Recrutamento E Seleção Para Menor Aprendiz

sua evolução, principais concorrentes e seus aspectos. Apresenta ainda tal trabalho o Organograma detalhado com o posicionamento de RH, descrição do modelo de gestão de pessoa utilizas pela empresa, algumas ferramentas de seleção utilizadas pela empresa, o processo de seleção que a empresa utiliza; mecanismos de contratação, planejamento estratégico para o RH. Como foi descoberto o público alvo da organização, como é realizada toda plataforma para avaliação de satisfaço do cliente.…

Administrativo-menor aprendiz. 4. DA DESCRIÇÃO DE CARGOS E SUAS COMPETENCIAS: Diretor Administrativo: Administra de forma geral a empresa, em tomadas de decisões, e direcionando o que deve e não ser feito por seus colaboradores. Secretária Executiva: Atende diretamente ao Diretor da empresa, executa trabalhos como: agendar compromissos, elaboração de ofícios, digitação em planilhas, e afins da função. Encarregado de Recursos Humanos: Responsável, pela divulgação, recrutamento e…

Terminologia a) Definição de criança: qualquer pessoa com menos de 16 anos, conforme Legislação Brasileira vigente, para efeito de admissão ao mercado de trabalho. b) Definição de trabalhador jovem: qualquer trabalhador com idade igual ou acima de 16 e menor de 18 anos de idade (trabalho em condições especiais). Página 5 de 18 FORMULÁRIO Check list de Auditoria Interna SA8000 FR Q&G 009 Unidade: Tropical Revisão:01 Data elaboração:15/09/2012 Data Revisão:02/05/2013 …

colaboradores do sexo masculino, enquanto que apenas 8,61% representa a parcela feminina de colaboradoras, que estão em maioria, no departamento administrativo. A TEMAR 3 conta também com um quadro de funcionários terceirizados, formado por 0,6% de menores aprendizes e também 0,84% de funcionários agregados que compreendem motoristas de caminhão e motoristas de carreta. Estes motoristas agregados atuam somente nas épocas do ano em que tem o maior índice de vendas. Nos cargos…

DEPARTAMENTO DE PESSOAL PROGRAMA 01 - ADMISSÃO 18 - ADICIONAL DE PERICULOSIDADE 02 - CONTRATO DE TRABALHO 19 - SALÁRIO COMPLESSIVO 03 - ADMISSÃO DE MENORES 20 - REAJUSTE SALARIAL 04 - ADMISSÃO DE APOSENTADOS 21 - NEGOCIAÇÃO COLETIVA 05 - JORNADA DE TRABALHO 22 - REDUÇÃO DO SALÁRIO 06 - PRORROGAÇÃO - Adicional de no mínimo 50% 23 - 13o.SALÁRIO - GRATIFICAÇÃO NATALINA 07 - HORAS EXTRAS 24 - SALÁRIO "IN NATURA" (SALÁRIO UTILIDADE) …

34 6.4 OBJETIVOS ........................................................................................................34 7 ANÁLISE DOS RESULTADOS .............................................................................35 7.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO .........................................................................35 7.1.1 Referencial teórico .........................................................................................35 7.1.2 Diagnóstico da…

Terceiro Setor tem despertado interesse de diversos públicos por abranger organizações de caráter social, sem fins lucrativos e servir de apoio ao governo e a instituições que desejam ser bem vistas diante da sociedade. Em especial a Cidade Escola Aprendiz criado no ano de 1997, forma adolescentes e jovens para uma atuação social responsável, voltado para cidadãos entre 14 e 24 anos, contando com uma equipe específica para exercer a administração. E que apesar de possuir grande parte de…

Manual de Recrutamento, Seleçao e Avaliaçao de Pessoas Como recrutar, selecionar e avaliar pessoas de maneira assertiva e eficaz. 2013. CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Campus Barro Preto – Turno Noite Orientadora – Lizete Aparecida Araújo Botelho Manual de Recrutamento, Seleção e Avaliação de Pessoas Autoras: ANDRADE, Nilza Fabiane da Silva. ARCEBISPO, Cláudia C. Pereira de. BARBOSA, Danielle de…

FACULDADE EVANGÉLICA - FE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTAGIO SUPERVISIONADO I Brasília/DF 2013 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Relatório apresentado ao curso de Administração da Faculdade Evangélica como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Estágio Supervisionado ___. Prof. Orientador: Brasília/DF 2013 SUMÁRIO

Como selecionar bem? Um Estudo Prático de Um Processo Dinâmico de Seleção de Pessoal Américo Nobre G. F. Amorim, Armando Loureiro Amorim, Fúlvio Alves Santos, Pedro Felipe Matias, Phillipe Antônio Freitas de Araújo, Dra Tânia Nobre G. F. Amorim. Resumo: O processo de seleção de pessoal é parte essencial na função de Recursos Humanos. Os principais problemas decorrentes de seleções fracassadas vão desde o desperdício dos investimentos efetuados pela organização no colaborador escolhido, o