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Princípios de Sistemas de Informação Aula 07 – Sistemas de Suporte a Decisão Professor Antônio Palmeira Campus Alphaville Tomada de Decisão Quantas unidades de negócios vamos abrir nos próximos 3 anos? Quais são as previsões de venda para os próximo meses? Qual o impacto que novos modelos de remuneração podem gerar na corporação a longo prazo? Qual o tipo de otimização deverei fazer na logística, operações e produção, de modo a não impactar as estratégias organizacionais? Tradicionais Perguntas (5W2H) O que? (What?) Por que? (Why?) Quem? (Who?) Quando? (When?) Onde? (Where?) Como? (How?) Quanto? (How much?) Decidir não é CHUTAR! Ambiente de Negócios Gerência Sênior (Estratégico) Gerência Média (Tático) Gerência Operacional (Operacional) Tipos de Decisões Decisões não estruturadas Decisões estruturadas Decisões semiestruturadas Decisões não-estruturadas Decisão inusitada, importante e não rotineira; Não há procedimentos pré-definidos; Mais comum nos níveis mais altos de Gerência. Exemplo: Decidir a entrada ou saída de mercados; Decidir metas de longo prazo. Decisão estruturada Decisão repetitiva e rotineira; Envolvem procedimentos predefinidos; Mais comum nos níveis mais baixos de Gerência. Exemplos: Repor estoque Conceder crédito aos clientes; Determinar ofertas especiais. Decisão semiestruturada Têm características dos dois tipos precedentes (Estruturada e Não estruturada); Mais comum nos níveis médios de Gerência.…

análise conclusiva discursando sobre a importância da análise de custos na tomada de decisão do gestor. Passo 2 (Equipe) Elaborar um relatório final contendo todas as informações de Gestão de custo do empreendimento criado pelo grupo. O relatório deve seguir as normas da ABNT. Passo 3 (Equipe) Preparar uma apresentação em Power Point com as informações do relatório. Apresentar para a classe em data estabelecida pelo professor da disciplina. Entregar o…

Processo de tomada de Decisões. Permite evidenciar que frente às mesmas evidências diferentes ações podem ser propostas por diferentes indivíduos. Estas diferenças podem estabelecer conflitos de autonomia na relação entre um profissional e seu paciente, ou entre familiares de uma paciente. O profissional deve estar atento para identificar as diferentes crenças e desejos, ou expectativas envolvidas, e buscar encontrar soluções que harmonizem estas diferentes perspectivas. A pior…

A utilidade dos relatórios contábeis como meio de informação no processo de tomada de decisão inCompartilhar postado 03/04/2006 00:00 por Carlos Roberto Gonçalves Selva RESUMO Este artigo apresenta a importância dos relatórios contábeis como um meio de informação, bem como a sua importância no processo de tomada de decisão, demonstrando o futuro da contabilidade na empresa. Entretanto, irá evidenciar a importância da informação e do conhecimento do profissional para a tomada…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Fernando Martins Fernando Santos Leonardo Henrique Matheus Bueno Níveis de decisão de uma empresa Escalões intermediários e geram atos de efeito a prazo mais curto; colocam em prática as decisões estratégicas Altos escalões da empresa e geram atos cujo efeito é duradouro NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL Dão resposta imediata aos problemas do dia-a-dia, seguindo as orientações táticas ou gerenciais Tomada de Decisão “A tomada de…

A utilidade dos relatórios contábeis como meio de informação no processo de tomada de decisão A Contabilidade, através de seus relatórios, permite ao usuário identificar a estrutura patrimonial de qualquer empresa, por obter inúmeras informações importantes e necessárias. Neste sucinto trabalho que tem como objetivo principal, a preocupação do conhecimento da contabilidade como um sistema de informação formal e estruturado, tendo como um dos objetivos principais o fornecimento de…

A UTILIDADE DOS RELATÓRIOS CONTÁBEIS COMO MEIO DE INFORMAÇÃO NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. RESUMO Este artigo apresenta a importância dos relatórios contábeis como um meio de in-formação, bem como a sua importância no processo de tomada de decisão, de-monstrando o futuro da contabilidade na empresa. Entretanto, irá evidenciar a importância da informação e do conhecimento do profissional para a tomada de decisão através dos relatórios e dos serviços contábeis, para o sucesso das…

SISTEMAS DE PROCESSAMENTO DE TRANSAÇÕES (SPT) São sistemas que processam as detalhadas informações necessárias à atualização dos registros sobre as operações comerciais em uma organização. Sistemas de Processamento de Transação (SPTs) são sistemas de suporte para atividades do dia a dia da organização que servem o nível operacional como monitorando as atividades diárias ou normais de uma empresa, controle de estoque, contabilidade, sistemas de cobrança e pagamento de contas, folha…

mas atualmente com um mercado altamente competitivo, ela é observada como um instrumento gerencial que auxilia os empresários nas decisões, e no processo de gestão, planejamento, execução e controle. A pesquisa objetiva identificar o processo de tomadas de decisão nas organizações, apontar a sua importância; identificar como as escolhas dos gestores no processo decisório podem levar a organização a ganhos de resultados. A Contabilidade Gerencial pode contribuir positivamente para o…

TECNOLOGIAS DE TOMADA DE DECISÃO Engenharia de Produção Turma 050 André Paganine Gomes – 12.107.407-4 Cleiton Rogerio Fernandes – 12.105.215-3 Daniel Sant`Anna da Silva – 12.105.307-8 Mestre - José Agostinho Baitello 3. Agenda Tecnologia de Tomada de decisão Sistemas de Informação Gerencia – SIG Sistemas de Apoio a Decisões – SAD Data Wharehouse - DW Business Intelligence - BI 4. Tecnologia de Tomada de Decisão. Com o crescimento das Organizações e a evolução da Tecnologia…