Relação Do Filme Tempos Modernos Com Fayol

15 2.1.3.1 Frederick Winslow Taylor (1856-1915) 15 2.1.3.1.1. Primeiro período de Taylor 16 2.1.3.1.2. Segundo período 16 2.1.3.2. Henry Ford (1863-1947) 17 2.1.4. Homo Economicus 18 2.1.5. Teoria clássica da administração 18 2.1.5.1. Henry Fayol (1841-1925) 18 2.1.5.1.1 As Funções Básicas da Empresa 19 2.1.5.1.2. Conceito de Administração 19 2.2. Recursos Materiais e Patrimoniais 28 2.2.1. Recursos Materiais 28 2.2.1.1. Técnicas de aquisição de materiais 28 2.2.2. Recursos…

economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX. A principal característica deste sistema é a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade. Principais características e objetivos do Taylorismo: - Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa; - Especialização do trabalhador; - Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as…

alcançarem objetivos. A administração é vista como uma habilidade humana que teve sua construção teórica baseada sob a influência de vários filósofos da época, e suas teorias se concretizaram após a revolução industrial com os percussores Taylor e Fayol, com a famosa teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma…

experiências e diálogos nas fábricas, experiências estas, junto aos operários das fábricas Hawthorne Western Electric (Chicago), que foram de 1927 à 1931. A abordagem humanista da teoria organizacional contrariou vários postulados da abordagem clássica de Fayol e da Administração Científica de Taylor. A ênfase na estrutura e nas tarefas foi substituída pela ênfase nas pessoas. O objetivo era explorar as ligações entre o moral dos trabalhadores e o resultado final da produção. Estas…

associações de pessoas, agindo predominantemente de acordo com suas experiências, percepções e motivações, que carecem por isso de certa identidade de propósitos e intenções para que seus esforços produzam resultados previsíveis e desejáveis, mas ao mesmo tempo complexos, porque é meio vaga a idéia do que seja uma organização eficiente, dotada das características positivas, resultantes de consenso e aprovação. 1 INTRODUÇÃO À MODERNA ADMINISTRAÇÃO 1.2 A Administração Para Drucker (1999)…

dificuldades e ameaçãs, se precaver antes que aconteça algo indesejável, evitar danos maiores ou irreparáveis. Isso é planejar em meio às ameaças. Ter visão, estar sempre alerta É formular os objetivos para a seleção de ação e para a execução, é definir a relação entre organização e o ambiente interno e externo. Planejamento é processo dinâmico, através do qual são definidos os caminhos que a organização devera trilhar por meio de comportamento pró-ativo levando em conta a analise de seu…

as teorias da administração, dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. Uma questão proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração, desde os tempos da Revolução Industrial. De como é fundamental até os dias atuais uma boa administração em qualquer…

para ser planejada e vinte anos para ser construída. 1800 a.C – Na Babilônia, o rei Hamurabi estudou a programação do trabalho, o controle da produção, os registros contábeis, instruções sobre a sequência lógica das fases do trabalho, estudando os tempos e as tarefas e estabelecendo um salário mínimo. As transações comerciais eram meticulosamente documentadas em tábuas de argila, como meio de controle. 1100 a.C – Os chineses aplicavam planejamento, organização e controle. A…

- SEGUNDO PERIODO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 6.1.4 - CRITICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 6.2 – OS PRINCIPIOS DE FAYOL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 6.2.1 – ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 6.2.2 – AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE. . . . . . . . . . . . . . . . .

Objetivo___________________________________________14 Poder e autoridade___________________________________15 Estilos tradicionais de liderança__________________________18 Exercício 1___________________________________________20 Definições e conceitos modernos de liderança____________________21 Exercício 2___________________________________________23 Aula 03 - A história da administração Objetivo___________________________________________24 Fases históricas da…