Relação De Custos De Uma Empresa

CUSTO DE UMA ESTRUTURA METÁLICA: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CARBONERA & CARBONERA LTDA Leandro Souza Vieira [1] Regis Benincá Miotto [2] RESUMO ESTE ARTIGO TRATA DE UM ESTUDO DE CASO QUE TEM POR OBJETIVO APRESENTAR A UTILIZAÇÃO DO MÉTODO DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) NA PRODUÇÃO DE ESTRUTURAS METÁLICAS. PARA O DESENVOLVIMENTO DESTE ESTUDO, FORAM COLETADOS OS DADOS DIRETAMENTE NA EMPRESA, ATRAVÉS DE ENTREVISTAS…

2006 UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL Como é manutenção da Lucratividade em uma Empresa que faz produtos sobre Encomenda Estágio Supervisionado do Curso de Administração de Empresas, apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel. Turma: 8 MA HAD Santo André 2006 Dedicatória

CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças…

Custos Logísticos Entre várias funções da logística, diga-se de passagem, todas importantes, uma que chama a atenção exatamente o controle e a administração dos custos do setor. Destaca-se como principal desafio a administração em relação ao serviço que os clientes desejam e esperam. Um dos principais trade-offs da logística consiste justamente em proporcionar um apurado serviço, evitando que isso venha a acarretar acréscimo dos custos. Acontece que os clientes demandam cada vez…

Diferença entre a apuração do “custo” das vendas de uma indústria quando comparada a uma empresa do comércio varejista. 4 2.2 Métodos de custeio. Diferenças entre custeio variável e custeio por absorção; 4 2.3 Preço de venda e a geração do lucro. 4 2.4 Unidades equivalentes de produção: esclareça com exemplos. 4 2.5 Custeio ABC: possibilidade de utilização para fins fiscais. 5 2.6 Ponto de equilíbrio. 6 2.7 A importância de um sistema de informação integrado na empresa. 7…

por uma empresa. A estratégia competitiva, então, não só responde ao meio do ambiente, mas também tenta modelar ente meio ambiente em favor de uma empresa. O tema central deste livro é de que modo uma empresa pode realmente criar e sustentar uma vantagem competitiva em sua indústria – de que modo ela pode implementar as estratégias genéricas amplas. A minha meta é construir uma ponte entre estratégia e implementação. A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma…

Questões sobre “Análise Estratégica” 01‐) Cada empresa compete com que tipo de atividade? R: Cada empresa que compete em uma atividade possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita. 02‐) Como se desenvolveu a estratégia competitiva? R: Esta estratégia pode ter se desenvolvido por meio de um processo de planejamento ou ter evoluído através das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa. 03‐) Hoje o que reflete o planejamento…

concernentes à gestão empresarial. Em relação à alavancagem operacional aborda este artigo o questionamento sobre o perfil do gestor, se conservador ou propenso ao risco. Verifica-se que de posse das informações de ponto de equilíbrio e alavancagem operacional o gestor poderá definir metas de vendas, analise da continuidade ou descontinuidade de produtos assim como verificar o impacto no resultado mediante a volatilidade do mercado no que tange a aumento de custos e preços, assim como…

....................08 1.6.1 - Conceitos e Terminologias utilizados na Contabilidade de Custos..08 1.6.1.1 - Gastos, Custos e Despesas........................................................08 1.6.1.2 - Custos Diretos Indiretos..............................................................10 1.6.1.3 - Custos Fixos e Variáveis.............................................................10 1.6.2 – Empresa…

ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO Sabe-se que o processo de planejamento empresarial envolve a seleção de objetivos, bem como a definição dos meios para atingir tais objetivos. Neste sentido, cabe assinalar que a maximização dos lucros constitui o objetivo mais relevante e clássico de qualquer organização empresarial com fins de lucro. Contudo, o lucro é uma variável-resultado, ou seja, é a conseqüência final da gestão empresarial, para qual concorrem muitas outras variáveis tais como…