Redução De Gastos Na Logistica

CUSTOS ASSOCIADOS AOS PROCESSOS LOGÍSTICOS CUSTOS DA LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO Os chamados custos de obtenção, que estão associados ao processo de compra tais como: custos de transportes, seguros e embalagens, entre outros são incorporados aos materiais adquiridos. No Brasil, o custo de transporte é um dos maiores problemas na identificação do Custo Logístico de Abastecimento, pois o fornecedor oculta essas informações para a empresa, incluindo o valor de frete e seguros no preço do produto

todas as evoluções diante da globalização, passou a ser fundamental tratar da estruturação e coordenação das cadeias de suprimentos e, por consequência da necessidade de gestão da logística como um todo (Ching, 1999), o que pode proporcionar o aumento da produtividade e contribuir significativamente para a redução de custos (Williamson, 1989) e identificar formas de agregar valor aos produtos e serviços. Diante da necessidade de manter regularidade no abastecimento de matéria-prima…

custos logísticos. É necessário compreender o comportamento da cadeia logística (suprimento, manufatura e distribuição) em suas atividades com o propósito de gerenciar seus custos por intermédio das ferramentas tradicionais e contemporâneas, sendo Actividy Based Costing – ABC a mais apropriada para a identificação dos custos logísticos. Uma abordagem dos elementos de custos logísticos mostra que o cerne da otimização da redução dos custos está nos trade-offs. Assim, evidencia-se a…

apresentaremos, na seqüência, alguns conceitos básicos, que são relevantes para o bom entendimento dos Custos Logísticos. * Gastos – Envolvem sacrifícios financeiros (desembolsos) para uma empresa, que podem ser representados, segundo Martins (2003,p. 24), pela entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente Dinheiro), um pagamento resultante da obtenção de um bem ou serviço. Os gastos desembolsáveis são aqueles que irão afetar o caixa da empresa quando consumidos, como por…

10 – Despacho. 19 7.11 – Eletrônica. 20 7.12 – Treinamento. 20 8 – Avalição do Planmo de Negócio. 21 9 – Considerações Finais. 22 10 – Referências Bibliográficas 24 1 SUMÁRIO EXECUTIVO A Aqces Logística Nacional, possui 1.467 funcionários no quadro de colaboradores, é uma empresa que oferecemos soluções integradas que atingem toda a cadeia de suprimentos com a implementação de inovações tecnológicas e eficiência operacional para…

AS VANTAGENS DA MODALIDADE CROSS DOCKING PARA O PROCESSO DE LOGÍSTICA DA EMPRESA DE TRANSPORTE EXPRESSO TRANSELLO LOGÍSTICA LTDA Montes Claros – MG 2014 AS VANTAGENS DA MODALIDADE CROSS DOCKING PARA O PROCESSO DE LOGÍSTICA DA EMPRESA DE TRANSPORTE EXPRESSO TRANSELLO LOGÍSTICA LTDA Daniel Murta Morais Dias1 RESUMO O Cross Docking consiste em uma alternativa de redução e controle de custos, no qual o principal objetivo é reduzir os níveis

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - UNIDADE 4 Curso Superior de Tecnologia em Logística Transporte de Mercadorias: Na Empresa Oba CAMPINAS 2013 Transporte de Mercadorias: Na empresa Oba Relatório do Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem apresentado, como exigência parcial para a obtenção do grau de Tecnólogo em Logística na Faculdade Anhanguera de Campinas, sob a orientação do Prof. Esp. Joacir Luiz Kreticoski.

.......219. Considerações Finais................................................................................22 10. Referências Bibliográficas.....................................................................24 1 SUMÁRIO EXECUTIVOA Mega Logística Nacional, possui 1.467 funcionários no quadro de colaboradores, é uma empresa que oferecemos soluções integradas que atingem toda a cadeia de suprimentos com aimplementação de inovações tecnológicas e eficiência operacional para empresas…

1. TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS Os objetivos da terceirização de frota dizem respeito à diminuição de custos e busca da excelência na prestação de serviços de logística, com uma melhor qualidade, especialização e flexibilidade nas ações gerenciais. Trata-se de um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros, com os quais se estabelece uma relação de parceria, ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua. A…

Em nossas pesquisas obtemos a seguinte resposta para redução de custos logísticos: faz se necessário mensurar os gastos, analisar e separar por criticidade, usar o Brainstorming, que é a “chuva de idéias” para encontrar a solução, e por fim gerenciar esses novos hábitos. Na empresa estudada podemos seguir os passos abaixo para reduzir gastos com as operações logísticas. Avaliar os departamentos e suas particularidades, mensurando os gastos num determinado período. Priorizar os setores…