Desenvolvimento Organizacional; Gestão por Competência e Empregabilidade; Planejamento de Carreiras.

a atividade, utilizando o modelo seguinte: 2.1 OBJETIVO GERAL Abordar os subsistemas de Recursos Humanos e os temas emergentes apresentados no decorrer do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS a) Referenciar teoricamente os subsistemas de Recursos Humanos. b) Revisar os principais conceitos abordados nas disciplinas do c) Discorrer sobre os Temas Emergentes abordados durante o curso. curso. 3 DESENVOLVIMENTO No desenvolvimento você deverá fazer a revisão bibliográfica utilizando os livros-textos das disciplinas do curso, para que não haja dificuldades em localizar bibliografias para citações sobre os temas, pois os livros de cada disciplina foram entregues pela UNOPAR no semestre correspondente à disciplina. 3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH UNOPAR VIRTUAL Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 3.1.1 Planejamento de Pessoal 3.1.2 Recrutamento (conceito, tipos, fontes, técnicas, vantagens e desvantagens de cada tipo de recrutamento) 3.1.3 Seleção de pessoal (conceito, o processo de seleção, métodos, técnicas e a avaliação do processo de seleção) 3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO RH 3.2.1 Cargos (conceito) 3.2.2 Descrição e Análise de Cargos (conceitos, métodos e fases) 3.2.3 Avaliação de Desempenho (conceito, objetivo, métodos) 3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RH 3.3.1 Administração de cargos (conceito, salário, remuneração e…

..........................................................................6 3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH..................................................................7 3.1.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL........................................................................7 3.1.2 RECRUTAMENTO .............................................................................................7 3.1.3 SELEÇÃO DE…

gerir pessoas não é mais um fato com uma visão mecanicista, sistemática, metódica ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência, A gestão atual de pessoas visa à valorização dos profissionais e dos seres humanos, privilegiando o desenvolvimento pessoal e a criatividade. É de salientar a importância dos lideres em todo o processo de mudança a adaptação a nova realidade do processo de gestão de pessoas. O mundo está mudando a uma velocidade incrível, nunca antes vista e com uma…

gerir pessoas não é mais um fato com uma visão mecanicista, sistemática, metódica ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência, A gestão atual de pessoas visa à valorização dos profissionais e dos seres humanos, privilegiando o desenvolvimento pessoal e a criatividade. É de salientar a importância dos lideres em todo o processo de mudança a adaptação a nova realidade do processo de gestão de pessoas. O mundo está mudando a uma velocidade incrível, nunca antes vista e com uma…

do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................7 BIBLIOGRAFIA 81- INTRODUÇÃO O RH como parceiro estratégico segue…

compõem a organização, descentralização do controle organizacional e solução de conflitos através de soluções e negociações. O desenvolvimento organizacional visa métodos para encarar ameaças e solucionar difíceis situações, compartilhar a administração da empresa com os funcionários através do relacionamento entre indivíduos com cargos de chefia e os demais, a responsabilidade das equipes em desempenhar suas funções e gerenciá-las, transformar gerentes e supervisores em orientadores e…

collect documentary legislation. For the processing resorted to content analysis that, as referred Moneva and LIena ( 2000) and Parsa and Kouhy ( 2002) is frequenly used technique for qualitative studies. Which may be defined as a technique of encoding quality information Keywords: Evaluation, Performance and Public Administration VIII ABREVIATURAS AD- Avaliação de Desepenho AP- Administração Pública CCA- Conselho Coordenado de Avaliação CCAS- Conselho Coordenador de…

........... 27 4.1.3 Visão................................................................................... 28 4.1.4 Valores .............................................................................. 28 5 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS DA EMPRESA 29 6 CONCLUSÃO........................................................................ 33…

Planejamento Estratégico Situacional PIB - Produto Interno Bruto PL - Projeto de Lei PM - Polícia Militar PNI - Política Nacional do Idoso PNHAH - Programa Nacional de Humanização Hospitalar PNPCD - Política Nacional de Saúde das Pessoas com Deficiência PNS - Política Nacional de Saúde PT - Partido dos Trabalhadores PSF - Programa Saúde da Família RH - Recursos Humanos RN - Rio Grande do Norte ROREHS - Rede Observatório de Recursos Humanos em Saúde SAMDU - Serviço de…

precisa ser trabalhado para que não afete o clima da empresa como um todo. Afinal, todos têm um papel fundamental a ser desempenhado na organização. Com base no contexto apresentado, elabora-se o seguinte problema de pesquisa: Como se encontra o Clima Organizacional da Academia Attitude de acordo com a percepção de seus funcionários? 1.2 OBJETIVOS Nesta seção, são apresentados o objetivo geral e os objetivos específicos do estudo, evidenciando a importância da consideração…