Ferramentas e metodologias de lean thinking

FERRAMENTAS E METODOLOGIAS DE LEAN THINKING “Aplicabilidade da metodologia 5S num Laboratório Clínico” “Desperdício é tudo o que não for a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças, espaço e de tempo de trabalho, que são absolutamente essenciais para adicionar valor ao produto” Shoichiro Toyota Página 2 Pós Graduação em Gestão de Empresas Conteúdo- Índice geral Conteúdo- Índice geral ...................................................................... 3 Índice de Ilustrações ......................................................................... 5 Índice de Tabelas .............................................................................. 5 Resumo ........................................................................................... 6 Abstract ........................................................................................... 7 1 - Sumário Executivo ....................................................................... 8 Estrutura do trabalho ...................................................................... 8 Introdução .................................................................................... 9 Objetivos .................................................................................... 10 Motivações .................................................................................. 11 2 - Definição do contexto do problema .............................................. 11 3 - Descrição da Organização .....

qualidade. Normas ISO. Sistemas integrados de gestão. Padronização e melhoria. Ciclo PDCA. Ferramentas para gerenciamento. Métodos específicos de gestão - 5S, Seis Sigma, Desdobramento da função qualidade (QFD), Benchmarking, Reengenharia e Análise de valor. Metodologia para implantação. 1.2 Carga Horária Total A disciplina terá carga horária de 24 horas/aula 1.3 Objetivos Desenvolver discussões sobre os conceitos básicos aplicados aos processos de qualidade nas organizações…

.....................19 2.7.2 Planejamento da qualidade...............................................................................20 2.7.3 Controle da qualidade.......................................................................................20 2.8 Planilha 5W2H...................................................................................................20 2.9 Ciclo…

produtos e processos com os da concorrência, fundamentando-se no desempenho de mercado. Ver: análise, competição, técnica, produto, processo, concorrência, desempenho e mercado. Competitive analysis (Ingl). Análise crítica. Técnica de análise fundamentada em estudo e verificação meticulosos das fases de desenvolvimento de um planejamento, projeto ou produto, com verificação de sua conformidade e apresentação, em casos que registrem problemas, de soluções corretivas ou de…