Relatorio Tecnico Ciclo PDCA

Faculdade Pitágoras FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS. CICLO PDCA; 5S; KANBAN; ISHIKAWA; 5 PORQUÊS E KAIZEN. Votorantim-SP 2014 Renato de Almeida Breves Talles Ricardo de Barros Lima FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS CICLO PDCA; 5S; KANBAN; ISHIKAWA; 5 PORQUÊS E KAIZEN. Monografia apresentada como requisito para obtenção de nota do curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Votorantim (SP) para obtenção do título de Avaliação Parcial. Orientador: Professor Heverton Bacca Sanches. Votorantim-SP 2014 Nesse relatório iremos ver algumas das principais metodologias e técnicas das Ferramentas usadas para controle de processos e produtos, como Ciclo PDCA, 5S, KANBAN, e uma série de outras ferramentas que visam o aumento da produtividade com qualidade e consequentemente a redução de custos. SUMÁRIO 1. FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS. 5 2. O QUE É CICLO PDCA? 5 3. 5’S CONCEITO E UTILIZAÇÃO. 5 4. KANBAN 7 5. DIAGRAMA ISHIKAWA (DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO) 8 6. 5 PORQUÊS. 9 7. KAIZEN 10 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 11 9. REFERÊNCIAS 13 1. FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS. Muitas das ferramentas que existem na indústria são utilizadas para aprimorar e manter a qualidade dos produtos, vamos observar que a maioria dessas ferramentas usadas visam num todo aumentar a produtividade, reduzindo custos com um alto nível de qualidade a seguir vamos ver

Relatório Final Grupo no 1 | Problema no 3 | Data: 10/06/13 | Nome | Papel | RA | Beatriz Murer | Coordenador/Líder | 13148499 | Renata Azevedo | Porta-Voz | 13133004 | Ana Paula | Redator | 13213038 | Carolina Ribeiro | Membro | 13007943 | Henrique Chiba | Membro | 13259239 | Felipe Baretta | Membro | 13128061 | 1. Problema Definido e Questões de Pesquisa O problema definido pelo grupo foi a inadequação da…

método pdca Manaus/2012 Francini Alves Camargo metodos pdca Trabalho acadêmico apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na Disciplina de administração contemporânea do Curso de administração, da universidade Nilton Lins, orientador: (Geraldo filho). Manaus/2012 RESUMO . PDCA é um instrumento de apoio que pode ser utilizado pelas pequenas, grandes e médias empresas no controle de processos visando melhorias e aperfeiçoamento no sistema de gestão através…

Qual a relação que existe entre o filme e o ciclo PDCA? Ciclo PDCA PDCA do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a…

CICLO PDCA ATPS O ciclo PDCA é um modelo de melhorias contínuas que tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão. Consiste numa sequência de quatro passos repetitivos de melhorias e aprendizagem: Planear, Executar, Conferir e Agir. Este ciclo é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou…

PDCA e uma ferramenta de melhoria continua que foi desenvolvida no estados unidos por walter na decada de 30. o ciclo foi introduzido no japao apos a guerra na decada de 20 e divulgado por Derming em 1950 P de Plan- Planejamento: normalmente as pessoas impulssivas pulam essa etapa,elas querem fazer tudo de uma vez sem planejar nada,e geralmente nao da certo, precisamos primeiro ver as nossas metas, o que vamos fazer, e que recurso utilizar, pra passar para fazer seguite.. D…

que contribuíram direta ou indiretamente, pela inestimável ajuda que prestou na elaboração deste trabalho. RESUMO O presente trabalho é resultado de pesquisa bibliográfica e matéria aplicada em sala de aula, e visa explicar o funcionamento do CICLO PDCA. Introdução O ciclo PDCA tem por objetivo, tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na Gestão da Qualidade . O PDCA começa pelo…

funcionamento de uma organização; cabe aos líderes e liderados manter uma boa relação interpessoal garantindo uma perfeita harmonia no ambiente organizacional”. Hoje não basta apenas ser competente no que se faz, não é entregando os relatórios da empresa em tempo hábil ou mantendo um bom rendimento produtivo na empresa que o colaborador poderá ser taxado como funcionário modelo; além dessas qualidades ele terá que ter acima de tudo um bom relacionamento com os colegas e líderes.”…

PDCA Ferramentas do Sistema de Gestão da Qualidade Rodney Edilson Déa PDCA • “O PDCA é um método de gerenciamento de processos ou de sistemas. É o caminho para se atingirem as metas atribuídas aos produtos dos sistemas empresariais”. Campos (1996) • “O método PDCA é um caminho para se atingir uma meta.” Campos (1994) • “O PDCA simboliza o princípio da interação na resolução de problemas ao propiciar a realização de melhorias por etapas e repetir o ciclo de melhoria por várias vezes…

PDCA O principal objetivo do Ciclo PDCA, é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio. O Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações…