Recrutamento E Seleção No Contexto Da Arh

Rh FOCO: Conceitos fundamentais sobre a gestão estratégica de recursos humanos, e abordagem das principais estratégias disponíveis para o aprimoramento da gestão de RH no Setor Público Paulista, avaliando as possibilidades de sua aplicação no contexto atual. PÚBLICO ALVO: Servidores das áreas de recursos humanos das secretarias, autarquias e Procuradoria Geral do Estado de São Paulo. SUMÁRIO DOS TEMAS: 1. Gestão estratégica de pessoas e o papel do gestor RH 2. Gestão…

e) Todas as afirmações estão erradas. CONCEITO DE ARH Sem as pessoas e sem as organizações não haveria ARH (Administração de Recursos Humanos). Decenzo & Robbins (2001) definem a Administração de Recursos Humanos (ARH) como a parte da organização que trata da dimensão pessoas. Os objetivos dessas quatro funções envolvem: preenchimento de cargos: planejamento estratégico de recursos humanos, recrutamento e seleção. treinamento e desenvolvimento: orientação,…

Administrativas ................................................................13 3.3 A Evolução da Administração de Recursos Humanos ............................................14 3.4 ARH como responsabilidade de linha e função de staff ..........................................16 3.5 Recrutamento e seleção..........................................................................................17 3.6 Processo de saída de funcionários, demissão e o pedido de desligamento…

requisito parcial para obtenção da nota fina da Disciplina. NOVEMBRO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 ETAPA 1 – MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E A GESTÃO DE PESSOAS 3 Relatório filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 6 ETAPA 2 – RECRUTAMENTO DE PESSOAL 8 Questionário Diretivo 9 Relatório do histórico da empresa 10 ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO. 13 Avaliação de Desempenho 14 Propostas de mudanças 14 Justificativas de mudanças 14 Estratégias para mudança de cultura. 15 ETAPA

pessoas. Recrutamento e seleção de pessoal SUMÁRIO 1. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS 2 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 5 3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 11 2.1. Recrutamento 11 2.2. Seleção 15 Lista de Questões Comentadas 20 Referência Bibliográfica 29 Lista das Questões Apresentadas 31 Gabarito 35 Querido aluno, Vamos iniciar a nossa primeira aula do curso abordando os assuntos gestão estratégica de pessoas e…

pessoas. Recrutamento e seleção de pessoal SUMÁRIO 1. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS 2 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 5 3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 11 2.1. Recrutamento 11 2.2. Seleção 15 Lista de Questões Comentadas 20 Referência Bibliográfica 29 Lista das Questões Apresentadas 31 Gabarito 35 Querido aluno, Vamos iniciar a nossa primeira aula do curso abordando os assuntos gestão estratégica de pessoas e…

pessoas. Recrutamento e seleção de pessoal SUMÁRIO 1. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS 2 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 5 3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 11 2.1. Recrutamento 11 2.2. Seleção 15 Lista de Questões Comentadas 20 Referência Bibliográfica 29 Lista das Questões Apresentadas 31 Gabarito 35 Querido aluno, Vamos iniciar a nossa primeira aula do curso abordando os assuntos gestão estratégica de pessoas e…

organizações constituem para as pessoas um meio pelo qual elas podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais como um mínimo de custo, de tempo, de esforço e de conflito, apenas através do esforço individual. O contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos (ARH) é representado pelas organizações e pelas pessoas que delas participam. As organizações são constituídas de pessoas que dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas,…

ADMINISTRAÇÃO KEITIANE PANTALEÃO HONORATO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL NO CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ MACAPA-AP 2014 KEITIANE PANTALEÃO HONORATO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL NO CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração do

cargo e reformulando-os. A partir desse fato analisa-se o levantamento dos salários praticados na região para comparar com os praticados pela empresa em estudo. O levantamento bibliográfico referiu-se a administração de pessoas, formas de recrutamento e seleção, subsistemas de aplicação, desenvolvimento, monitoração e manutenção, salário e motivação, dando maior ênfase a estrutura de um Plano de Cargos e Salários, explorando as fases para o seu desenvolvimento. Quanto aos procedimentos…