Relatorio Final Sobre Produtos De Beleza

................... 04 02 - O Serviço, a Empresa e o Produto ....................................................................................04 03 - Análise de Mercado ..........................................................................................................05 04 - Estratégia de Marketing ....................................................................................................06 4.1 - Produto .......................................................

INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. Gestão empresarial – aline beleza 1.Tipo de Empresa/Negócio: 1.1 Nome: ALINE BELEZA 1.2 Tipo do Produto ou serviço: é um ponto itinerante de beleza que tem por objetivo venda de produtos de beleza e higiene pessoal, onde são encontrados produtos para tratamento cosmético, maquiagem, higiene e são…

atuar como staff em uma empresa do ramo da Beleza e cosméticos, ramo este que está em crescimento contínuo. Mas a empresa B.O.N.I.T.A Ltda. Esta rumando no sentido inverso. A empresa conta hoje com três cabelereiros, uma recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma esteticista e uma vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece ás suas clientes. A empresa não trabalha com linha nacional de produtos e não tem marca exclusiva,…

suas necessidades, o público procura no mercado qual a melhor empresa que consegue conquistá-lo oferecendo melhores produtos com preços que atendam suas expectativas. Por outro lado, há as empresas que buscam criar um Setor de Vendas que possua uma característica tanto inovadora quanto ao encantamento de clientes, como que crie opções de apresentar as melhores características dos produtos os quais estão oferecendo. E sendo o Setor de Vendas essencial tanto para o faturamento como para…

JESSICA DE OLIVEIRA TROCZ – RA: 7423680424 MARCIA DAIANE RAUTA – RA: 7069536814 MARICEIA DA COSTA LEITE PERETTI – RA: 6443307411 WELLITON BADOTTI – RA: 7250607221 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: ATPS – ETAPA 1 Relatório apresentado á disciplina de Economia, como requisito parcial de avaliação, para obtenção de nota no primeiro bimestre, sob supervisão da Docente Carla Guardia Ferreira. CASCAVEL 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

1.OBJETIVO. Apresentar relatórios econômicos contendo informações sobre os indicadores da região industriais, fiscais e da influencia internacional. 2.INTRODUÇÃO: O Grupo ira através da realização das etapas propostas na ATPS,demostrar através de relatórios financeiros e econômicos, a perspectiva de mercado.

.................................................... 9 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .............................................................................................. 4 2 RELATÓRIO ECONÔMICO ......................................................................... 5 2.1 Primeira etapa ............................................................................................ 5 2.2 Segunda etapa .......................

.......................................................14 8 – JUSTIFICATIVAS FINAIS................................................................................14 9 – BIBLIOGRAFIA.................................................................................................15 PARTE II – ANEXOS 10- RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO.............................................16 11- RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS...........................................17 PARTE I –

pois o mesmo busca acima de tudo beneficiar o meio ambiente. 2) → FATORES SOCIOCULTURAIS O mercado da beleza está aquecido e o Grupo Boticário se sobressai. Em relação aos fatores socioculturais ligados aos seus produtos, os consumidores atualmente estão em busca de cosméticos mais sofisticados. Há alguns anos, o indivíduo que considerava a sua renda baixa, preferia comprar produtos de segunda linha, mas os tempos mudaram, os consumidores agora parecem ser mais atraídos por tudo…

– EMPRESA Y • Empresa de médio porte: 70 funcionários • Foco atual: direcionar sua produção para lançamentos de novos produtos no mercado e mudança de segmento-alvo. • planejamento estratégico não é acompanhado por todos os setores, apenas pela alta gerência. • Para implantação e/ou alteração de procedimentos existe processos altamente burocráticos, e a autorização final vem da Presidência da organização. • Atualmente sofre com altos índices de rotatividade e não investe no…