Relatório Final - Diretoria de Marketing e Comercial - Business Simulation

Matriz de atividade individual* Atividade: Trabalho Final – Individual Título: Relatório Final - Diretoria de Marketing e Comercial Alunos: Lourdes Maria Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV MGM Introdução O Jogo de Negócios é um simulador de mercado de veículos onde os participantes têm a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do curso através da experiência na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios e das tomadas de decisões gerenciais em situações semelhantes às vivenciadas nas diversas organizações em mercados reais, conciliando a teoria e a prática de maneira dinâmica. O cenário do jogo é um mercado altamente competitivo de uma indústria do setor de automóveis composta por nove empresas, sendo oito delas sociedades anônimas de capital aberto e uma estatal, a Autobrás. Estas empresas são entregues às equipes formadas pelos participantes dos jogos, sendo nossa equipe (Equipe 06) responsável por uma dessas empresas. Cada participante assumiu uma diretoria da empresa e a presidência, e deve tomar decisões pertinentes a seu setor, cabendo a todos a responsabilidade por uma área estratégica do negócio. Mariane Santana – Presidente Ricardo Mesquita – Diretor Financeiro Daniel Parente – Diretor de Produção e Logística Georgia Santos – Diretora de RH Cristiana Lustosa – Diretora de Marketing e Comercial Eu assumi a diretoria de Marketing e Comercial, responsável pelo planejamento e controle…

Manual Business Simulation Game Simulation Janeiro 2015 ii SUMÁRIO BUSINESS SIMULATION ....................................................................................................... 1 MÓDULO 1 – INFORMAÇÕES GERAIS ........................................................................................... 1 1.1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 1 1.2 AMBIENTE COMPETITIVO…

FGV Management Business Simulation SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 7 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 7 OBJETIVO E CONTEÚDO…

FGV Management Business Simulation SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 7 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 7 OBJETIVO E CONTEÚDO…

Custos de produção 23 1.5.2. Marketing 24 1.5.3. Finanças 26 1.6. Relatórios gerenciais 27 1.7. Dados financeiros da empresa 29 1.8. A empresa - XXX computadores 34 1.8.1. Missão: 35 1.8.2. Visão: 36 1.8.3. Valores: 37 1.9. Mini currículo dos participantes 38 1.10. Responsabilidade dos participantes 39 1.11. Concorrência 41 2. ANÁLISE DOS RESULTADOS 45 2.1 Primeiro Quadrimestre 45 2.1.1. Relatório da Presidência 45 2.1.2. Relatório da Diretoria Industrial 49 2.1.3. Relatório da Diretoria…

aim to improve the level of knowledge of their processes. An important point in this pursuit is to understand the real productive capacity, once the incorrect analysis of this capacity leads to problems such as non-compliance of customer demand and underestimate or overestimate the necessary human resources. In this context, the company analyzed presented a concern not to be able to meet customers need if there were variations in demand. This question arose from the lack of knowledge of…

e de todos os fatores externos ou internos que possam afetar o negócio. Estas ferramentas são em sua grande maioria softwares e aplicações computacionais, que baseadas em algum tipo de conhecimento (estatística, lógica, finanças e qualquer outra fonte de conhecimento capaz de gerar valor) colocam em evidência situações que em sua maioria passariam despercebidas pela companhia, facilitando a tomada de decisões e mostrando com segurança informações relevantes. As ferramentas de BI…

Estudo de caso do sistema Arena Disciplina de Fundamentos de Sistemas de Informação Escola de Artes, Ciências e Humanidades Universidade de São Paulo São Paulo, junho de 2013 Resumo. Este artigo é um estudo de caso do sistema Arena, software de simulação de processos comumente adotado por empresas e no meio industrial. O Arena é analisado como Sistema de Informação: estudam-se suas características básicas, vê-se um exemplo de sua utilização, e faz-se relação entre o…

jogo em um grupo de alunos do curso de Mestrado em Engenharia de Produção da UNESP no campus de Bauru. Palavras chave: Jogos de Empresas, Tomada de Decisão, Ensino-Aprendizagem. Business Game Virtual Market: Analysis of Decision Cash Management Abstract Because of the changes and advances in technology the market has been demanding professionals increasingly well prepared and holistic to run the company strategically. Thus the academic training of professionals who are entering…

Matriz de atividade em equipe Rodada: Oito Atividade: Equipe 01 Título: Análise das Diretorias da empresa Presidente Alexander Horácio – Atuará na Financeira Diretor financeiro – Jemisvan Barbosa Diretor Logistica – Levi Câmara Diretor Comercial e Marketing – Oelbh Silva Diretor RH – Leonardo Figueredo Disciplina: Turma: Introdução O presente relatório tratará das decisões tomadas/desempenho da Firma 01, referente ao segundo ano de atividades sob esta administração,…