

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…