Recrutamento e Seleção

Técnicas de Recrutamento e Seleção Aulas Iniciais SEJAM BEM VINDOS! • POR QUE ESTAMOS AQUI? • COMO VAMOS DESENVOLVER NOSSAS AULAS? • E OS HORÁRIOS? • E O USO DO CELULAR? • QUEM É O PROFESSOR? • QUEM SÃO OS ALUNOS? • QUAIS AS NOSSAS EXPECTATIVAS? Firmino Sousa Carneiro – www.luminescere.com.br – firmino@luminescere.com.br Aulas Iniciais • COMO VAMOS DESENVOLVER NOSSAS AULAS? Através do CONHECIMENTO: •EXPLÍCITO: Manuais •TÁCITO: Mente das pessoas. VAMOS APRIMORAR NOSSOS CONHECIMENTOS TÁCITOS Firmino Sousa Carneiro – www.luminescere.com.br – firmino@luminescere.com.br Conhecimento Tácito: VIVÊNCIAS VIVÊNCIA Aulas Iniciais Atividade Experimentação Riscos Desafios Ameaça Resistência a mudança Busca de Mudança Correlação Com o real Envolvimento Fechamento Análise Conexão Processo Diagnóstico Dissonância / Crise Rigidez Negação Defensividade Enquistamento Reformulação Feedback Conceituação Conscientização “Mapa Cognitivo” Moscovici,F. “Desenvolvimento Interpessoal: Treinamento em Grupo” Firmino Sousa Carneiro – www.luminescere.com.br – firmino@luminescere.com.br Aulas Iniciais Atuar corretivamente Definir as metas A P C D Verificar os resultados da tarefa executada Executar a tarefa Definir os metodos de como alcançar as metas Educar e treinar Firmino Sousa Carneiro – www.luminescere.com.br – firmino@luminescere.com.br Aulas Iniciais

GESTÃO DE PESSOAS Liderança - Líder Coach – Feedback – Empowerment Recrutamento e Seleção A Assertividade do Líder O que é ser assertivo? O que é um líder assertivo? É contra rodeios e conversas improdutivas. Expressa suas idéias, sentimentos e necessidades com naturalidade, clareza e objetividade. Seu time pode discorda entre si, mas isso não cria inimizades. Diante de um erro, procura a causa e a solução ao invés de centralizar a atenção nos possíveis “culpados”. É…

obtida em fontes bibliográficas. No qual aborda conceitos de Recursos Humanos, liderança, clima organizacional, cultura, enfatizando a relevância da integração destes dentro da organização como fator de suma importância para o melhor desempenho, motivação e alcance dos seus objetivos. Demonstra a importância destes fatores e o direcionamento correto dos esforços para o sucesso organizacional, assim como a relevância dos clientes internos, uma vez que, os clientes internos estão…

Pessoas: cargos e salários 72 Recrutamento e Seleção: decisões de contratação 72 Projeto Integrador II: recursos humanos. Pessoas, fluxos e processos 36 Empreendedorismo, Inovação e Economia Criativa 72 Psicologia e Comportamento Organizacional 72 Liderança e Desenvolvimento de Equipes 72 Processos de Administração de Pessoal 72 Comunicação Institucional: endomarketing e relações sindicais 72 Projeto Integrador III: recursos humanos. Contexto e visão estratégica 36 Gestão…

.............................................................................. 08 2.2 TIPOS DE RECRUTAMENTO...................................................... 08 2.3 OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO DENTRO DA EMPRESA ESTUDADA............................................................... 11 2.4 DESCRIÇÕES DOS PROCESSOS DE SELEÇÃO..................... 15 3 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................................ ...................... 20 3.1…

INTRODUÇÃO Para recrutar e selecionar pessoas com o perfil de liderança é preciso usar ferramentas que facilitem a identificação desses perfis. O trabalho de selecionar um líder requer o uso de técnicas mais complexas e elaboradas, tais como dinâmicas de grupo, questionários que identifiquem o nível de liderança, entrevistas, testes e simulações de conflitos. O interesse por esse projeto decorre da dificuldade de captação de líderes no amplo mercado de trabalho, e a…

Processo de Formação de Futuras Lideranças das Lojas Kalunga São Paulo 2013 MARIA DO SOCORRO GONDIM PATRIOTA VITOR PAGLIARONI DE OLIVEIRA Investigação sobre o Processo de Formação de Futuras Lideranças das Lojas Kalunga Projeto para avaliação da disciplina de Primt IV do curso de Gestão Comercial da Fatec Ipiranga, sob a orientação do Professor Mestre João Alves Pacheco. São Paulo 2013 …

.........................7 1.3 Recrutamento e seleção............................................................................8 1.4 Treinamento e desenvolvimento..............................................................8 1.5 Modelo de gestão de pessoas....................................................................8 1.6 Planejamento de pessoal...........................................................................8 1.7 Planejamento…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS PROFESSOR: MARCOS ANTÔNIO FONSECA CALADO A EVOLUÇÃO DO PROCESSO SELETIVO ADAILZA ROCHA DE CARVALHO DANIELA DORNELAS REIS ANDRADE FABIANA HERMES MUNIZ CARUARU 2011 SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 03 II. TEORIA…

CONCEITOS DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 7 2.4 HISTÓRICO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8 2.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 2.6 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 13 2.7 OS SETE CAPÍTULOS DO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO 17 2.7.1 CAPITULO I - AS DEFINIÇÕES 17 2.7.2 CAPITULO II - O VELHO PARADIGMA 18 2.7.3 CAPÍTULO III - O MODELO 19 2.7.4 CAPITULO IV - O VERBO 21 2.7.5 CAPÍTULO V - O AMBIENTE 21 2.7.6 CAPÍTULO VI - A ESCOLHA 23 2.7.7 CAPÍTULO VII - A RECOMPENSA 24 3. METODOLOGIA 24 4.…