Relatorio Flexibilidade E Customização Em Soluçoes Para

produtos. No entanto, para se manterem competitivas, as empresas precisam lançar novos produtos em espaços de tempo cada vez menores. Nesse sentido, as empresas passaram a procurar formas de reduzir seu ciclo de desenvolvimento de produtos. Uma das soluções adotadas pelas empresas, no início dos anos 80, foi o aumento do grau de paralelismo das atividades de desenvolvimento. Atividades que eram realizadas somente após o término e aprovação das atividades anteriores são antecipadas de…

trabalho,a medida do desempenho da CCF no serviço ao cliente que está associado á integração dos processos e seus clientes no mercado internacional; Definição da frequência de entregas,indicadores,tempo,confiança,comunicação e conveniência; Customização de embalagens,compartilhamento dos planos de produção; Compartilhamento dos planos de produção; Uso comum de equipamentos Logísticos,Contêineres; Conhecimento dos níveis e mix dos estoques; Acesso ao sistema de planejamento; Uso…

significantemente a competitividade das empresas. Para se manter nesse patamar ou para continuar crescendo, as companhias precisam contar com gerenciamento adequado de seus recursos, dados e procedimentos. Um dos caminhos mais utilizados para isso é a adoção de soluções informatizadas, isto é, de sistemas de gestão empresarial. Neste trabalho acadêmico será apresentado o que os softwares significam para uma empresa, quais as suas vantagens e desvantagens, além de outras informações sobre…

Comunicação Curso de Administração Trabalho de Curso MADIS RODBEL SOLUÇÕES DE PONTO E ACESSO LTDA. SÃO PAULO 2012 1 Trabalho de Curso MADIS RODBEL SOLUÇÕES DE PONTO E ACESSO LTDA. Trabalho de Curso para obtenção do título de graduação em Administração de Empresas apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: (Profº Ms Nicola Aquaviva Neto) SÃO PAULO 2012 2 Trabalho de Curso MADIS RODBEL SOLUÇÕES DE PONTO E ACESSO LTDA. Trabalha de Curso para…

pesquisa.................................................................................................118 6.4.4.1 Coleta e tratamento dos dados............................................................................118 6.4.4.2 Estrutura do relatório..........................................................................................119 6.4.4.3 Etapas de validação.............................................................................................119 6.4.4.4…

de VELDE, 2002). Tal modelo, no entanto, sugere algumas prioridades competitivas que deveriam ser privilegiadas, ou seja, uma preocupação rigorosa com os custos, com a qualidade, com um nível adequado de serviço ao cliente e com a flexibilidade, no sentido da customização da oferta (DORNIER et al., 2000; GAITHER; FRAIZER, 2002). Considerando o ambiente competitivo, o desafio é alcançar ganhos de produtividade, ser mais rápido e melhor do que os competidores e, se possível, reduzindo os…

conhecida como Balanced Scorecard - BSC vem sendo, exaustivamente, utilizada em Sistemas de Gestão das empresas privadas. Contudo, sua aplicação em cenário diferente - o da administração pública é um desafio a vencer, exigindo especial atenção para sua customização exitosa. Este trabalho tem como objetivo elaborar uma proposta de adaptação do BSC que preserve as especificidades da área pública e considere os preceitos de uma gestão pública moderna focada em resultados e orientada para o…

nos insumos, mudanças demográficas, alterações nas necessidades e desejos, mercados saturados, ciclos econômicos, choques, incertezas e, finalme nte choques nos produtos e processos tecnológicos. Nesse novo sistema que Pine II (1994) denomina "Customização Maciça" existe o compartilhamento das seguintes metas: desenvolvimento, produção, comercialização, e entrega de produtos e serviços disponíveis com suficiente variedade e personalização "para que quase todos encontrem exatamente o que…

desses sistemas acabam mal sucedidos. Na Europa, em 1999, somente metade das implantações foram finalizadas antes ou durante o período previsto e somente 59% foram concluídas dentro do orçamento INPUT8 (1999 apud ESTEVES; JORGE, 2001, p.1). Um relatório divulgado pela Panorama (2008) sobre os prazos de projetos de implantação, revela que somente 7% dos projetos iniciados em 2008 foram finalizados dentro do prazo estimado e 93% ultrapassaram o tempo previsto, dos quais 68% foram…

desses sistemas acabam mal sucedidos. Na Europa, em 1999, somente metade das implantações foram finalizadas antes ou durante o período previsto e somente 59% foram concluídas dentro do orçamento INPUT8 (1999 apud ESTEVES; JORGE, 2001, p.1). Um relatório divulgado pela Panorama (2008) sobre os prazos de projetos de implantação, revela que somente 7% dos projetos iniciados em 2008 foram finalizados dentro do prazo estimado e 93% ultrapassaram o tempo previsto, dos quais 68% foram…