Processos gerenciais

INTRODUCAO 2. JUSTIFICATIVA 3. PLANEJAMENTO 3.1. NIVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTO 3.2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.3. PLANEJAMENTO TATICO 3.4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3.5. PLANEJAMENTO URBANO 3.6. RESENHA 4. ORGANIZACAO 4.1. ABRANGENCIA DA ORGANIZACAO 4.2. DEPARTAMENTALIZACAO 5. DIRECAO 5.1. AUTORIDADE E PODER 5.2. FERRAMENTAS GERENCIAIS 6. CONTROLE 7. REFERENCIAS SUMÁRIO 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 11 13 14 15 15 18 1 INTRODUÇÃO A palavra administração é usada tão freqüentemente no dia dúvidas com relação a seu significado. As palavras dirigente, empresário, presidente como se indicassem as mesmas figuras, nada mais obrigatório que defini princípio. A falta de conhecimento de como saber administrar é a principal causa da mortalidade das micros e pequenas empresas. O que quer dizer que os empresários não estão avaliando, de forma correta, dados importantes para o sucesso do empreendimento antecipadamen O SIGNIFICADO DA ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOS, DECISÕES e RECURSOS são as palavras administração. A administração é o processo de tomar e colocar em prática as decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Esclarecendo e ampliand PROCESSO significa atividade ou ação. A administração é processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar é inerente a qualquer situação onde haja pessoas utilizando recursos para atingi objetivo. Em última instância, a…

TEMA: INFORMAÇÃO / COMUNICAÇÃO PROFESSOR: RAFAEL ROMERO CAROLINE COSTA CAMILA DE OLIVEIRA SANTOS CRISTIANA PIZETA PRISCILA DA SILVA ABREU VINICIUS LOUBO CARAGUATATUBA-SP 2014 Resenha do “Manual de Comunicação Empresarial” de Fernando AntônioPereira Braga. - Rio de janeiro; Prefeitura da Cidade do Rio de janeiro; Secretaria Especial de Comunicação Social, 2004. Resenhista: Camila de Oliveira Santos. O primeiro capitulo do caderno fala sobre a…

CONTRIBUIÇÃO PARA A CONTABILIDADE GERENCIAL ResuMO Diante da transformação dos aspectos e das exigências que têm sido atribuídas a profissão em contraste com o perfil dos profissionais que estão atuando e com as necessidades do mercado atual, se pensou em realizar essa pesquisa para verificar se o atual perfil atende as exigências e quais os aspectos que devem receber maior atenção pela classe profissional. Este trabalho tem o objetivo de apresentar as características do…

Recursos materiais (espaço, instalações, máquinas e equipamentos) Recursos intangíveis (tempo e conhecimento). Por meios de processos a organização transforma os recursos para produzir os resultados. Um processo são sequencias interligadas, com começo, meio e fim. Todas as organizações podem ser desmembradas em processos. Exemplos de alguns processos são: produção, administração de encomendas e administração de recursos humanos. São considerados cinco fatores que devem ser estudados…

Interatividades, você encontrará as atividades e as interatividades a serem desenvolvidas durante o tempo em que a disciplina estiver disponibilizada. Nesta disciplina, você conhecerá o fundamento da Administração, sua origem e evolução no cenário socioeconômico, bem como a relevância de sua aplicação nas organizações. Você conhecerá, também, o perfil adequado do administrador e a necessidade desse profissional no ambiente das instituições. Ter conhecimento do conceito das ferramentas…

entre eles. A Fase Estratégica (de 1985 até nossos dias), que foi destacada segundo Gil (2001) pelo surgimento dos primeiros programas de planejamento estratégico, devido á globalização da economia a ao alto desenvolvimento da tecnologia. Foi nessa fase que o Gerente de Recursos Humanos teve seu reconhecimento como parte da diretoria, deixando de ser visto como um funcionário de terceiro escalão. O setor de Recursos Humanos tornou-se uma parte chave para a organização alcançar os…

ADMINISTRAÇÃO I CURSOS DE GRADUAÇÃO – EAD Administração I – Prof. Ms. Neivaldo Hakime Dutra Meu nome é Neivaldo Hakime Dutra. Sou mestre em Gestão Empresarial pela UNI-Facef/Franca-SP, onde desenvolvi um estudo a respeito dos estilos de liderança percebidos nas indústrias de calçados de Franca-SP. Conclui minha Graduação em Administração de Empresas no Instituto Tecnológico de Osasco-SP e Especialização em Gestão de Recursos Humanos e Financeiros na UNI-Facef/Franca-SP. Vejo na EaD…

aprendizagem, em cursos de graduação, que prioriza o empreendedorismo como estratégia e diferencial de ensino. O caso escolhido mostra a metodologia pedagógica de uma instituição de ensino superior voltada para a formação empreendedora. O uso da ferramenta de ensino interdisciplinar permite à instituição integrar as disciplinas nas formas horizontal, correlacionando as atividades do período, e vertical, elegendo um tema gerador que é desenvolvido pelos alunos no decorrer do semestre. A…

de atuação do engenheiro de projetos. ƒ Panorama da engenharia de projetos industriais no Brasil Brasil. ƒ Engenheiro versus projetista. ƒ Empreendedorismo p e mudança ç organizacional. g ƒ Planejamento estratégico. ƒ Processo Projeto e terminologias. ƒ Processo P Administrativo Ad i i t ti e comercial. i l (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 4 Ementa ƒ A empresa de projeto como sistema. ƒ Estrutura organizacional (funcional; projetos; matricial). ƒ Sistemas Si t de…

só é atingido mais tarde, pois é necessário um tempo para que as pessoas se adaptem ao processo de transição. DESENVOLVIMENTO A palavra administração significa função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. A administração tem como tarefa, interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformar em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em…