Recrutamento E Seleção Operacional

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.2 TIPO E TÉCNICA DE RECRUTAMENTO 5 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 5 2.5 INTEGRAÇÃO E AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 5 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO As empresas nos dias atuais estão focadas em buscar colaboradores que estejam preparados, comprometidos e envolvidos nos

ADMINISTRAÇÃO financeira SUMÁRIO ●INTRODUÇÃO 4 ●DESCRIÇÃO DE CARGO 5 ●RECRUTAMENTO 6 ●SELEÇÃO 6 ●CONTRATO DE TRABALHO 6 ●INTEGRAÇÃO 6 ●AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 7 ●CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 ●REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 9 iNTRODUÇÃO Com base no estudo de caso apresentado o trabalho a seguir tem como objetivo levar os alunos a explorar as matérias que foram aplicadas ao longo do semestre

Como instrumentos de pesquisa foram utilizados questionários semi-estruturados aos colaboradores, e foi realizada entrevista junto ao gerente da filial. Após realização da pesquisa foi constatado que a empresa utiliza como principal fonte de recrutamento seu banco de dados e anúncios em rádio, onde os candidatos para serem contratados passam por análise de currículos, seguido de entrevistas e treinamentos online. Após selecionados passam por período de experiência, com treinamentos…

DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Denominação e forma de Constituição A entidade Pro Recursos é denominada em sua razão social como Pró Recursos Humanos Ltda. Seu objeto social compreende nas seguintes atividades: assessoria em treinamento empresarial, recrutamento e seleção, consultoria empresarial em geral, gestão de recursos humanos, projetos e processos administrativos, financeiros e tecnológicos, e a prestação de serviço a terceiros em execução de atividades relacionadas às áreas…

Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal Vemos nos subsistemas de RH,o primeiro deles que é, provisão de recursos humanos implantados nas organizações para poder extrair do ambiente externo determinadas entradas e insumos no intuito de operar, produzir e alcançar seus objetivos.Isso nós podemos ver de várias formas como:matérias,créditos,energia,informação e principalmente, talentos a fim de garantir recursos e competências necessários á sua competitividade e sustentabilidade. Olhando

Justificativa 04 2 A EMPRESA 05 3 DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL 07 4 REVISÃO TEÓRICA 08 4.1 Administração 08 4.1.1 Administração de Recursos Humanos 08 4.2 Rotatividade de Pessoal 08 4.2.1 Índice de Rotatividade 08 4.3 Recrutamento e Seleção 09 4.4 Gestão de Pessoas 09 4.4.1 Motivação 10 5 METODOLOGIA 11 6 PROPOSTA DE MELHORIA 12 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 8 REFERÊNCIAS 15 ANEXO A - INSTRUMENTO DE PESQUISA 1. INTRODUÇÃO Vivemos em tempos de…

se alcançar o sucesso é imprescindível contar com equipes formadas por profissionais de talento. Para isso é essencial um profissional de Recrutamento e Seleção e um cuidado especial na hora de contratar, remunerar, bem como criar programas motivacionais ou de melhoria da qualidade de vida dos colaboradores. Conceito de Recrutamento e Seleção. “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos…

....................... 10 4. Recrutamento de Pessoal ........................................................................... 12 4.1 Recrutamento Interno e Externo ...............................................................12 4.2 Avaliação dos resultados do recrutamento .................................................14 5. Seleção de Pessoal .................................................................................... 15 5.1 Bases para Seleção de Pessoas.....................

profissionais no mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa. Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos empregados. Para Marras (2000), o processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade de a organização contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. O recrutamento interno ocorre quando a organização procura candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de uma vaga. O recrutamento externo é…

dentro da empresa e identificar pontos para fortalecer ainda mais sua marca e seu crescimento. Para crescer, a Brasanitas percebeu a necessidade de ter uma estrutura que também atendesse a este movimento e, em 1996, inaugura o seu Centro de Apoio Operacional. Em 1997, é dado mais um importante passo com a implantação de uma área comercial específica para o setor privado. Em 2001, a empresa inicia o uso da expressão Serviços Integrados e adota o conceito de multimarcas para oferecer…