PCP muito longo

Como resultado do planejamento mestre da produção obtém-se um plano, chamado plano mestre de produção (PMP). Qual a função do PMP? Escolher uma resposta. a. Produzir informações concretas sobre os recursos financeiros. b. Receber as propostas com rotinas e mapeá-las anualmente. c. Formalizar as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos acabados para o período analisado. d. Nenhuma das demais alternativas. e. Dimensionar a capacidade de mão-de-obra em todo parque produtivo. AVA | GRADUAÇÃO Você acessou como MURILO MASCARI JUNIOR SAIR Você está aqui Graduação / GRAPCP_20142 / Questionários / Tentativa 1 O prazo para entrega das atividades avaliativas do 2º bimestre nesta disciplina é até: 17/11/2014 Orientações Saiba Mais Fórum Geral Fórum de Notícias Protocolo de Envio Aula-tema 01: Sistemas de Produção Aula-tema 02: Planejamento e Controle da Produção (PCP) Aula-tema 03: Planejamento da Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Aula-tema 04: Planejamento da Produção: Previsão de Vendas e Capacidade de Produção Aula-tema 05: Planejamento da Produção: Elaboração do Plano de Produção Aula-tema 06: Programação da Produção Resumo Web Aula Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 07: Controle da Produção Aula-tema 08: Controle de Estoques Planejamento e Controle da Produção Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para

Pretende verificar quais os possíveis argumentos que os gerentes de projetos vivenciam no gerenciamento de projetos no que diz respeito aos sucessos e fracassos apresentados. O estudo concentrou-se em profissionais com certificação Project Management Professional (PMP) por apresentarem o conhecimento em gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK e por ser uma área de crescimento na qual as empresas buscam profissionais com melhores práticas e vantagem competitiva. Valendo-se do…

Diante de uma lista de sucessos e fracassos, buscou-se verificar os argumentos apresentados pelos gestores que vivenciam gerenciamento de projetos. O estudo se concentrou em profissionais com certificação PMP por apresentarem o conhecimento em Gerenciamento de Projetos com base no guia PMBOK e, por ser uma área de crescimento onde as empresas buscam profissionais com melhores práticas e vantagem competitiva. Valendo-se do questionário estruturado como instrumento de coleta de dados,…

Gerenciamento de Projetos Marcelo Novaes, PMP, PRINCE2 ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2, Gerenciamento do Escopo em Projetos Quem sou Eu.  Nome e Profissão  Tempo de Experiência  De Ensino  De Profissão  Meu objetivo  Mostrar o que é a engenharia  Cumprir a ementa  Iniciação em gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A,. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento…

Planejamento - 7 Planejamento do Gerenciamento do Risco Identificação dos riscos Mauricio Lyra, PMP 1 O que é risco? Evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade em potencial Plano de gerenciamento do risco Especifica como os riscos serão definidos, monitorados e controlados ao longo do projeto Mauricio Lyra, PMP O risco do projeto é sempre futuro. O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do…

www.pmtech.com.br DICAS PARA FAZER O EXAME DE CERTIFICAÇÃO PMP Mauro Sotille, PMP ® Introdução A certificação Project Management Professional (PMP®), patrocinada pelo Project Management Institute (PMI®), é a credencial mais reconhecida e respeitada no campo do gerenciamento de projetos. Para obter a certificação PMP, cada candidato deve satisfazer a todos os requisitos educacionais e profissionais estabelecidos pelo PMI, concordar…

Para mais informações consulte o endereço http://www.raunimep.com.br . Revista de Administração da UNIMEP ISSN: 1679-5350 ©2010 - Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado Profissional em Administração Revista de Administração da UNIMEP – Janeiro/Abril – 2010, v. 8, n.1. Página 200 O Fluxo de Informações em Cadeia de Suprimentos: Prospecção em dois Grupos de Empresas Mário de Souza Nogueira Neto, José Benedito Sacomano Resumo O trabalho buscou investigar a existência,…

equipe) 8 8. Equipe Técnica (Apresentação) 9 9. Questionário 10 10. Conclusão 12 11. Bibliografia 13 Introdução A empresa LBTI Ltda. está contratando uma equipe de desenvolvimento de sistema para a realização de um projeto de software. O projeto a ser desenvolvido tem como proposta a construção de um sistema para o comércio varejista. Deverá estar disponível para operação antes da alta temporada de vendas do final de ano. Com isso, será necessário, entre outras…

além de informações mais específicas, como problemas internos da empresa, informações mais genéricas, referentes ao seu posicionamento na estrutura de mercado, negócio e visão estratégica. Para se conseguir as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho, se faz importante classificar as empresas desenvolvedoras de software em uma segmentação válida, de onde se possa auferir características mais genéricas sobre cada segmento.…

acontecimentos passados; Podemos dizer que: Resposta Selecionada: d. Somente a I está errada. • Pergunta 2 0 em 0 pontos O demonstrativo contábil que registra informações de acordo com o grau de liquidez e exigibilidade é o: Resposta Selecionada: e. Balanço Patrimonial. • Pergunta 3 0 em 0 pontos O demonstrativo contábil que confronta receitas e despesas para apurar resultado líquido é: Resposta…