Relatorio Da Simulação Estratégica

escassos: homens, máquinas, materiais e dinheiro; 4. Determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas. As decisões estratégicas dizem respeito ao estabelecimento do relacionamento entre a empresa e o meio ambiente; 5. Delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo prazo e de curto prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual. Assim, decisões são essenciais em todos os…

Relatório sobre planejamento estratégico planejamento estratégico é uma atividade essencial à vida de uma empresa dado à extrema competitividade dos dias atuais. Não é uma ferramenta milagrosa, mas pode apontar às empresas e empreendimentos pessoais metas a serem seguidas e modos de condução. Este tem por objetivo capacitar profissionais e especialistas para a elaboração de Planejamento Estratégico Participativo (PEP), numa espécie de simulação pedagógica. Porém uma simulação bem próxima

.................................7 3.1.3. SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO....................................................7 3.1.4. SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO...................................................8 3.1.5. SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA.......................................8 3.1.6. SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO.....................................8 3.1.7. SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA......................................9 3.1.8. SISTEMA DE INFORMAÇÃO…

(permite a monitoração do processamento dos dados); • Arquivos de erros de processamentos não corrigidos • Informações do código do arquivo gravadas no header Para Segurança lógica: • Password do arquivo gravada no header • Informações do relatório de crítica ou de consistência dos dados alimentados no sistema • Informações de total gravadas no trailler do arquivo. Para confidencialidade: • Rotina de criptografia de informações sigilosas. Exemplo do Ponto de Controle “…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 INTRODUÇÃO Apresento este trabalho relatando conceitos bem como objetivos a respeito da contabilidade na administração onde é analisado formas que o administrador tem em função de relatar dados e relatórios precisos para organizações sobre custos e finanças. IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE CUSTO, DA MATEMATICA FINANCEIRA E COMERCIAL NA ADMINISTRAÇÃO A…

.................................7 3.1.3. SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO....................................................7 3.1.4. SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO...................................................8 3.1.5. SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA.......................................8 3.1.6. SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO.....................................8 3.1.7. SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA......................................9 3.1.8. SISTEMA DE INFORMAÇÃO…

,,,,,,,.16 5.3 MÉTODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP)........17 5.4 PRINCIPAIS FATORES QUE INFLUENCIARAM A DECISÃO DA LOCALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES..........................................................................19 6 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL................................................................................20 3 CONCLUSÃO ........................................................................................................23 REFERÊNCIAS ..............

de implantação de sistemas de gestão. 8.7 – TRATAMENTO DE DADOS Qualitativo, pois o que se objetiva é demonstrar a importância do levantamento dos processos para a correta implantação de um sistema de gestão. 8.8 – APURAÇÃO E ANÁLISE DE DADOS Relatório sobre a análise dos dados apurados. 9. ESTRUTURA DO ESTUDO INTRODUÇÃO I – GESTÃO EMPRESARIAL “Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.” DRUCKER,…

é uma tecnologia computadorizada projetada em resposta às necessidades específicas dos altos executivos. Fornece acesso rápido a informações atuais e acesso aos relatórios gerenciais. Um SIE é bastante fácil de usar, baseia-se em gráficos. O mais importante para os altos executivos é aquele que oferece as habilidades de relatório de exceção e de expansão. Finalmente, um SIE pode ser facilmente conectado a serviços de informação on-line e e-mail. Os SIEs podem incluir apoio à…

estruturais, que demandam às vezes, muito tempo e esforço considerável para serem alteradas. • Uma estratégia de Produção eficaz compreende um padrão de decisões coerentes com os objetivos. Entender a área de produção de maneira estratégica, ou seja, integrá-la às diretrizes estratégicas da empresa é necessário para obtenção de vantagem competitiva, mas não é condição suficiente. A forma mais adequada de pensar a estratégia da área de Produção, de acordo com CORRÊA & GIANESI (1993:…