Relação Entre Tipos De Liderança E As Teorias X E Y De Macgregor

Pontos: 0,5 / 0,5 A qualidade segundo o Juran depende de três pontos fundamentais: Planejamento, controle e melhoria da qualidade. Planejamento, controle e redução dos recursos humanos. Planejamento, redução dos recursos humanos e liderança. Planejamento, liderança e controle da qualidade. Planejamento, organização e controle da qualidade. 4a Questão (Ref.: 201201816890) Pontos: 0,0 / 0,5 O ciclo PDCA (plan, do, check, act), também conhecido por ciclo de Deming, pode ser utilizado:…

com distribuição de camisas com a frase da campanha que serviram de uniformes naquele ano. -Foram divulgadas propagandas internas, para conhecimento de todas as lojas da rede, como cartazes, faixas, slogans. -Foram criadas reuniões semanais com lideranças da empresa, chamado de Fórum, onde eram discutidos problemas administrativos e operacionais, com o estabelecimento de metas para melhorar os processos, onde cada líder era responsável por um pacote. -Foi criado um programa de…

vivenciando. O contexto atual das organizações é de constantes transformações. A estabilidade deixou de ser vista como uma forma de solidez e as mudanças passaram a ser necessárias para as organizações se adaptarem, evoluírem e não ficarem obsoletas em relação aos concorrentes. As empresas vivenciam uma fase de mudanças organizacionais motivadas por pressões do cenário externo, onde a concorrência está cada vez mais acirrada. Os produtos e serviços estão cada vez mais semelhantes e as…

2. (Unicamp) A Teoria Clássica formulou uma teoria da organização, tendo por base a administração como ciência. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que não se relaciona com os princípios e ênfases dadas na Teoria da Organização: a) Ênfase na adaptação do homem à organização. b) Ênfase na estrutura. c) Ênfase na organização formal. d) Ênfase na divisão do trabalho. e) Ênfase na especialização das partes. 10. (ESAF) A Teoria Clássica das…

A Comportamento O estudo de todas estas nuances, nos ajuda Organizacional visa mostrar ao aluno a compreender melhor as organizações, o como é a atuação das pessoas no que elas esperam de seus colaboradores ambiente de trabalho. Conforme o tipo e o que eles podem fazer por elas, afinal de empresa e o ambiente em que ela está de contas, estamos em um mundo inserida, os colaboradores terão respostas globalizado, onde as empresas precisam diferenciadas de comportamento. das…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO DE PESSOAS LIDERANÇA MOTIVACIONAL E SEUS PARADIGMAS NA CONSOLIDAÇÃO DE RESULTADOS DE ALTA PERFORMANCE GUMERCINDO RAMOS DE CASTRO RIO DE JANEIRO 2014 GUMERCINDO RAMOS DE CASTRO LIDERANÇA MOTIVACIONAL E SEUS PARADIGMAS NA CONSOLIDAÇÃO DE RESULTADOS DE ALTA PERFORMANCE Trabalho de Conclusão de Curso de MBA em Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas, apresentado como requisito parcial à obtenção do título de pós-graduado em gestão

relacionamento e da comunicação entre as pessoas (MOSCOVICI, 1997, p. 50). Desconsiderando este fato em muitas organizações, a competência técnica é predominantemente cultivada, e na hora de promover as pessoas para ocuparem funções de liderança, por exemplo, a competência interpessoal fica, literalmente, de fora. Na maioria dos casos os resultados são catastróficos: as equipes acabam perdendo sua motivação e o relacionamento tornando-se mais complicado. Em outras palavras: “se ganha um

Características. Classificação e tipos de padrões. 12. AÇÃO ADMINISTRATIVA Professor Mozart Rocha Teoria Geral da Administração - TGA Os fatores de produção. Setores funcionais básicos da empresa. Apostila 01 13. ADMINISTRAÇÃO Administração da produção' conceito e generalidades. Administração de Marketing: conceito e generalidades. Administração de pessoal: conceito e generalidades. Administração financeira: conceito e generalidades. Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto,…

86 Estratégia de organização do trabalho 86 Cultura organizacional 86 Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de Vantagem Competitiva 93 4 Cultura Organizacional 94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas…

............................................ 7 CAPITAL INTELECTUAL .......................................................................................................................................................................... 11 LIDERANÇA E GERENCIAMENTO .............................................................................................................................................................. 11 A CAPACITAÇÃO COMO INTEGRANTE DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ....