Relatório Da Diretoria Comercial Quadrimestre 1

chegando a R$ 533.019,00. Sumário 1 . Introdução 9 2 . Análise dos Resultados 21 2.1. Primeiro quadrimestre de atividade da empresa 22 2.1.1. Mês de Janeiro 26 2.1.2. Mês de Fevereiro 27 2.1.3. Mês de Março 27 2.1.4. Mês de Abril 28 2.1.5. Conclusão 1° Quadrimestre 29 2.2. Segundo Quadrimestre de Atividade da Empresa 34 2.2.1. Mês de Maio 39 2.2.2. Mês de Junho 39 2.2.3. Mês de Julho 40 2.2.4. Mês de Agosto 40 2.2.5. Conclusão 2° Quadrimestre 41 4 Conclusão 55…

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 |Aluno: Renata Mantovani | |Equipe: 5 |Turma: JNEGEAD_T0028_0311 | |Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | |Política de RH adotada |Com os…

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 Aluno: Carlos Antonio Dias da Silva Equipe: Equipe Turma: Turma de Jogo de Negócios. Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. Política de RH adotada Quanto a política de recursos humanos, foi focado no dimensionamento adequado da mão de obra necessária, em função do volume de produção programado, de modo a não incorrermos em custos com mão de obra indireta. No caso de horas extras

da nova diretoria dentro do jogo de simulação - Strategy Business Simulation. Por fim, apresenta-se um plano de negócios para a área funcional Pessoas, seu maior patrimônio. Palavras Chaves: Concorrência, Vendas, Market Share, Diferenciação, Análise de Mercado, RH, Pessoas. 5 1. A PLX E O CENÁRIO DO STRATEGY BUSINESS SIMULATION!..........7 1.1 A Empresa! ............................................................................................................7 1.2 Diretoria…

Palavras-Chaves: Avaliação de Desempenho, Gestão de Pessoas, Capital Humano Sumário 1. Introdução............................................................................................................................... 2. Jogos de Negócios.................................................................................................................. 2.1Análise dos resultados 1º Quadrimestre.......................................................................... 2.1.1…

de grande porte. As diretorias, formadas por grupos de alunos do curso, teriam que enfrentar a nova realidade, adaptando a empresa para enfrentar um mercado aberto à concorrência sem restrição. Foram simulados 8 períodos. Em cada período tomava-se em torno de 20 decisões que impactariam o resultado. O grupo teve que definir seus principais objetivos de liderança, nosso grupo se focou na liderança em vendas e resultado. As regras detalhadas do jogo serão comentadas no anexo 1 e os…

1 1. Introdução 1.1. Strategy – Jogo de Negócios O Strategy é um programa desenvolvido com o propósito acadêmico de permitir aos participantes experimentarem a tomada de decisões em um ambiente empresarial simulado, definindo e implantando estratégias competitivas de negócios e tomando decisões gerenciais. Os participantes constituem um Grupo Industrial formado por oito equipes, representando assim uma Reserva de Mercado de microcomputadores. Cada equipe é responsável…

Strategy Business Game e TCC Fundação Getulio Vargas MBA FGVOnline www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Programação Encontro presencial: • Estudo do Manual Fase de Testes (2 períodos) Competição (cerca de 8 períodos) Relatórios TCC MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Introdução Por que usar Simulações? • Aprende-se na prática • Compressão da escala de tempo. • Troca de experiências entre…

iniciando com resultado satisfatório, mas decaindo a cada rodada até o término do 1º quadrimestre. Para o 2º quadrimestre as decisões foram pautadas nas análises estatísticas dos resultados apurados e na avaliação do modelo das cinco forças de Porter. No último período os resultados tiveram uma evolução constante demonstrando acerto nas decisões do grupo. Consideramos que as ações tomadas durante o 2º quadrimestre foram eficazes e encaminharam a Solutec para um crescimento constante,…

de agosto de 2014 Tayssa Tenorio Galeão de Carvalho Sumário Resumo pg. 8 Abstract pg. 8 Capitulo 1 pg. 10 Introdução pg.10 Descrição do Caso pg.10 A Empresa pg. 11 1.1.2 O Organograma e Perfil da diretoria pg.11 1.2 Análise do mercado pg.12 Capitulo 2 pg. 18 2.1. Analise dos quadrimestres pg.18 2.1.1 Objetivos do 1º quadrimestre pg.19 2.1.2 Estratégias pg.19 2.1.3 Controles implementados pg.19 2.1.4 Análise da concorrência pg.20 2.1.5…