Relatorio Grendene

FANOR DEVRY BRASIL DESIGN VALENTINA MIRANDA ANA LÍVIA MAGALHÃES ROCHA MENEZES FERNANDA PINHEIRO BASTOS RELATORIO FORTALEZA JUNHO 2013 VALENTINA MIRANDA ANA LÍVIA MAGALHÃES ROCHA MENEZES FERNANDA PINHEIRO BASTOS Relatório apresentado na disciplina de Metodologia do Design para o curso de Design, da Faculdade Nordeste como requisito para aprovação. Orientador: Prof. Thiago Occiuzzi

satisfeitos. Com a adesão a essas novas técnicas digitais, a AMERICANAS S.A, continua diariamente elevando suas vendas e gerindo satisfação aos clientes, portanto, um profissional para aderir a essa área precisa estar muito bem preparado, com um relatório nesse PIM, pude compreender claramente o objetivo dentro do curso, levando meus conhecimentos profissionais. 4. CONCLUSÃO Depois de pesquisar dados relevantes em relação a americanas S.A, foi possível entender a estrutura…

Vulcabras|azaleia é uma empresa de capital aberto desde 1977. Inclui 0,6% de participações de partes relacionadas ao acionista controlador. Administração O conselho de administração atualmente é presidido pelo Sr. Pedro Grendene Bartelle (acionista controlador), com o Sr. Alexandre Grendene Bartelle (membro do grupo controlador) ocupando a 1a. Vice Presidencia e o Sr. Milton Cardoso dos Santos Filho na 2a. Vice-Presidencia (Diretor presidente da Companhia), pelo Sr. Hector Nuñez…

..................................................................................10 5. Estudo de Caso ..............................................................................................12 6. O ERP Integrado é Fator Chave para a Grendene ........................................13 6.1 Interface 100% WEB ................................................................................14 6.2 Informação Centralizada ................................................................

construção da marca e sua internacionalização. Desta forma, as estratégias de construção de marcas e de internacionalização são apresentadas e dão fundamentos para compreender as decisões tomadas pela Melissa. A Melissa é uma marca que pertence à Grendene e está no mercado brasileiro desde 1979. A marca passa por um reposicionamento e desde então adota diversas estratégias para se estabelecer como um acessório fashion. São feitas parcerias com estilistas e designers, a distribuição…

seguida pelo Brasil, Venezuela e Colômbia. Um grande concorrente internacional e nacional da Alpargatas é a Grendene, que apesar de possuir menor participação no mercado brasileiro (19,1%), supera em receita bruta de vendas e lucro liquido de venda de acordo com dados de 2007 em relatórios de divulgação das marcas, apesar de que em 2010 a Alpargatas alcançou um recorde de lucro de vendas. A grendene está desde 1971 no mercado e trabalha hoje com tecnologia de ponta, possuindo boa…

SENAI - SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL DEPARTAMENTO REGIONAL DO CEARÁ CENTRO DE EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA ALEXANDRE FIGUEIRA RODRIGUES CURSO TÉCNICO DE ELETROMECÂNICA Relatório de Estágio SOBRAL/CE 25 DE DEZEMBRO 2012 EMPRESA: ESTÁGIARIO: CARGA HORÁRIA: Dispensado ORIENTADOR: 1 Sumário Capa……………………………………………………………1 Contra- capa....................................

excelentes oportunidades de crescimento. Vamos lá: + Grendene (GRND3) Empresa fabricante de calçados, aquela da sandalinha Melissa. Possui seis unidades industriais, com 12 fábricas e capacidade instalada total de 200 milhões de pares por ano. Comercializa marcas bastante fortes, tem conseguido aumentar a produtividade por par de forma destacada e vem entregando crescimento acima da média do setor (e das estimativas de mercado). Grendene ganha participação de mercado e melhora a…

Administração Igor Dossin Lazzaretti Mariana Sebben Rafael Reche Ricardo de Oliveira Fabiane Ribeiro Atividade Prática Supervisionada - Grendene SA - Caxias do Sul 2012 Igor Dossin Lazzaretti Mariana Sebben Rafael Reche Ricardo de Oliveira Fabiane Ribeiro Atividade Prática Supervisionada - Grendene SA - Atividade Prática Supervisionada apresentada à Faculdade da Serra…

que é feito no setor de distribuição, área onde trabalho atualmente. Estratégia/Metodologia O inventário é feito através de um relatório de cargas em armazém gerado pelo sistema. Com este relatório em mãos é feito um check-list de cargas em armazém versus relatório, o mesmo é separado por rotas e por clientes que necessitam de agendamentos, ex: Oi, Tim, Dell, B2W, Grendene, etc., esta metodologia facilita e agiliza a localização da carga em armazém mostrado o que esta atrasado para ser…