Relatorio Flexibilidade E Customização Em Soluçoes Para

FERROS-RN Tecnologia em Marketing Logística Empresarial ARQUIMEDES DE OLIVEIRA GOMES-RA: 365636 FRANK MICHELL DE FREITAS DIAS-RA: 350097 JULIANA DE QUEIROZ RIBEIRO-RA: 350095 WAGNER ALVES CARNEIRO-RA: 401747 ATPS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL: relatório sobre a cadeia de suprimentos da riograndense distribuidora Me. Carlos Eduardo de Azevedo PAU DOS FERROS, 20 DE ABRIL DE 2013 Identificação da Organização Nome Riograndense Distribuidora Ltda. Localização MATRIZ Av. Dão…

características do ambiente de Tecnologia da Informação, com o objetivo de avaliar a situação atual para identificar os fatores críticos de sucesso e as deficiências que devem ser tratadas. Esta etapa se traduz na análise da situação atual, objeto deste relatório. Em terceiro lugar serão estabelecidos os KGIs e KPIs para atingir os objetivos. A estrutura do modelo CobIT O CobIT 4.1 foi o framework utilizado nesta avaliação. Foi desenvolvido pelo ISACA (Information Systems Audit…

no ambiente profissional. Para o gestor, seja ele de qual nível seja, ter acesso as informações de forma rápida, pre-cisa e segura e fundamental. Ter um sistema que atenda o nível operacional, para as operações rotineiras, outro para geração de relatórios gerenciais, e outro para fornecer informações para a diretoria além de dispendioso, é trabalhoso e sua interatividade muito complexa. É nesse cenário que nasceu os sistemas ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING), que atende os níveis…

Brasil, uma empresa voltada ao segmento de produtos hospitalares. Ainda, identificar e descrever sua estrutura organizacional, soluções implantadas e o porquê das escolhas. Aplicou-se um questionário ao coordenador de sistemas, Marcelo Petrocco, com questões específicas e dirigidas. Constatou-se que a empresa está atenta às tendências mercadológicas, buscando sempre por soluções atualizadas e inovadoras. Palavras-chave: Banco de dados; sistemas de informação; matemática aplicada; SUMÁRIO

equipe (Marcelo da silva Souza) Visão, Missão e Cultura. Visão Ser o melhor provedor de inteligência e operação logística especializada. Missão Agregar valor aos nossos Clientes, Colaboradores, Acionistas, Fornecedores e Comunidade, promovendo soluções logísticas customizadas e flexíveis. Nosso Jeito de SER Servir • Foco do cliente • Simples • Disciplina Equipe • Gente Excelente • Trabalho em equipe • Atitude de dono • Meritocracia Resultado • Geração de valor • Foco •…

veiculos Ltda, Localizada na Av. Rondon Pacheco, 1637, Bairro Copacabana- Uberlândia-M.G. Empresa no seguimento de compra e venda de automóveis novos e usados, peças e serviços certificados. Empresa de médio porte. A missão da empresa é prover soluções automotivas especializadas e inovadoras com atendimento exemplar, otimizando tempo e informações, buscando resultado, agregando valor ao negócio e contribuindo para qualidade de vida de todos. Seus valores referem-se principalmente a…

junto à diretoria formação e controle de custos. Organização e administração sistêmica das atividades, definição de metas de crescimento, rentabilidade e a diversificação dos negócios planejamento estratégico da unidade de negócios. Busca de novas soluções análise de ações administrativas e financeiras, negociação de contratos com clientes e fornecedores. Diretoras Compras Suas funções básicas: planejar, propor e implementar o planejamento econômico-financeiro. Política de…

aponta como objetivos iniciais do uso de computadores na busca de vantagem competitiva, atender aos objetivos da primeira possibilidade estratégica, ou seja, a redução de custos. Esta redução de custos viria neste caso acompanhada de uma maior flexibilidade para os clientes em relação ao tempo e processos. Sobre a utilização de sistemas de informação para auxílio à obtenção de vantagem competitiva, Star e Reynolds (1999) comentam que as primeiras aplicações de SI se preocupavam apenas…

técnicas sofisticadas sempre ocorreu através do tempo. As empresas foram obrigadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado quer. Revoluciona todo o processo industrial onde as empresas começam a traçar estratégias competitivas como : inovação; flexibilidade; custo; 3 competitividade; qualidade; produtividade. Administração da Produção A administração da produção é a área que cuida dos recursos físicos e materiais que realizam o processo produtivo. Insumos: matéria…

Resumo • A Ramo Sistemas vem atuando no mercado brasileiro de software desde 1982 oferecendo soluções de sistemas ERP’s (Sistemas de Gestão Empresarial) a mais de 900 clientes em todo o Brasil. Atualmente temos cerca de 15.000 módulos instalados, a Ramo Sistemas está totalmente voltada para implantar soluções de negócio de alta qualidade e tecnologia. • Os nossos sistemas apoiam na gestão empresarial e na obtenção da melhoria dos seus resultados