Recrutamento E Seleção Na Metalurgica

especialização na área de Recursos Humanos. As organizações em que trabalhavam os sujeitos foram diversificadas quanto à sua natureza jurídica, tendo-se trabalhado com uma instituição privada do setor financeiro, uma empresa multinacional na área metalúrgica, e uma empresa estatal, todas de grande porte, além de um órgão de recursos humanos da administração pública centralizada. Para a coleta e análise de dados foi utilizado o procedimento descrito por Galvão (11). Num primeiro momento,…

habilidades especializadas; ✓ Treinamento; ✓ Melhoria nas instalações; ✓ Aquisição de equipamentos da empresa; ✓ Manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade Ramo de Atividade e Tipo Empresa de Médio Porte Metalúrgica: Fabricante de parafusos de roda Tempo de mercado: 5 anos Localização e Contato Rua Oswaldo Cruz, 41 – Jordanópolis São Bernardo do Campo – SP – Brasil – CEP. 09892-250. Telefone: 55 (11)…

Estudo de caso José e a Metalúrgica 26/10/2012 Folha de rosto Sumário CAPÍTULO I – Introdução 1. Aspectos gerais da terceirização 2. Conceitos de terceirização (outsourcing) CAPÍTULO II – Política de contratação de serviços de terceiros 1. Definição 2. As diretrizes 3. Operacionalização 3.1. Documentação 3.2. Segurança e Saúde Ocupacional 3.3. Uniformes/ Identificação 3

Produtos e Serviços 27 8.2 - Fluxos de venda da Adega Grape Valley 28 8.3 Equipamentos e Mercadorias 30 8.3.1 -Equipamentos 30 8.3.2 Vinhos 30 8.3.3 – Queijos 30 8.4 Layout 31 9 Gestão de pessoas 32 9.1 Necessidades de mão de obra 32 9.2 Recrutamento e seleção 33 9.3 Treinamento 34 9.4 Remuneração 34 9.5 Benefícios 35 1 Introdução 2 Análise do Ambiente externo O ambiente externo é representado pelo ambiente onde as empresas atuam concorrem e sofrem influências.…

Produtos e Serviços 27 8.2 - Fluxos de venda da Adega Grape Valley 28 8.3 Equipamentos e Mercadorias 30 8.3.1 -Equipamentos 30 8.3.2 Vinhos 30 8.3.3 – Queijos 30 8.4 Layout 31 9 Gestão de pessoas 32 9.1 Necessidades de mão de obra 32 9.2 Recrutamento e seleção 33 9.3 Treinamento 34 9.4 Remuneração 34 9.5 Benefícios 35 1 Introdução 2 Análise do Ambiente externo O ambiente externo é representado pelo ambiente onde as empresas atuam concorrem e sofrem influências.…

Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. A obra de Fayol Fayol nasceu em Constantinopla e aos 19 anos formou-se engenheiro de minas, começou a trabalhar em uma metalúrgica onde aos 25 anos passou a gerente, nos 47 assumia a gerência geral. Ele expôs sua teoria em um livro publicado em Paris em 1916. Ali, Henri teve a oportunidade de alavancar a sua carreira de engenheiro administrador, bem…

.............................7 METODOLOGIA..........................................................................................15 RECURSOS HUMANOS ............................................................................16 MODO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE COLABORADORES..16 BENEFICIOS E MOTIVAÇÃO...................................................................16 METODO DE REALIZAÇÃO.....................................................................18 COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA....

Produtos e Serviços 27 8.2 - Fluxos de venda da Adega Grape Valley 28 8.3 Equipamentos e Mercadorias 30 8.3.1 -Equipamentos 30 8.3.2 Vinhos 30 8.3.3 – Queijos 30 8.4 Layout 31 9 Gestão de pessoas 32 9.1 Necessidades de mão de obra 32 9.2 Recrutamento e seleção 33 9.3 Treinamento 34 9.4 Remuneração 34 9.5 Benefícios 35 1 Introdução 2 Análise do Ambiente externo O ambiente externo é representado pelo ambiente onde as empresas atuam concorrem e sofrem influências.…

particular da indústria siderúrgica. A própria metalúrgica de minério de ferro encontra-se em um processo de permanente evolução, pois o mercado de minério de ferro engloba diversos produtos, os quais possuem usos específicos. Na indústria siderúrgica o conhecimento desses produtos é necessário para embasar uma avaliação mais consistente de mercado, que tem diferentes aspectos nos segmentos específicos. Quando falamos no processo de seleção, isto funciona como uma…

Demerval Luiz Polizelli José Ruiz Júnior Resumo: O taylorismo foi uma das principais correntes que deu fundamentos à Escola Clássica de Administração. Além dos seus aspectos mais conhecidos dos administradores como estudos de tempos e movimentos, recrutamento com base em perfil, separação entre planejamento e execução, destaque-se o embrião das ações de gestão do conhecimento, principalmente na documentação, instruções precisas para o trabalho, treinamento e formação de gestores.…