Referencias De Maximiano 2006

31 6. Estrutura da Empresa 35 6.1 Estrutura Organizacional 35 6.2 Assessorias Externas (Jurídico, Contábil) 36 7.Plano Financeiro 37 7.1 Balanço Patrimonial 37 7.2 Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) 37 7.3 Fluxo de Caixa 39 Referências 40 Anexos 41 História da Empresa Rosinete sempre trabalhou em comércio e sonhava em abrir um negócio próprio, graças aos seus dons culinários viu uma grande oportunidade de…

1 Absenteísmo e Turnover (rotatividade de pessoal) 31 2.4. Desenvolvimento para a Liderança 35 2.4.1 Coaching 36 2.4.2 Mentoring 40 2.5 Empowerment 41 Capítulo 3 – Análises e Resultados 44 Capítulo 4 – Considerações Finais 48 Referências 49 Anexos 53 Introdução O papel do Líder dentro das organizações é de suma importância, pois é ele que inspira, incentiva as pessoas para trabalharem entusiasticamente, promove o comprometimento e motiva suas equipes. Essa…

ATIVIDADES 1 8.CAPÍTULO I - LIDERANÇA 1 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 14 DELIMITAÇÃO DO TEMA Redes Sociais: Ambiente de Trabalho e Impactos na Produtividade 1. JUSTIFICATIVA As tecnologias atuais, mais precisamente as redes sociais estão mudando a forma que nos relacionamos no ambiente de trabalho e como contribuímos e colaboramos, causando assim preocupação sobre a dependência de usar as redes durante o expediente de trabalho. Segundo de Mizruchi (2006), as redes sociais…

oportunidades (opportunities), ameaças (threats), onde analisa-se o ambiente interno e externo á empresa, buscando responder as seguintes questões: - Por que a organização existe? - O que e como ela faz? - Onde ela quer chegar? De acordo com Maximiano, 2006, o processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir.…

A liderança pode ser definida como “o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização de seus próprios objetivos” (MAXIMIANO, 2004, p. 289). Em outras palavras, a liderança é uma relação de influência onde um influencia e o outro é influenciado. Já para França (2006, p. 55), a liderança é vista como um processo social em que se estabelecem as relações de influência entre as pessoas de modo que o núcleo deste processo está na…

os parâmetros definidos na etapa de planejamento. 4) Elaboração e implementação do plano de mudanças: o primeiro passo deve ser a escolhas da empresa que será analisada como referencia; coleta-se os dados, por meio da analise da informação publica existente e da informação disponibilizada pela empresa escolhida como referencia; determina-se as diferenças de desempenho; por último, adaptação e melhoria por intermédio da tomada de decisões quanto as ações tomadas para melhorar a…

Giro e fluxo de Caixa nas Pequenas Empresas............................ 26 4 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 28 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 29 REFERÊNCIAS WEBGRÁFICAS ............................................................................. 31 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Classificação de porte das empresas segundo o SEBRAE…

as pessoas, na satisfação com o trabalho e a empresa e nos comportamentos que geram absenteísmo e rotatividade. Maximiano (2009) afirma que o Clima Organizacional em essência é uma medida de como as pessoas se sentem em relação à empresa e seus administradores, tendo seu conceito evoluído para o conceito de qualidade de vida no trabalho. Segundo Ferreira, Fortuna e Tachizawa (2006) o Clima Organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente da empresa. Ela é percebida ou…

RESULTADO E DISCUSSÃO ......................................................................................... 14 7 CONCLUSÕES .................................................................................................................. 15 REFERÊNCIAS .................................................................................................................... 16 1. INTRODUÇÃO O cenário empresarial contemporâneo está cada vez mais competitivo e isso faz com que as…

Escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso RESUMO Antonio Cesar Amaru Maximiano Jefferson Leandro Anselmo Os estudos e a adoção de metodologias de gerenciamento de projetos vêm ganhando terreno desde as duas últimas décadas do século XX, devido a quatro fatores principais: surgimento de negócios, como a tecnologia da informação, orientados para produtos feitos sob encomenda; rapidez da mudança tecnológica; crescente competitividade empresarial; e necessidade…