Relatorio Análise Da Cadeia De Valor E Os Três Processos

doi: 10.4322/tmm.00504009 OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO DO OTIF COM LEAN SEIS SIGMA Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na…

1- Quem usa a informação de um sistema de contabilidade? R: Em geral, os usuários da informação contábil enquadram-se em três categorias: Gestores internos que usam a informação para o planejamento e controle, a curto prazo, de operações rotineiras, Gestores internos que usam a informação para tomar decisões não-rotineiras (por exemplo, investir em equipamentos, determinar o preço de produtos e serviços, decidir a que produtos dar relevo ou não) e formular as políticas gerais e planos de longo

DE MOÇAMBIQUE Direcção de Formação, Documentação e Transferência de Tecnologias Relatórios Preliminares de Pesquisa Competitividade da cadeia de valor da Batata Reno: Estudo de caso do distrito de Moamba, província de Maputo Graça Manjate Relatório Preliminar de Pesquisa No. 7P Setembro 2013 República de Moçambique DIRECÇÃO DE FORMAÇÃO, DOCUMENTAÇÃO E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIAS Relatórios de Pesquisa A Direcção de Formação, Documentação e Transferência de…

E-mail: riberto@primvs.com.br. OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO do OTIF com Lean Seis Sigma Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o…

PARTE I Papel da TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) no processo HISTÓRICO DA organizaÇÃO Capítulo I IMPACTOS DECORRENTES DAS CARACTERÍSTICAS DA TI NAS ORGANIZAÇÕES 1.0 IMPACTOS DECORRENTES DAS CARACTERÍSTICAS DA TI NAS ORGANIZAÇÕES A literatura aponta que as preocupações relativas às potencialidades e importância da TI iniciaram-se na década de 70, quando tais tecnologias passaram a ser tratadas como um recurso organizacional…

..........................................................................................................3 Relatório final da etapa 1.........................................................................................................5 Etapa 2, passo 1 e 2...................................................................................................................7 Relatório final da etapa 2.............................................................................................

1. Desenvolver análise do Processo de Formação das Estratégias (análise crítica acerca das 32 questões postas no artigo sobre Formação das Estratégias http://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75902007000400006.pdf Este trabalho será focado na Companhia Paranaense de Energia. A Copel é uma sociedade anônima de capital aberto e tem como principal acionista o Governo do Estado do Paraná. Possui diversos segmentos, tais como: Geração, Transmissão,…

ramo de Supermercado. A partir do avanço da globalização no mundo dos negócios, o aumento da concorrência tornou a competitividade como fator chave de sucesso. Esse contexto despertou as empresas para a necessidade de buscar a otimização de seus processos internos com os objetivos de racionalizar os custos e atingir níveis cada vez maiores de desempenho em relação à satisfação dos seus clientes. Dentro dessa nova realidade, as organizações começaram a utilizar métodos mais eficientes…

15 1. Introdução 1.1. Cadeia de Suprimentos Em função da estratégia competitiva adotada pelas empresas que compõem uma cadeia de suprimentos, as atividades logísticas relacionadas à distribuição física são definidas a partir da estrutura planejada para os canais de distribuição. A definição do canal ou dos canais de distribuição, com os serviços a ele associado, não prescinde, por outro lado, de uma análise criteriosa de suas implicações sobre as operações logísticas (Novaes, 2001). Na…

empresas que têm oportunidade para implementação desta solução; há pacotes de todos os tamanhos e para vários orçamentos. Estes sistemas visam basicamente permitir a empresa "falar a mesma língua", possibilitando uma gestão integrada. Com isso, relatórios gerenciais com informações diferentes estão com seus dias contados. Mas e a logística? Como ela está sendo abordada? 2. O papel da informação na logística O fluxo de informações é um elemento de grande importância nas operações…