Recrutamento E Seleção Interno E Externo Chiavenato

Introdução ao Recrutamento de Pessoal Resumo Virou comum a terceirização de serviços ao sistema de Administração de Recursos Humanos das Organizações (ARH), principalmente, prestações de serviços ao subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoal. Neste contexto, administradores, tecnólogos em gestão de RH, psicólogos e estudantes destas graduações tem sido requisitados em consultorias de RH, agências de emprego e afins. Visando esclarecer a comunidade de Administração, RH e…

Recrutamento e Seleção X indicações versus ética, relativo ao sucesso da organização numa empresa da área de saúde de Bauru – SP. ResuMO Considerando a oferta de profissionais no mercado de trabalho e as constantes mudanças nos cenários organizacionais, este trabalho apresenta questões acerca da eficácia nos processos de recrutamento e seleção bem como a ética versus as indicações. O presente artigo ainda pretende mostrar os prós e contras na utilização de recrutamentos…

.........................................................9 3.1 OBJETIVOS GERAIS 9 3.2 objetivos específicos 9 4. JUSTIFICATIVA 9 5. cronograma 10 6. ROTEIRO 11 7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 7.1 RECRUTAMENTO 16 7.1.1 RECRUTAMENTO INTERNO 18 7.1.2 RECRUTAMENTO EXTERNO 19 7.1.3 RECRUTAMENTO MISTO 19 7.2 SELEÇÃO 20 7.2.1 ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS 21 7.2.2 DINÂMICAS DE GRUPOS. 21 7.2.3 AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA 22 9. REFERÊNCIAS 23 anexo 1 25 1. introdução A motivação dentro das organizações é…

RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL EM EMPRESAS DO SETOR FUMAGEIRO DE SANTA CRUZ DO SUL Daniel Mateus Theisen da Silva1 Rodrigo Luiz Mattana2 Simone Lopes3 Luana Teixeira Porto4 Alba Zacharias5 RESUMO Este trabalho reflete sobre as técnicas adotadas por empresas do setor de fumo para selecionar e recrutar pessoal, amparando-se teoricamente em proposições de Mauricio Franco, José Osmir Fioreli, Idalberto Chiavenato e Antônio Carlos Gil. O estudo procura detectar métodos…

Tópicos 1.Introdução 2.Recrutamento e Seleção 3.Recrutamento Externo 4.Recrutamento Interno 5.Recrutamento Misto 6.Seleção de Pessoal 7.Exercícios 8.Bibliografia pg 2 3 5 7 9 11 12 13 Desafio x Vantagem Competitiva Devemos considerar que a ARH tem experimentado inovações relacionadas às pessoas, que deixam de ser o desafio para se tornar uma vantagem competitiva. Deixam de ser o recurso organizacional mais importante para se tornar o parceiro principal do negócio. Administração…

seus objetivos individuais. Chiavenato (2005). As pessoas são os únicos elementos diferenciados de uma organização. Pessoas excepcionais podem fazer funcionar bem uma organização precária. Pessoas desmotivadas ou incompetentes podem anular a mais perfeita organização Lacombe (2005, p.16, apud Alen). RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Recrutamento: é a atividade para atrair, chamar e pré-escolher vagas de emprego para uma determinada empresa. A seleção: é o processo da…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 SOLUÇÃO RECOMENDADE 3 A Importância DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO 5 PLANO DE INTERVENÇÃO E ACOMPANHAMENTO 15 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS

VEIGA MAYARA SAKAMOTO PICANÇO GESTÃO DE PESSOAS: uma abordagem sobre o recrutamento e a seleção de pessoas Portadoras de Necessidades Especiais (PNE’S) – o caso do Centro Universitário do Maranhão-UNICEUMA São Luís 2008 LUANDA SANTOS TRINDADE MANUELA DAS NEVES VEIGA MAYARA SAKAMOTO PICANÇO GESTÃO DE PESSOAS: uma abordagem sobre o recrutamento e a seleção de pessoas Portadoras de Necessidades Especiais (PNE’S) – o caso do…

RECURSOS HUMANOS ............... 4 POLÍTICAS E PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS........................... 4.1 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................... 4.1.1 Recrutamento ......................................................................................... 4.1.2 Seleção ................................................................................................... 4.2 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…

as pessoas, ou seja, o quadro de funcionários e colaboradores constitui a parte mais importante que é a base para uma força de trabalho eficaz e com isso, alcançar os melhores resultados. No entanto muitas empresas falham no processo de recrutamento e seleção de pessoal que pode comprometer os objetivos almejados da empresa, entre ações dos que estão a frente, como gerentes e chefias que passam a ter essas atribuições e na maioria das vezes não estão propriamente preparados para…