Relatório De Pmbok Capítulo 12

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …

segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos. Escopo. Fornecedores. Partes Interessadas. O PMBOK torna um projeto melhor estruturado e atendendo as suas demandas de forma mais eficiente, tendo também em vista um melhor planejamento para assim bater as suas metas como o custo, benefício, e prazo estabelecido. O PMBOK é um conjunto de boas práticas para ajudar na construção de um projeto, promove um melhor vocabulário para se discutir entre profissionais na área. O guia PMBOK…

.............................................................. 20 Figura 2.1.1 – Seqüência típica de fases no ciclo de vida de um projeto. Fonte: PMBOK (2004) ......................................................................................................... 23 Figura 2.1.2 - Relação entre o produto e o ciclo de vida do projeto. Fonte: PMBOK (2004) ....................................................................................................................... 23 Figura…

Departamento de Computação Trabalho de Conclusão de Curso LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM. Londrina 2009 LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel. COMISSÃO EXAMINADORA ______________________________________…

apresentar a importância do gerenciamento de projeto em um projeto de Tecnologia da Informação. O trabalho foi feito através de revisão bibliográfica mostrando as melhores práticas do gerenciamento de projeto. Essas melhores práticas estão escritas no Pmbok (Project Management Body of Knowledge), que é um guia de conhecimento do gerenciamento de projeto. Este foi desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que é uma entidade com profissionais da área de gerenciamento de…

gestão de custos EAP, PLANO DE GESTÃO DOS CUSTOS, ESTIMATIVAS DE CUSTOS, LOCAÇÃO DOS CUSTOS entre outras ferramentas como VPL E TIR e uma pequena explanação sobre o método da curva ABC; inspirada nos principais processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide (2008). Para facilitar a compreensão da nova metodologia é mostrada uma simulação do gerenciamento de custo num projeto pequeno utilizando os modelos de documentos da metodologia proposta. A padronização metodológica no…

executado é baseado no escopo, que será a base do que vai ser cobrado. O presente trabalho consiste na apresentação e definição das entradas, ferramentas utilizadas e saídas da gestão da coleta de requisitos no gerenciamento de escopo proposto pelo Guia PMBOK (R). Foi apresentada uma análise dos levantamentos de coletas de requisitos apresentados pelo MPMG, estudo comparativo dos custos e prazos e porcentagem das solicitações de mudanças antes e depois da instituição do escritório de…

de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 PEREIRA, Rafael Nise Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK / Rafael…

.............. 4 CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS ....................................................... 5 CAPÍTULO 2 – GERENCIAMENTO DE RISCOS – CONCEITOS BÁSICOS ............................................... 6 CAPÍTULO 3 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RISCOS ......................................................... 11 CAPÍTULO 4 – IDENTIFICAR OS RISCOS ....................................................................................... 15 CAPÍTULO 5 –…

que será o ponto de referencia utilizado para ser feito a cobrança. O presente trabalho consiste na apresentação e definição das entradas, recursos utilizados e saídas da gestão de coleta de requisitos no gerenciamento de escopo proposto pelo Guia PMBOK. Foi demonstrada uma analise dos levantamentos de coletas de requisitos apresentados pelo MPSP, estudo comparativo dos custos e prazos e porcentagem das solicitações de mudanças antes e depois. Cada projeto tem sua particularidade, sendo…