Recrutamento E Seleção No Comercio Varejista

Ronsy, bem como os processos os quais são utilizados para benefício do trabalho dos envolvidos nesse setor. Sendo assim, ainda é relatado sua própria metodologia e procedimento de gestão, enfocando além destes aspectos, uma breve análise histórica do comércio pesquisado. Com isso, ao perceber a importância do suprimento de mão de obra, desenvolvimento de recursos humanos e dinâmicas das relações interpessoais, foi-se em busca de uma parceria com a empresa acima citada na tentativa de…

grande parte dos esforços dos vendedores, pois são eles os responsáveis pela empresa cliente. Devido à importância dos vendedores nestes diversos tipos de comércio varejista, vários estudos estão sendo realizados por pesquisadores na área de vendas. Os pesquisadores procuram identificar o nível profissional dos vendedores em estabelecimentos varejistas. Nem sempre os resultados destes estudos são animadores, pois a falta de profissionalismo no varejo vem sendo observada. O autor…

4 Introdução O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas. Basicamente:

47.54-7-01 - Comércio varejista de móveis | | | | | | CÓDIGO E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ECONÔMICAS SECUNDÁRIAS 4759-8/01 – Comércio varejista de tapeçarias e artigos de utilidade doméstica

..................................................................................... 4 2.5 – Organograma .................................................................................................. 4 3. GESTÃO DE PESSOAS 3.1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal ................................................................ 5 3.2 – Principais atividades do RH ........................................................................... 5 3.3 - Posição do Departamento de RH…

CADA UM.......................................................................................8 3 ANÁLIZE DE RECURSOS HUMANOS 9 3.1 O ORGANOGRAMA DA EMPRESA 9 3.2 O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA 9 3.3 FERRAMENTAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 3.4 PROCESSO DE SELEÇÃO 10 3.5 CONTRATAÇÃO E CONTROLE DE PESSOAL 10 3.6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 10 4 MERCADOLOGIA 11 3.1 PUBLICO ALVO 11 3.2 AVALIAÇÃO DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE 11 5 CONTABILIDADE 11 6…

.........................................................................................................17 4 2.8 PROCESSOS.................................................................................................... 17 2.8.1 Recrutamento e Seleção.................................................................................17 2.8.2 Benefícios, Incentivos e Serviços....................................................................18 2.8.3 Treinamento e Desenvolvimento........

análise sobre A qualidade no atendimento dispensado ao cliente no comércio VAREJISTA da cidade de Manaus com base em uma pesquisa de OPINIÃO Patrícia Oliveira de Souza* Professor orientador: Claudio Dantas Frota D.Sc Universidade do Estado do Amazonas Escola Superior de Tecnologia Pós- Graduação Lato Sensu de MBA em Engenharia da Qualidade RESUMO Este artigo apresenta uma análise a respeito de uma pesquisa de opinião realizada pelas empresas Action Pesquisas de Mercado e…

compará-las e entender a aplicabilidade de cada uma delas, sempre ressaltando a importância do recrutamento e seleção como fatores importantes para o sucesso das empresas. Desde a análise do cargo, entrevista, uso de teste, dinâmica de grupos, tomada de decisão e contratação, a utilização das ferramentas buscam formam um conjunto que permita buscar o perfil certo para a vaga certa na empresa. O termo “recrutamento” é ter atitude em recrutar. Seu significado teve origem inicialmente nos…

...........................16 6. Gestão de Pessoas..................................................................................17 6.1. Necessidade de pessoal................................................................17 6.2. Recrutamento e Seleção..............................................................17 6.3. Treinamento e Desenvolvimento....................................................17 6.4. Remuneração e benefícios....................................................