Relatorio Flexibilidade E Customização Em Soluçoes Para

RELATÓRIO DE ESTÁGIO: um estudo de caso no Banco Mercantil do Brasil João Betim 2013 João RELATÓRIO DE ESTÁGIO: um estudo de caso no Banco Mercantil do Brasil Trabalho apresentado à disciplina Estágio Supervisionado como processo de avaliação do quinto período do Curso de Administração Betim 2013 SUMÁRIO 1

regem o planejamento são: • Princípios da definição do objetivo: O objetivo deve ser definido de forma clara e concisa, para que o planejamento seja adequado, porque este é feito em função do objetivo que se pretende atingir. • Principio da flexibilidade do planejamento: o planejamento deve ser flexível e elástico a fim de poder se adaptar a situações imprevistas. O imponderável: Fatos inesperados podem por o planejamento em maus lençóis. O desconhecido, o incerto, o imprevisível – os…

a desenvolver uma operação com agilidade, mediante a redução no tempo de recebimento da mercadoria e armazenamento. Este, por sua vez, obedece a um endereçamento automatizado, que encaminha os produtos para endereços e, quando da expedição, gera relatórios de movimentação identificando de onde os itens deverão ser retirados, considerando as datas de validade. A Ligzarb Distribuidora de Alimentos teve sua origem na história de vida e carreira, com mais de 25 anos de mercado, do…

horizontais. Revisão bibliográfica 17 Colangelo (2001) expõe um fato corriqueiro no meio empresarial “nenhum pacote de software pode atender a todas as necessidades de todas as empresas”. Este é um grande fator de recusa em implantar soluções ERP Enterprise Resource Planning. Essa posição esta baseada no fato de que cada pacote apresenta pontos fortes e fracos. Em contra-partida há a estratégia de se adotar o melhor em cada segmento, ou o dito best-of-breed. Existe uma…

serem coletados, a WMS faz uma sincronização através de uma base de dados centralizada, que pode ser por processamento de todo um lote, como por transmissão em tempo real através de redes sem fio. Esse banco de dados pode ser utilizado para fornecer relatórios úteis sobre o status das mercadorias no armazém. Muitos sistemas WMS tem interface com sistemas do tipo Enterprise Resource Planning (ERP), Planejamento de Recursos da Empresa (MRP) ou com outros tipos de softwares de gestão, o que…

TI, no ambiente organizacional em âmbito de micro e pequenas empresas. Hoje em dia nota-se a grande dificuldade de uma empresa amadurecer no mercado seja qual for seu tamanho trabalhando nas diversas áreas comerciais. Isso demonstra a falta de flexibilidade as mudanças aos novos conceitos de gerenciamento, tendo a TI como obrigatoriedade (seja influenciado pelo governo ou pela comunicação entre seus clientes e fornecedores), porem mantendo seu meio tradicional assim não utilizando as…

comum. Contudo, defronta-se com inúmeras barreiras ao seu desenvolvimento e credibilidade. As barreiras podem ser resumidas em duas palavras: planejamento e estratégia. Muitas das antigas estratégias permanecem válidas, mas surgem diariamente novas soluções. Sendo assim, é preciso entender melhor como as práticas estratégicas funcionam e o que elas têm trazido de vantagens para os clientes. REFERENCIAL TEÓRICO A pesquisa realizada neste trabalho está fundamentada em…

influem diretamente no bom funcionamento dos sistemas de gestão que vão além da tecnologia usada. Para visualizar até onde as empresas chegam dentro das possibilidades oferecidas pelo software e buscar identificar formas de melhorar a visão geral, customização e utilização do mesmo, superando as limitações encontradas foi criada esta metodologia de pesquisa de um estudo do ERP SAP R\3, que é o software mais vendido no mundo, além de ser utilizado na Pirelli Pneus inclusive na fábrica de…

o link indicado. Você pode consultar as indicações desta seção Quando essa organização, em meados dos anos 1990, colocou no mercado seu primeiro produto, os seus diferenciais de venda atraíram muitas empresas. Nesse momento, buscavam-se soluções adaptadas para a arquitetura cliente-servidor. A SAP visando atender a essa demanda, lançou, então, o R/3. A Figura , 5.2 aponta os principais argumentos de venda utilizados pela empresa alemã. para aprofundar sua aprendizagem. Figura 5

PRIORIDADES COMPETITIVAS 17 4.1 Qualidade 18 4.2 Velocidade 19 4.3 Confiabilidade 20 Figura 4 - Tipos de Problemas Relacionados com Confiabilidade e Velocidade 21 4.4 Flexibilidade 22 Figura 5 - Tipos de Incerteza x Tipos de Flexibilidades 22 Figura 6 - Menções de Faixa e Resposta dos Quatro Tipos de Flexibilidade de Sistema 23 4.5 Custo 24 4.6 Inovação 25 Figura 7 - Natureza das dificuldades / barreiras encontradas pelos inovadores 26 4.7 Produção Mais Limpa 27 Figura 8 -…